面試有哪些奇招？面試是職場中非常重要的壹個環節。相信大家都希望在面試中取得好成績。面試可能會有壹些奇怪的招數。面試有哪些奇招？讓我們來看看。
面試有哪些奇招？1怪招1:選擇自己喜歡的動物。
某知名廣告公司正在招聘廣告高管，面試正在進行中。S先生和面試官坐在壹張大桌子的兩邊。采訪結束時，采訪者拿出壹張照片，上面印著許多動物，有大象、梅花鹿、丹頂鶴、孔雀、狐貍、老虎、豹子等。然後他問S先生，“選出妳最喜歡的三種動物，並給出理由”。s聽了之後覺得不難，說豹子如何動作迅速敏捷，孔雀如何美麗動人...但是他的回答根本沒有得到面試官的* * *認可。
專家點評:在壹個辦公室裏，除了崗位不同，長期的工作也會讓每個人的性格、工作作風、行為舉止等各方面呈現出各種狀態:有的人很聰明，詭計多端，有的人穩重，沈默，話不多，有的人做事心切，註重任務結果。
相應的，這些特征會與某些動物的行為習慣有些相似，成為壹種職場人格和行為特征。企業在招聘時給出這個問題，主要是為了預測和考察應聘者在工作中可能表現出來的性格特征和行為模式。
向陽生涯首席職業規劃師洪向陽提醒求職者，即使此類問題不會直接影響面試結果，也不可掉以輕心，過於極端的答案會產生負面影響。建議考生在答題時掌握“平衡”原則。比如在強調創新的同時，遵守基本規則也很重要，不要給人“天馬行空”的感覺。在面試中，要學會運用中庸之道的智慧。
怪招二:“我們只要醫生！”
某公司招聘技術銷售經理，公司人緣不錯。登廣告了，簡歷像雪片壹樣飛來飛去。經過初步篩選，第壹批面試的人是30人。輪到C先生時，他異常緊張。我壹坐下，HR就擡頭說:“妳看，妳簡歷上寫的學歷是本科，但實際上我們這個崗位只需要博士。”c君立刻就蒙了，腦子壹片空白。
在接下來的采訪中，C先生壹直戰戰兢兢，表現非常不理想。其實面試官的這句話不僅影響了C先生，也影響了其他人。第壹批面試三分之二的人被淘汰。
專家點評:其實這是用人單位故意設置的“壓力測試”。既然通知了壹個本科學歷的人來面試，說明本科學歷可以勝任工作。壓力測試是面試中常用的技巧，主要考察求職者的抗壓和抗挫折能力、挑戰精神和自我表現能力。
在面試中，自我價值的表達是最重要的環節之壹。除了自己的真實素材，還需要技巧來呈現。很多求職者太急於求成，無法把握自己的核心競爭力，那麽如何才能大顯身手呢？掌握這些技巧，不壹定要壹次次碰壁來積累經驗。不妨找專業的職業規劃機構學習壹下，或者咨詢壹下面試專家。
招數三:選擇壹部電影，寫下妳的影評。
某公司面試壹個電話銷售人員，有壹個面試問題，給出了幾部電影的名字和簡要內容，讓回答者選擇其中壹部寫自己的影評。D君看到了，就納悶怎麽會出這樣的題目。他沒有多想，就選了壹部看過的電影寫了出來。能寫出來的都是完全“跑調”的想法，忘了和工作結合起來。結果交了壹篇不倫不類的影評。自然最後也沒人通知他復試。
專家點評:面試銷售這樣的職位，會遇到這樣的問題，真的會讓應聘者無所適從，尤其是那些自認為寫作能力低下的人，信心會立馬減半。其實這個問題意在考察求職者的職業價值觀。職業價值觀是職業規劃中的重要問題之壹。因為它可以評估妳是否適合妳所應聘的職位，妳是否有明確的職業規劃，妳對職業的忠誠度。
向陽生涯CCDM職業規劃師王紅林建議，遇到這種看似不相關的問題時，要做好以下準備:第壹，保持心情平靜，不要慌張；二、這個職位的核心要求是什麽？第三，考慮自身情況，盡量貼近崗位需求。其實，如果壹個求職者提交的職位是他明確的職業目標，解決類似問題並不難。
怪招四:唐四僧中誰更適合做銷售？
某電商招聘銷售人員。這家公司是X君壹直夢寐以求的地方。接到面試通知時，他既緊張又興奮。面試開始後，他面前的標準問題回答得很好。就在這時，HR說:“問壹個有趣的問題，是我最近剛看到的。
西遊記裏有四個唐僧師徒。妳認為誰能做好銷售工作？”X君脫口而出:“孫悟空”，然後接著解釋:“孫悟空機智靈活，眼光很好。他壹眼就能看出怪物是誰，應該更合適。”HR聽了他的回答，笑著說面試結束了。之後X君再也沒有收到任何消息。
專家點評:問妳誰最適合什麽崗位(這個崗位壹般是求職者提交的崗位)。這樣提問的目的是兩點:壹是對工作職責和職能的理解是否透徹；第二，從側面來審視候選人在團隊中賦予自己的角色。
其實求職者很多，壹份簡歷投了多個崗位，甚至很多崗位面試都沒有完全了解。這個結果肯定不好。所以面試前壹定要了解透徹，最好有自己的職業定位，這樣有針對性的準備才能增加面試成功的幾率。
怪招五:妳能算出壹輛校車能裝多少高爾夫球嗎？
從2009年到2011，在Universum的評價中，谷歌連續三年入選工程和商業領域“最具吸引力人才”企業，2011還被評為“最佳口碑”和“最值得投資企業”。但是進入Google並不容易，應聘他們的產品經理需要通過以下問題的考驗。“壹輛校車能裝多少高爾夫球？”“如果讓妳去擦西雅圖所有的窗戶，妳會要求多少？”妳能回答嗎？
專家點評:解決這類問題，不能只停留在問題的表面，要結合應聘崗位的特點去思考。建議妳從崗位性質入手。產品經理的重要職能之壹就是掌握客戶的需求，制定合理的產品方案，解決客戶的問題。然後，妳可以通過補充問題，詳細了解客戶的要求和條件，給出更合理的答案。
或者，妳可以提供多種方案供選擇，制定產品方案也是產品經理的職能之壹。總之，面對這樣的問題，壹定要結合所應聘崗位職責的內容和特點來回答。
各種奇怪的面試問題看似奇怪，其實都是壹樣的。第壹，看妳對所投遞崗位的職責和功能了解多少；第二，看妳對自己的認識。妳到底能做什麽？朝哪個方向？清楚自己想做的工作內容，然後制定自己的職業規劃，知己知彼，沒有什麽“詭異”的面試能難倒妳！
面試中有哪些奇招？2如何應對外企面試中的怪招
競賽
這種方式的高明之處在於，更能體現公平、平等、競爭、擇優的招聘原則，有利於優秀人才脫穎而出。去年6月，某知名跨國公司在北京大學、復旦大學、上海交通大學、中歐商學院的校園裏舉行了壹場簡單的招聘宣講會，然後從600份自薦材料中選出40名2001的畢業生參加策劃大賽的初賽，比賽安排在該公司位於上海的中國總部。先是壹輪基礎語言測試，100多名畢業生輪流用英語做自我介紹，回答問題。然後，同壹學院的學生自由組成四人壹組，壹組接壹組參加比賽。比賽要求在5分鐘內完成某個日用品的電視廣告創意，然後4個人合作演示這個廣告，並對廣告創意進行分析。公司這次主要招聘營銷人員。招聘主管認為，求職者在設計和展示廣告的即興創作中，至少可以展現出三種品質:廣告創意需要個人創造力；示範廣告需要表現力和感染力；合作廣告需要團隊精神。而這三個素質正是每壹個營銷人員必須具備的。
管理遊戲
管理遊戲也是壹種常見的面試方法。在這種活動中，群體成員被分配了壹定的任務，他們必須合作才能很好地完成。有時候會引入壹些競爭因素，比如三兩個群體同時銷售，同時占領市場。通過候選人在完成任務過程中的行為來評估候選人的素質。這裏舉兩個例子:例1。鍵盤銷售。壹組六名候選人將擔任壹家小企業的管理委員會。對於壹個給定的利潤不同的鍵盤，每個小組成員會對投資、購買、庫存控制和銷售發表意見。考官通過對考生行為的觀察，關註小組討論中自然形成的領導和其他成員的組織能力、思維敏捷度和在壓力下工作的能力。例2，流任務。給壹組候選人滑輪、鐵管、木板和繩子，讓他們把壹根粗木頭和壹塊更大的石頭搬到小溪的對岸。考官可以在客觀環境中有效地觀察考生的領導特征、能力特征、智慧特征和社會關系。管理類遊戲的優勢在於可以突破實際工作情境中的時間和空間的限制，模擬內容逼真，具有競爭性和趣味性。作為考生，在做管理遊戲的時候，不能太緊張，也不能太隨意。
現場調查
整理跳躍的棋子。壹些外企在招聘員工時，測試應聘者手腳的靈活性，給每個應聘者壹堆跳棋，要求他們在壹分鐘內挑出五種顏色混合在壹起的跳棋，並按照每種顏色排列。在規定時間內未按要求完成的，予以淘汰。
看圖說話。外企在招聘員工時，需要測試應聘者的反應能力。壹些外國公司在旋轉的機器上安裝彩色圖片，有動物，植物，建築物，車輛，家用電器等。，以壹定的速度在考生面前移動，要求考生在規定時間內說出自己看到的東西。
分蛋糕。壹家外企讓應聘者把壹盒蛋糕切成八份，分給八個人，但蛋糕盒裏肯定還有壹個。面對這樣的怪題，有的考生絞盡腦汁，也分不清；但是也有申請者覺得這個問題其實很簡單。8塊蛋糕拿出7塊給7個人，剩下的1塊連同蛋糕盒壹起給第八個人。申請人的創造性思維能力顯而易見。
在烈日下奔跑。考察應聘者的意誌和拼搏精神，往往是國外招聘面試中要問的問題。壹家外企從剛畢業的技校學生中招聘了壹批員工。面試時，應聘者被要求冒著烈日跑到郊區的壹座山上，然後返回。測試結果顯示，部分考生投機取巧，沒有跑到目的地就返回；有的考生跑到了目的地，卻在回來的路上打車；有的申請人按照規定跑到目的地，然後又跑回來。外企公布錄取名單時，前兩種人名單不詳，後壹種被錄用為員工。
在雨中打傘。作為外企員工，要求他們有團結協作的精神。所以某外企招聘員工時，要求應聘者冒雨到附近指定地點，然後返回，但只給了壹半應聘者雨傘。在這次面試中，有這樣的情況:壹些被給傘的考生主動與沒有傘的考生搭檔，他們會同甘共苦，共撐壹把傘；有的沒有傘的考生和有傘的考生協商共用壹把傘；也有打傘的考生只顧自己不顧別人，壹個人撐著傘。結果，那些獨自撐著傘的人被淘汰了，而那些與傘同甘共苦的人被錄用了。