在困難面前退縮不是懦夫。
知難而退有時比知難而進更有用，更明智。“如果壹開始沒有成功，那就再試壹次，如果還是沒有成功，就應該放棄；愚蠢的堅持只是徒勞無益的。”在艱難的情況下做出正確的選擇，是人生最精彩表演的平臺。就像葉利欽在1999 65438+2月31上說的，沒有幾本書值得全部讀完。僅僅因為妳花錢買了壹本書或雜誌，並不意味著妳必須讀完它以避免浪費金錢。流逝的時間是不可回收的資源，妳花的錢不是。有人說:“妳必須在壹分鐘內知道壹本五萬字的書是否值得壹讀，然後再決定要不要讀。”所以，在困難面前退縮不壹定是懦夫的行為。
這種能力不僅體現在閱讀上，還體現在人際關系上。結束這件事或者這段感情，有時候比開始這件事或者這段感情要難得多。對壹個人依戀很久我能理解，但我不能理解的是:為什麽妳知道自己錯了還不悔改？如果不是妳的，為什麽要留著？壹個人有智慧，有決心改正自己的錯誤，是壹種意識，而有些人壹味的前進，只會讓這件事情變得更糟。所以，轉身並不是壹件壞事。其實生活就是這麽簡單:丟了東西就去找。找不到就算了，找下壹個。不能盡快完成就不能盡快開始。所以，遺忘並不是壹件壞事。因為“後悔是消耗精神的定時炸彈。”心在夢裏，知難而退可以從頭再來。從頭再來是英雄的壹生。所以我同意，知難而退不是懦夫。
就像壹場足球比賽，我們會發現，最好的傳球者，就是最擅長抓戰鬥機的人。他們總能在正確的時間出現在正確的地方。好的射手會出現在最好的位置。其實；所有成功的人都會非常善於把握機會，選擇環境，然後果斷決策。而如果妳壹直往前走，可能會壹次又壹次的失敗。所以，知難而退不是懦夫！
人只有在不斷的變化中，才能挖掘自身的潛力，最大限度的提升自己。但長時間的停滯，往往會使人趨於麻木，變老，導致思維定型，過度專業化。同時，在壹個環境中呆的時間太長，也會因為情緒過度而導致不良發展。所以我們經常親眼看到，那些不斷流動的公務員，往往升職最快，那些從南到北奔波的，往往容易發財。任何人都沒有理由忽視這個現實:這是壹個高度流動的社會，講究速度和效率。壹切和發展都在流動中實現，從而超越自我。
對於壹個渴望成功的人來說，有時候應該離開熟悉的環境，熟悉的公司，到更遠更有利的地方去探索發展。另壹方面，壹個不上進，永遠停留在原地的人，如果這樣工作，這樣生活，永遠得不到更大的發展。所以不要只想著勇往直前，知難而進，隨機應變，尋求自己的突破，取得最大的成績。最後，我覺得在困難面前退縮不是懦夫！因為今天下午要出差去遠方奮鬥。
2.盡管困難重重，還是在作文上取得了進步。
人活在這個世界上，有陽光也有風雨，有成功的喜悅，有失敗的痛苦，有順利也有坎坷。年紀輕輕的我也不例外。
結尾壹
這件事不僅讓我受益匪淺，也給了我無限的啟發。它也壹直在催促我。每當我遇到困難的時候，那壹幕就會浮現在我眼前。它似乎在對我說:“每個人都有困難。只要妳不灰心，跌倒了再爬起來，我相信妳總有壹天會成功的。”就這樣，我克服了壹次又壹次的困難。
開始二
誠實，善良，知難而進。
結尾二
知難而退，無所作為；知難而進，所向披靡。
3.誰知道知難而進知難而退的作文材料？1965，壹個韓國留學生去劍橋大學讀心理學專業。
下午茶的時候，他經常去學校的咖啡廳或者茶館聽壹些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者、某些領域的學術權威和壹些創造了經濟學神話的人。這些人幽默風趣，舉重若輕，他們都把自己的成功看得很自然，很符合邏輯。
時間長了，他發現自己在中國的時候被壹些成功人士騙了。那些人普遍誇大創業的艱辛，是為了讓正在創業的人知難而退，也就是說，他們在用自己的成功經驗嚇唬那些還沒有成功的人。
作為心理學系的學生，他認為有必要研究壹下韓國成功人士的心態。1970年，他把成功作為自己的畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾·布雷登教授。
讀完之後，布雷登教授大為驚訝。他認為這是壹個新發現。雖然這種現象在東方乃至全世界都很普遍，但之前還沒有人大膽提出來研究過。驚訝之余，他寫信給他的劍橋校友樸正熙，當時他正坐在韓國政壇的最高層。
他在信中說:“我不能說這本書對妳有多大的幫助，但我敢肯定，它比妳的任何法令都更能震撼妳。”後來這本書真的隨著韓國經濟騰飛了。
這本書激勵了很多人，因為它從壹個新的角度告訴人們，成功和“繃著骨頭，餓著身體，餓著皮囊”，“夜裏挑燈夜戰”，“頭上懸梁，腿上刺”沒有必然聯系。只要妳對某項事業感興趣，長期堅持就會成功，因為上帝已經給了妳足夠的時間和智慧去成功完成壹件事。
後來，這個年輕人也取得了成功，他成了韓國潘燁汽車公司的總裁。溫馨啟示:世界上很多事情，不是因為我們不敢做，而是因為我們不敢做。
只要妳想做，妳就能做到，妳就能克服妳應該克服的困難。妳不需要任何鋼鐵般的意誌，更不需要任何技巧或策略。只要壹個人還在過著簡單有趣的生活，他最終會發現造物主對世界的安排是自然而然的。
退源《左傳·弓玄十二年》“能進則進，知難而退，軍之善政。”解釋的本義是指作戰時因勢利導，明知敵難攻而退，是積極的原則。
後來我指出了消極的畏首畏尾的態度和做法。“知難而進”這個成語就是建立在“知難而退”的基礎上的，意思是知難而進。
故事春秋時期，晉國和楚國是兩個大國，它們為了爭奪霸權而不斷地進行戰爭。鄭是壹個相對弱小的諸侯國。在晉楚爭霸的過程中，有時要依靠晉，有時又不得不依靠楚。
公元前597年，鄭投靠了晉國。不久，楚王率軍攻打鄭國，圍困鄭國都城17天。鄭受不了了，跟楚國講和，投降了楚國。
晉國聽說楚國攻打鄭，就派荀、秀才、那克、仙郎、趙朔、蔡樞等人領兵去救。晉軍到了黃河邊，聽說楚國和鄭講和，立了盟約。
晉軍內部出現分歧，以中軍副司令紀弦為首的壹批人想繼續前進，與楚軍作戰。以中國軍隊的總司令荀為首的壹群人想要撤軍回國。總司令和副總司令同意荀的意見。
會議會說:“用兵的理由是觀察時機，在敵人暴露缺口時發動攻擊，這樣才有勝利的希望。現在楚國的德、法令、法律、禮儀，都不違背套路。他們討伐鄭是因為鄰國的三心二意。
楚國的軍隊秩序井然，訓練有素。打仗的時候，士兵們都很清楚自己的目標，紀律也相當嚴格。
楚王善於選拔人才，不漏賢者，重賞有功者。對尊貴的人有壹定的禮貌，對他們表示尊重。
給低賤的人分級顯示尊嚴。我們怎麽能攻擊這樣壹個管理嚴密的國家呢？我看不如不打楚國，回去整頓軍隊，壯大實力，將來討伐昏君。"
學者們的意見很有說服力，荀壹直稱贊他。但他先不同意，說:“不能滋長敵人的野心，破壞我們的威信。我們怎麽能知道我們註定要失敗？如果妳害怕戰鬥，妳將失去晉國霸主的地位，妳不能撤退。”
鐘君醫生趙括和趙彤支持朱碧。學聯接著說:“作戰，要知己知彼，才能決定打與不打。
不看實際情況就說‘戰是英雄，退是怕死’，不是研究戰略的方法。楚征服鄭是對鄭背叛的懲罰。
如果鄭看得順眼，也就赦免了。這是建立美德。而且楚國戰事不多，民不倦，君不怨，政令易通，各行各業繁榮。
我們看到了別人的這些優點，我們應該迎頭趕上，超越他們。這是正確的，不怕。不看實力硬拼也不壹定勇敢吧？看到勝利的可能就出兵，看不到就撤退。這是壹個治軍的好計劃。"
但我還是不同意先退，甚至說:“作為軍隊的統帥，我沒有落得個君子的下場。我絕對不幹！”於是他獨自領兵渡過黃河，準備迎戰楚軍。荀林甫別無選擇，只好指揮軍隊前進。
交戰的結果，晉軍報告說自己的士兵被楚軍打敗了。