俗話說“泰山不拒細土，故能高；江海不擇細流，故能深。”360行，無論做什麽，細節決定成敗。
古今中外，細節決定成敗的現象屢見不鮮。大型跨國公司高薪招聘人才，人才濟濟。主席面試候選人，問題很簡單。考生壹個個信心滿滿，意想不到的事情發生了。那些研究生和博士後都沒被選上就走了。這時，壹位應聘者走進門，看到地毯上有壹個紙團。地毯是幹凈的，紙團看起來不合適。應聘者毫不猶豫地撿起紙團，準備扔進廢紙簍。考官激動地對他說:“朋友，請看妳撿的紙團！”應聘者猶豫著打開紙團，卻看到上面寫著:“歡迎來我們公司。“幾年後，挑紙候選人成了這家著名大公司的總裁。
面試的問題只是應聘的幌子，做好細節很重要。壹些誌在必得的考生在這裏落敗，是因為他們忽略了壹個不經意的細節。事實證明，細節決定成敗。
細節是成功的關鍵。飛船少了壹個零件就毀了，軍隊不打算迷路就可能全軍覆沒。意大利比薩斜塔每傾斜壹厘米，就會導致古塔傾覆。1%的疏忽可能導致100%的失敗。
不管大樓有多高，它都是由壹片片鋼筋組成的。再難的題，也是由基礎題組成的。甚至整個宇宙都是由微小的粒子組成的。所以，請記住:“細節決定成敗！”"
俗話說“泰山不拒細土，故能高；江海不擇細流，故能深。”360行，無論做什麽，細節決定成敗。
古今中外，細節決定成敗的現象屢見不鮮。大型跨國公司高薪招聘人才，人才濟濟。主席面試候選人，問題很簡單。考生壹個個信心滿滿，意想不到的事情發生了。那些研究生和博士後都沒被選上就走了。這時，壹位應聘者走進門，看到地毯上有壹個紙團。地毯是幹凈的，紙團看起來不合適。應聘者毫不猶豫地撿起紙團，準備扔進廢紙簍。考官激動地對他說:“朋友，請看妳撿的紙團！”應聘者猶豫著打開紙團，卻看到上面寫著:“歡迎來我們公司。“幾年後，挑紙候選人成了這家著名大公司的總裁。
面試的問題只是應聘的幌子，做好細節很重要。壹些誌在必得的考生在這裏落敗，是因為他們忽略了壹個不經意的細節。事實證明，細節決定成敗。
細節是成功的關鍵。飛船少了壹個零件就毀了，軍隊不打算迷路就可能全軍覆沒。意大利比薩斜塔每傾斜壹厘米，就會導致古塔傾覆。1%的疏忽可能導致100%的失敗。
不管大樓有多高，它都是由壹片片鋼筋組成的。再難的題，也是由基礎題組成的。甚至整個宇宙都是由微小的粒子組成的。所以，請記住:“細節決定成敗！”"
我今天演講的題目是“細節決定成敗”。
所謂細節，就是微小的環節或情節，通俗地說，就是瑣碎的細節。傳統思維壹直認為細節不重要，有些成大事者不拘小節。烹飪中“放少許鹽和味精”是東方人最典型的操作習慣和特點。
有壹家幼兒園以優厚的條件招聘幼兒教師。招聘地點設在二樓。走廊上有壹個流鼻涕的小男孩。絡繹不絕的申請者從他身邊經過。只有壹個人停下來擦鼻子，她當然成為這次招聘的唯壹贏家。這說明壹些看似細致的事情，卻能產生意想不到的結果。
偉大的事情必須做在細節上。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩國的認真精神時曾說過:如果讓壹個日本人壹天擦六次桌子，日本人會不折不扣地執行，堅持壹天擦六次；但是如果讓壹個中國人來做，第壹天可能擦六次，第二天擦六次，第三天可能擦五次，四次，三次，然後就不了了之了。有鑒於此，他說:把每壹件簡單的事做好，不是簡單；做好每壹件平凡的事，都是不平凡的。
相對於日本人的認真和細膩，中國人確實存在粗心大意的問題，以至於社會上隨處可見“差不多”先生，也成了“差不多”先生的常用詞。在這些詞被壹次次使用的同時，生產線上的次品出來了，礦井裏的事故頻頻發生，社會上違反紀律和原則的行為也屢禁不止。
與“差不多”和“大概”這兩個概念相對應的是，人想做大事，卻不願意或不屑做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》壹書中所說:“能做大事的人太少了，大多數人只能做壹些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許過於平淡或瑣碎，但這就是生活，也是成就大事不可或缺的基礎。”
“泰山不拒細土，故能成高；”河海不擇細流，可以去深。“所以，大禮不惜小讓步，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但很少有人願意做細節上的小事；我們不缺偉大的戰略家，我們缺的是卓越的執行者；不缺各種管理規章制度。缺乏的是不折不扣地執行規章制度。壹定要改變浮躁膚淺的習慣，提倡註重細節，做細節的小事。
但是，要把壹些小事做好、做到位並不容易，因為缺乏恒心，不能理解“天下大事，必在細節處”的精髓，放棄了堅持的高尚品質。壹旦做得不好或不好，肯定會造成不好的影響，造成損失，甚至帶來災難。這絕不是危言聳聽。相信大家都明白“千裏之堤潰於蟻穴”這句話的深刻含義。“成功也有細節，失敗也有細節。”
所以，無論妳怎麽做人，怎麽做事，都要註重細節，從小事做起。我國古人主張“天下大事，必做於細；天下難則易”；已故總理周恩來壹貫主張關註細節，他本人就是關心小事、成就大事的典範。
希望這個夜深人靜的瑣碎念頭能給我壹次洗禮，走好明天的路，時刻從小事做起。
細節決定成敗
白蟻確實會造成長堤決口的後果，科學細致的觀察研究是必須的，防患於未然。任何麻痹大意和對細節的忽視都會帶來難以想象的後果。
-細節的精髓
看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，只能敷衍了事。這種人不能把工作當成壹種樂趣，只能當成壹種辛苦的勞動，所以對工作缺乏熱情。他們永遠只能做別人分配給他們的工作，即使這樣也做不好事情。考慮細節、註重細節的人，不僅認真對待工作，細致做好小事，而且註重在做事的細節中尋找機會，從而走上成功之路。
-從小事做起
密斯·凡·德羅是20世紀世界四大建築師之壹。當被要求用最籠統的壹句話描述他成功的原因時，他只說了五個字:“細節決定成敗”。他反復強調，妳的建築設計方案再宏大，如果細節把握不到位，也不能稱之為好作品。準確生動的細節可以成就壹部偉大的作品，細節的疏忽會毀掉壹個宏大的計劃。
關於“細節”的名言
關於“細節”的名言，請想壹想，哪些名言有正面的想法(註重細節)，哪些名言有負面的想法(不拘泥於細節)，哪些名言是辯證的。
1，天下難事，必易其事；天下大事，必在細節處做。-老子
2，老公的不幸往往積少成多，而智慧和勇氣卻困於溺水。——(歐陽修《靈官傳》)。
災難往往是由微小的不良細節累積而成的。即使是聰明、有才華、有勇氣的人，也大多沈迷於某種不良嗜好，被其迷惑，最終陷入貧困。
3.“不小心就會厭倦偉大。”也就是說，如果妳平時不註意細節，對妳的道德修養是有害的，甚至會鑄成大錯。
3、勿以惡為之，勿以善為之。——劉備留給兒子阿鬥的遺產。
4.壹失足成千古恨
5.不掃壹屋，何以掃天下？
6.泰山不拒細土，故能成高；江河不擇小溪，故能深。
7.千裏之堤潰於蟻穴。
8.不積跬步，不積跬步，成不了河——荀子的“勸學”
9.壹步走錯，滿盤皆輸。
10，拉壹個孩子，動全局
11，禮物不小
第壹，忽略細節——導致失敗
1，千裏之堤，潰於蟻穴。
在古代中國，有壹個故事說在黃河岸邊有壹個村莊。為了防止洪水，農民們修建了高聳的長堤壩。有壹天，壹個老農偶然發現蟻巢突然增加了很多。老農心想:這些蟻巢會不會影響長堤的安全？他正要回村裏去報告他在路上遇到了他的兒子。老農的兒子聽了這話，不以為然地說，這麽堅固的長堤，妳還怕幾只小螞蟻？然後他帶著老農壹起去了田裏。當晚風雨交加，黃河水暴漲。咆哮的河水開始從蟻巢中滲透，然後噴射，最後沖垮了長長的堤岸，淹沒了沿岸大片的村莊和田野。這就是“千裏之堤，潰於蟻穴”這個成語的由來。
2、死於釘釘帝國
查爾斯三世和公爵將戰鬥到死，這場戰鬥將決定誰將統治英國。戰鬥的那天早上，查理派了壹個馬夫去準備他最喜歡的戰馬。
“快點把它釘好，”馬夫對鐵匠說。“國王想騎著它打頭陣。”
“妳得等等，”鐵匠回答。“前些日子我把王軍的馬都釘死了，現在還得找些鐵片。”
我等不及了。新郎不耐煩地喊道。
鐵匠埋頭工作，從壹根鐵棒上取下四個馬蹄鐵，把它們壓平，整形，固定在馬蹄鐵上，然後開始釘釘子。釘了三掌之後，他發現沒有釘子釘第四掌了。鐵匠本來要錘打最後壹個馬蹄鐵，但在馬夫的催促下，他不得不把馬蹄鐵掛在蹄子下面。
兩軍相遇，查理王在軍隊的陣中。他帶頭指揮士兵面對敵人。遠遠的，他看到自己的士兵在戰場的另壹邊撤退。如果別人看到他們這樣，他們也會撤退，於是查理迅速沖到缺口處，召喚士兵們轉身戰鬥。還沒走到半路，掛著的馬蹄鐵掉了下來，馬倒在地上，查理被摔在地上。受驚的野獸跳起來，在國王抓住韁繩之前跑掉了。查理環顧四周，他的士兵轉身撤退，公爵的軍隊包圍了他。
他在空中揮舞著他的劍。“馬！”他大叫:“壹匹馬，我的國家因為這匹馬而被顛覆。”
英格蘭的國王理查德二世和裏奇伯爵將決壹死戰，以決定誰將統治英格蘭。決戰那天，理查派馬夫去準備戰馬，馬夫讓鐵匠拍拍國王的戰馬。鐵匠說:“前幾天我打了軍隊所有的馬，爪子和釘子都用光了。我又要打了。”新郎不耐煩地說:“我等不及了。有什麽用什麽！”於是鐵匠找到了四只舊馬蹄鐵和壹些釘子。但是最後壹個馬蹄鐵只打中了兩個釘子，馬夫等不及了，以為兩個釘子應該能抓住馬蹄鐵，就把馬牽走了。結果在戰場上，理查德的馬丟了壹個馬蹄鐵，馬滑了壹下，把理查德摔倒在地。理查德被裏奇伯爵活捉，他的王國崩潰了。後來人們評論說細節決定成敗，帝國死於釘子。
3.在古代的宋朝，有壹家人擅長制作壹種藥。冬天把這種藥擦在皮膚上，可以防止皮膚皸裂和凍傷。有了這個秘方，這戶人家世世代代做漂染布的生意，日子過得很充實、富裕。
後來壹個買布的商人知道了這件事，出了壹大筆錢買下了這個秘方。
當時的吳越和中國是世仇，壹直在互相爭鬥。商人將秘方獻給吳王夫差，並說明其軍事用途。
福茶對這個秘方喜出望外，於是在冬天展開了壹場水戰。吳國的士兵都是塗了粉的，天生沒有凍瘡，所以戰鬥力極強，而越國的士兵爭先恐後的打仗，大部分都凍傷了，所以很慘，戰敗了。
吳王賞給提供秘方的商人壹塊土地。從此，這位商人富可敵國，不再需要做生意了。
-職場直通車為妳解答！
讓細節決定成敗。汪中求
吳王贏得戰爭的細節
在古代的宋朝，有壹家人擅長制作壹種藥，可以在冬天擦在皮膚上，防止皮膚皸裂和凍傷。有了這個秘方，這壹家祖祖輩輩都在做漂染布的生意，日子過得很充實富裕。
後來壹個買布的商人知道了這件事，出了壹大筆錢買下了這個秘方。
當時的吳越和中國是世仇，壹直在互相爭鬥。商人將秘方獻給吳王夫差，並說明其軍事用途。
福茶對這個秘方喜出望外，於是在冬天展開了壹場水戰。吳國的士兵都是塗了粉的，天生沒有凍瘡，所以戰鬥力極強，而越國的士兵爭先恐後的打仗，大部分都凍傷了，所以很慘，戰敗了。
吳王賞給出示秘方的商人壹塊土地，商人從此大富大貴，再也不用做生意了。
細節決定成敗:偉大的事情必須做在細節上。
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩國的認真精神時曾說過:如果讓壹個日本人壹天擦六次桌子，日本人會不折不扣地執行，堅持壹天擦六次；但是如果讓壹個中國人來做，第壹天可能擦六次，第二天擦六次，第三天可能擦五次，四次，三次，然後就不了了之了。有鑒於此，他說:把每壹件簡單的事做好，不是簡單；做好每壹件平凡的事，都是不平凡的。
相對於日本人的認真和細膩，中國人確實存在粗心大意的問題，以至於社會上隨處可見“差不多”先生，也成了“差不多”先生的常用詞。在這些詞被壹次次使用的同時，生產線上的次品出來了，礦井裏的事故頻頻發生，社會上違反紀律和原則的行為也屢禁不止。
與“差不多”和“大概”這兩個概念相對應的是，人想做大事，卻不願意或不屑做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》壹書中所說:“能做大事的人太少了，大多數人只能做壹些具體的事、瑣碎的事、單調的事，這些事可能過於平淡或瑣碎，但這是工作、生活和成就大事不可或缺的基礎。”
隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，這也要求人們做事認真細致，否則會影響整個社會系統的正常運轉。比如壹臺拖拉機有五六千個零件，需要幾十家工廠合作生產；壹輛滬牌汽車，幾萬個零部件，需要上百家企業合作生產；壹架波音747有450萬個零件，涉及的企業更多。美國的“阿波羅”飛船需要2萬多個合作單位才能完成生產。在這臺由數百個，甚至數萬個，數百萬個零件組成的機器中，每壹個零件都不能容忍哪怕是1%的誤差。否則生產出來的產品不僅是殘次品和廢品，還會危及人的生命。比如前幾年在中國推出澳星失敗就是壹個細節問題:分電器加了壹塊0.15 mm的鋁，就是這壹點點鋁導致澳星爆炸。俗話說“壹失足成千古恨。”因此，要保證壹臺由無數零件組成的機器正常運轉，就必須制定和實施各種技術標準和管理標準，從技術和組織方面有機地聯系和協調各方面的細節，形成統壹的體系，保證其生產和工作有序進行。在這個過程中，每壹個龐大的系統都是無數細節的統壹體。忽略任何壹個細節都會帶來難以想象的災難。
美國質量管理專家菲利普？克羅斯比曾經說過:“壹個由數百萬個個體行動組成的公司(想想每個人每天要執行多少個不同的行動)，損失不起其中的1%或2%。”
而且很難註重細節，把小事做細。豐田汽車公司的社長認為自己公司最難的任務不是汽車的研發和技術創新，而是在生產過程中放置壹根繩子，要不高不矮，不粗不細，不偏不歪，保證每壹個技術工人在操作這根繩子的時候沒有偏差。
所以，無論妳怎麽做人，怎麽做事，都要註重細節，從小事做起。我國古人主張“天下大事，必做於細；天下難則易”；已故總理周恩來壹貫主張關註細節，他本人就是關心小事、成就大事的典範。
“泰山不拒細土，故能成高；”河海不擇細流，可以去深。“所以，大禮不惜小讓步，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但很少有人願意做細節上的小事；我們不缺偉大的戰略家，我們缺的是卓越的執行者；不缺各種管理規章制度。缺乏的是不折不扣地執行規章制度。壹定要改變浮躁膚淺的習慣，提倡註重細節，做細節的小事。