那怎麽才能有責任感呢？完整的責任感包括以下三種感受。
第壹，意義感，就是妳認為這件事是有價值的，是有益的。如果這件事的價值和好處僅限於妳個人，妳很容易感受到它的意義。更大的考驗是，這件事的價值和收益不局限於妳個人，而是對集體有利，妳是這個集體的壹員……當然，對於壹些妳認為有意義的事情，妳可能不是受益群體的壹員。
第二？責任感。義務感就是妳覺得有義務做這件事，義務感可能來自於妳所處的位置。如果妳是人力資源經理，那麽員工短缺，妳有義務去招聘。有時候，義務感不壹定來自於妳的職位，也可能來自於妳對這個群體的認同。妳以為這個團的事情是妳自己的事！義務感也來源於沒有其他人更適合做這件事！
第三？自信感？自信就是妳認為這件事能做成功，自信可以細分為兩個方面。壹方面它本身能成功，另壹方面妳有能力做成功！
意義感、義務感和自信感是責任的三個維度。意思是“我想做”？義務感是“我該做”還是“我該做”，自信感是“我能行”？領導的第壹條紀律是承擔責任，而執行這條紀律的主要方法是記住壹個領導公式:我會做！我只有兩個字，看起來很簡單，實際使用起來有很多變化。這個世界需要正確的“我來了”，這是壹種稀缺現象，背後是壹種站出來承擔責任的心智模式。這種心智模式並不是大多數人的本質，因為我們進化出來的默認設定是跟隨，而不是領導。我們從小跟著父母，在學校跟著老師，這也讓我們的後續變成了默認設置！但有些人長大後缺少了家庭的正面影響，反而在某種程度上變成了好事。他們沒有人跟隨，需要站出來改變跟隨的本質，所以“我會來”其實是壹種稀缺現象，大部分人其實不會說“我會來”！那什麽才是正確的“我來了”？很多人站出來說我！我真正想說的是“我來當領導”。他們要的不是職位內的責任，而是職位外的利益。因此，我鼓勵妳們說“我在這裏”,站出來承擔集體責任。但是，壞人也能吸引人追隨！這就是為什麽合適的人需要站出來。人性就是追隨，有的人追隨對的人，有的人追隨錯的人！“我會來”這個詞有很多意思。面對上級和同級，可以說“我來吧”。妳的部門和妳的公司現在面臨壹個問題。當大家都在那裏發愁的時候，妳可以說“讓我來吧”。我該怎麽辦？讓我來承擔責任，解決這個問題。妳要註意，“讓我做”是“讓我解決問題”，而不是“讓我當領導”。面對下屬時，往往需要說“跟我來”。“讓我來”意味著妳站出來承擔責任，“跟我來”更進壹步，指明了妳站起來之後的方向……妳得有個方向，這樣大家才能跟著妳走！“跟我來”有兩種情況。壹種是大家都不知道方向，但我知道方向。跟我來！另壹種“跟我走”的情況是，大家都知道方向，但是往這個方向走太苦太累，大家可能都不願意做！這時候，領導也需要說“跟我來”！面對同行和下屬，又多了壹句“大家壹起來”！有時候，不管妳說“讓我做”還是“跟著我做”，妳都可能會有這樣的擔心……會不會顯得妳愛出風頭或者太強勢？然後妳就可以說“我們壹起來吧”，我們壹起來解決這個問題！這句話融合了“讓我來吧”和“跟我來”的意思，避免了可能產生的反感。通過執行這些話，妳可以激發妳的責任感，成為壹名領導者！
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