獵雲網北京1月21日報道（文/呂鑫燚）
浙商、徽商、晉商...，過去的幾千年在中國這片沃土上，各地域都湧現了代表商幫，形成了中國的十大商幫。
隨著時間的沈澱，各商幫都總結出了自家的生意秘訣，其中不乏誠信為本、和氣生財、敢做敢為等，時至今日仍影響著當代的新生企業家們的生意秘訣。
時過境遷，中國經濟不斷蓬勃發展的同時，新生代企業家們正在躬身前行，在創業的路途中不斷立足當下總結經驗，並展望未來，總結出了自己的方法論。
在2001年出版的《大敗局》中，吳曉波寫道“時間會把資產變成債務，把利潤變成虧損，把優勢變成劣勢。”
連續創業者謝兮煜，在第壹次創業失敗後，對這句話理解頗深。在談到生意秘訣時，謝兮煜思考良久後堅定的說出了八個字“知行合壹，資金管控。”
2002年的11月，穿著厚厚棉褲的謝兮煜來到深圳，看著街上的路人穿著秋裝羨慕至極。彼時謝兮煜正臨近畢業，來到深圳尋找工作機會。當時的所見所聞至今仍紮根在他腦中，“從羅湖火車站出來，接著乘車經過深南大道，壹路的綠樹紅花，我覺得這就是我要紮根的城市啊！”
正式大學畢業後，謝兮煜毅然決然的南下，並進入華為公司工作。
在這裏謝兮煜經歷了，軟件工程師、市場客戶經理、采購商務經理的職位轉變，這段工作經歷中，謝兮煜找到了創業的原因，同時營銷工作的經驗，成為了他創業後的最大幫助。
作為壹名大公司的高管轉型創業，謝兮煜在初創業時落差比較大。回想起當時他笑著說，“每天都很焦慮，睡不著覺，只能靠跑跑步來緩解壓力。”
創業帶給謝兮煜最多的就是思考。
“以前只用做好落地執行的環節就行，根本沒有想過為什麽要這麽做”。雖然是高管但謝兮煜在創業前並沒有去思考壹家公司該如何持續性的運作，創業者和高管最大的區別就在於思考，也正是這樣，謝兮煜第壹次創業宣告失敗。
謝兮煜的第壹次創業主要研究智慧小區，把小區的弱點系統整合集成在壹個平臺上，通過雲端算法幫助物業公司實現智慧社區的管理，包括遠程開門、智能安防、智能家居控制等。
“這個商業模式路徑太長，需要大筆資金用於墊資，原本屬於大公司才能參與的賽道，結果我們冒失地闖進來，經營起來很不輕松”同時，初次創業財務管理不規範，融資也無法進行。聯合創始人對企業前途失去信心，選擇離開，這對謝兮煜而言也是沈重的打擊，
那段時間，聯創離開團隊，財務管理失控，謝兮煜本人三年沒工資，家人的不支持，眾多負面因素夾雜在壹起陷入了對未來的迷茫。
這就是謝兮煜口中的商業秘訣前四個字，知行合壹。
謝兮煜總結了創業失敗的點在於對現金流的把控不嚴。 “財務是公司的命脈，貨款什麽時候結算，預算的把控如何做，才是支撐企業持續發展的原因。”
由於初次創業對現金流把控的失誤導致創業失敗，所以在第二次創業中謝兮煜有意地在避免同樣的錯誤。
“但企業是不能靠想的，我想這麽做可落地執行的時候卻變成了另壹樣。”
第壹次創業失敗後，謝兮煜看到了壹組數據，93%的車禍是由於人為的原因造成的，他決心 用人工智能技術來減少車禍的發生，因此，他把團隊的核心研發人員組織起來聚焦於安全管理，通過人工智能、深度學習、人臉識別等技術保障生命財產的安全。
“我接到壹個電話，需要采購無感的防止疲勞駕駛的設備，我隨口報價幾千元壹臺，對方立馬要采購了兩個，讓我意識到這可能是壹個真實的需求。”謝兮煜對這個賽道充滿信心，事實上這也確實是壹個朝陽產業，但由於行業有著高投入且回報周期長的特性，這壹次謝兮煜又面臨了資金問題。
產品試驗周期十分漫長，謝兮煜很快就把非常有限的自有資金全燒光了，彼時公司賬面的資金只有幾十元。
正當他心急如焚之際遇到了天使投資人李教授，李教授的500萬投資款如同雪中送炭幫助公司完善產品實現量產，並收獲了第壹批客戶。2020年6月，騰視智能完成了由高通創投領投，方正和生、豐厚資本、鼎青創投跟投，騰視 科技 完成數千萬元A輪融資。
謝兮煜表示，在智能駕駛這個細分領域大有可為，第壹，未來中國智能駕駛領域未來有百億的市場空間；第二，智能駕駛領域不僅僅是算法、技術上的突破，還需要整合芯片、設備、平臺、應用等，實現端到端的打通。本輪融資使公司能夠進壹步加強技術創新，加速智能駕駛技術在全球的布局。
早期項目十分依賴資金，所以謝兮煜擁抱資本，有資金進入才能迎來轉折點，融資雖能帶來資金收入，可也要面對股份稀釋的問題。謝兮煜表示，畢竟早期的股份很值錢。
這時謝兮煜再次思考企業現金流的問題。
2020年7月，事情迎來了轉機，經朋友介紹謝兮煜遇到了壹位財務主管，能力達到謝兮煜對的要求，可以掌控資金周期做好預算。這段時間的思考，讓謝兮煜明白了，財務對於公司而言就是壹個後端保障。只有後端保障到位，公司才可以大刀闊斧的向前走，業務也才能如期推進。
也正是這名財務主管的到來，向謝兮煜普及了除融資外可以通過貸款來解決短期內的資金周轉問題。
壹般的企業貸款往往需要走很多流程，謝兮煜表示“會調查客戶、員工、還會到公司壹兩次。”這樣流程對公司來說周期太長，很多時候急用錢是等不了的。
2020年11月，公司壹筆大訂單急需資金周轉，此時尋找投資人進行融資和銀行貸款都來不及了，在朋友的介紹下謝兮煜的得知了微眾銀行微業貸。微眾銀行是國內首家互聯網銀行，微業貸是微眾銀行企業金融的拳頭產品，從申請到提款全部都是在線完成。
作為國內首家互聯網銀行的微眾銀行，在其產品中也體現出了靈活還款快速高效的特點。在 科技 行業，尤其是高投入回報周期長的人工智能領域，不僅是技術的戰場，更是資本的戰場。許多像騰視智能壹樣的正在創業階段的企業，很有可能陷入資金困境，無法進行進壹步的技術研發和市場推廣，擁有技術和能力，因為資金卡脖子，實在是壹件惋惜的事情。
這就是謝兮煜口中的商業秘訣後四個字，資金管控。
目前，騰視 科技 的智能輔助駕駛產品已經銷往國內20多個省份、海外10多個國家和地區，覆蓋物流車輛、客運大巴、出租車、網約車、工程車輛、前裝車廠等領域。
出生在四川的謝兮煜身上有著川商的味道。
在四川的土地上，誕生了壹批勤奮務實，創新無畏精神的川商。曾有詩句“蜀道難，難於上青天”來形容四川地勢的嚴峻，四川省在地形上屬於盆地形態，四面環山陡峭險峻，克服地域難題對於當時交通工具並不發達的第壹批川商而言難於上青天。
然而，磨難並沒有使川商望而卻步，在川商堅韌不拔的意誌中，他們學會了以馬為車，團隊合作，以創新的精神開發出馬道商幫，對抗險峻的地域難題，隨後壹批又壹批的川商走出蜀地，走向世界。
出生在四川的謝兮煜的骨子裏，也有著這些精神，哪怕第壹次創業失敗，謝兮煜也沒有退縮及時換方向，繼續前進。在他看來，創業的本質就是做生意，既然時做生意就難免會有起伏。
在困境中謝兮煜雖然想過放棄，但還是咬咬牙堅持了下來，看準行業未來發展的同時壹步壹步夯實基礎。
不止是謝兮煜，也不止是川商。
中國十幾個商幫和千千萬萬個企業家，都在砥礪前行。他們來自各行各業五湖四海，每個人所信奉的生意秘訣有所不壹致，他們或勇於試錯、或和氣生財、或死磕到底……前輩們用辛勤的汗水總結出來的寶貴經驗和秘訣為後人們點亮了壹盞明燈。
千百年來，中國的企業家們壹步步地走向世界，用雙手打拼讓世界看到了什麽叫中國經濟。中國經濟中，不僅有市值千億的互聯網大佬或者是，發展幾十年的制造業企業，真正支撐中國經濟良性發展的是千千萬萬的小微企業。
天眼查專業版數據顯示，全國小微企業數量達到 8000 萬家，數量大約占到全國企業總數的 70% 左右。2019 年，全國新增小微企業數量達到近 1500 萬家。2017 年 -2019 年，每年小微企業新增註冊數量都超過 1000 萬家。小微企業眾多，但抗風險能力差。
突如其來的疫情更是讓小微企業面對資金難的問題，此前國家政策方面已經表示，要通過財政金融政策聯合發力，繼續加大支持普惠金融發展力度，幫助小微企業、個體工商戶和農戶渡過難關。這也是微眾銀行壹直堅守的理念，多年來，微眾銀行堅守初心，堅持“讓金融普惠大眾”的使命，不斷完善用戶體驗、堅守初心、積極創新、布局供應鏈金融、致力於提供有特色、優質便捷的金融服務。