第壹，要擺正自己的位置，不要自大。書記、副書記在官員和政治家中處於重要地位，是黨委決策的重要參與者和實施者。立場不正確，班子成員就難以團結壹心，黨委集體領導就難以形成核心。第壹，要有崇高的職業追求。事業是大局，是凝聚人心的旗幟。書記、副書記在黨的事業和社會主義建設的全局上思考問題、做事情、作決策，時刻牢記黨的根本宗旨，以共同的事業追求要求自己、帶領下屬，班子就能壹心壹意想問題、壹心壹意幹事創業。反之，書記、副書記把自己的崗位當成謀取私利的平臺，跳出不了個人利益、小集團利益、局部利益的小圈子，隊伍必然會分崩離析。二是要有良好的黨性修養。書記、副書記要知道“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”才能做好工作，在工作中不斷定位自己、反思自己、修正自己；要放下架子，帶頭過組織生活，防止特殊化、官僚主義和軍官意誌，防止淩駕於組織之上；要維護班子的團結，不說不利於團結的話，不做不利於團結的事，時刻把自己當成黨委集體的普通壹員。第三，書記、副書記要帶頭參加民主生活會，敢於暴露矛盾，主動承擔責任。黨內開展積極思想鬥爭的過程，就是黨委領導班子化解矛盾、解決問題的過程；也是黨委班子領導集體不斷堅持真理、修正錯誤、增強凝聚力和戰鬥力、走向成熟的過程。也是黨委領導集體交流感情，融洽關系的過程。壹次成功的黨內民主生活會，就像壹首化解人際紛爭、調節人際關系的協奏曲，讓人的煩惱煙消雲散，精神重新煥發。不僅不會影響團結，還能使人得到靈魂的洗禮，從而摒棄庸俗的哥們義氣和互相利用的幫派，在新的基礎上達成新的團結。通過成員之間的相互交流和溝通，增強黨委的凝聚力和戰鬥力。
二、秘書應與其他領導建立相互信任的關系。領導特別是副書記要當好“和事佬”，千萬不要搞“龍虎鬥”。我們應該相互信任、支持、理解和關心。書記和副書記應該聽取和容忍不同的意見。特別是，他們不應將理解問題視為政治問題，將方法問題視為原則問題。在壹些原則性的重大問題上，書記、副書記要獨立自主，不要主觀臆斷，要優不要優，要敢抓敢管，不要包辦壹切。
第三，及時消除不利於團結的因素。黨委班子內部出現壹些矛盾，成員之間出現壹些誤解是正常的。關鍵是要及時化解矛盾，消除思想障礙。書記、副書記既要及時主動做好維護團結工作，又要以自己的實際行動做好工作，以自己的表率作用影響大家。
5.在決策上做到“四個溝通”和“兩個不決策”。在民主決策過程中，黨委壹般要做到“四個溝通”(會議議題提前溝通、緊急重大問題及時溝通、認識不壹致問題反復溝通、因病缺席會後溝通)和“兩不決策”(多數成員對議題有不同意見時不決策，不做出與上級有關規定相違背的決策)。
第三，加強黨委的團結，主要是黨委和副書記的團結。
黨委班子的團結主要是書記和副書記的團結。只要書記和副書記的團結搞好了，這個班子就壹定會團結起來；如果書記和副書記不團結，各吹各的喇叭，各有壹個班子，這個班子就不團結。如何做好團結工作，我認為在以下幾個方面很重要。
1.胸懷寬廣。鄧小平同誌曾經告誡我們:“作為黨的領導幹部，我們應該有非常廣闊的視野和非常寬廣的胸懷”。無數事實證明，團結無小事。團隊中的任何不團結都是因為雞毛蒜皮的小事造成的。因此，黨委主席、副書記要帶頭抓班子團結，不計較雞毛蒜皮的小事，不聽雞毛蒜皮的小事，不搞小動作，開闊眼界和胸襟，為團結打下堅實的思想基礎。
不論雞毛蒜皮，黨委主席、副書記在考慮問題時，要努力跳出名利小圈子，高瞻遠矚，顧全大局，謀大事，高格調，善解人意，謙虛為壹些雞毛蒜皮的小事讓路，適合讓別人相處，以實際行動維護大局和班子團結，做到“三不”，即不搞名爭利，謹防以小失大；不要搞感情糾紛，謹防雞毛蒜皮的小事；不爭面子，謹防私利影響大局。不要聽信流言蜚語，也就是說，妳腦子裏要有壹顆“定星”，耳朵裏要有壹個“過濾器”，做到不聽信流言蜚語，不信流言蜚語，不受流言蜚語幹擾。即使聽到對自己不利的謠言，也要善於“自省”，做到“聽到就高興，有就糾正，沒有就鼓勵。”不要搞小動作，就是說要提倡真誠、率真、率真、真心、坦白、無惡不作、無暗不黑、心正不政治；善解人意，善於理解；出手大方，善於待客，做人要正直，做官要清廉，做事要踏實，讓想搞小動作的人沒機會可鉆，沒時間可鉆。
2.要有通風感。“通氣”是團隊成員之間及時進行思想交流、工作磋商、問題討論，消除疑慮，達成共識的壹種很好的形式。黨委成員在日常生活中要有相互“通氣”的意識，黨委主席、副書記要正確運用“通氣”的形式和手段。
“通氣”的關鍵是要有民主作風。沒有民主作風，就想不到和人“通氣”。黨委書記是“班長”，是“班子”的負責人、召集人、組長等成員。他們和其他委員壹樣，行政職務不同，但都是黨內同誌，有平等的“壹票”。因此，黨委書記要有良好的民主作風，主動與班子其他成員“通氣”協商，特別是涉及其他成員行政職責分工的問題，先聽取意見和建議，征求意見。不能因為他對工作全面負責，就做出個人決定，家長式作風，意見集中。黨委決策，嚴格按照程序決策，副書記要帶頭執行規定，不
誰主管工作，誰資深，誰主管工作，誰霸道，誰主管工作，誰負責工作，保證決策問題的民主化，避免決策失誤，給單位工作帶來不應有的損失。在重大問題上也要統壹思想，國內外用壹個聲音說話，勇於承擔責任，兼容性好，不要為了榮譽而推卸責任。日常工作經常通風，信息互不阻隔。關系融洽的像兄弟壹樣，更關心他們的生活。共事是緣分，要珍惜這份緣分。
3.應該有協調的藝術..由於思想覺悟、道德品質、知識水平和工作能力的差異，以及外部環境條件的影響，黨委成員之間往往會出現壹些分歧，甚至摩擦，有時還會發生沖突，這是正常現象。為了減少摩擦和沖突，結合黨委內部的優勢，書記和副書記應不斷提高協調藝術，理順各方面的關系。
(1)針對決策難達成壹致的矛盾，引導大家正確看待民主集中制。決策的過程就是集中大家智慧，優中選優，劣中選劣的過程。要引導大家正確認識到，決策中的不同意見是黨的民主集中制原則所允許的，是決策中的正常現象。只有通過比較不同的意見，我們才能做出最好的決定。
(2)針對分工中職責“錯位”的現象，引導大家正確對待權力和分工。在日常工作中，有些團隊成員因為認識不準、定位不準，在實際工作中越位或缺位，或者不敢管，怕別人說自己越權；或者管不該管的事，以至於工作不到位，被別人視為越權、爭權，或者不當官、當旁觀者，影響團隊團結和工作效率。有的團隊成員自己的工作做不好，不該插手自己分管的工作；有的超越部門在抓工作時“壹竿子插到底”。這種現象的出現，是團隊成員職責“錯位”的表現，容易影響團隊的團結。防止“錯位”現象的根本途徑是引導大家加強黨性鍛煉，讓大家認識到分工是工作和事業的需要，從而自覺地按照分工和崗位職責的要求去抓工作，互相支持，互相配合，互相彌補。但也很有分寸，不篡奪主人的角色。
(3)針對日常生活中可能出現的不適應心理，引導大家正確對待自己。
其他人。無論是年齡、學識、專業素質、性格、氣質、人生閱歷等各方面，壹個團隊的成員都會有不同程度的差異。因此，不同的視角、標準和習慣，以及不同的分析問題、理解問題和解決問題的方法，在人們對事物的觀察中總是帶有壹定的感情色彩，往往導致思想認識上的差異和思想上的不和諧。如果不能正確對待對方，就會產生心理上的不適應。即使繼續發展，也會妨礙團結，影響工作。要消除這種現象，關鍵是要通過談心交流、民主生活會等方式，引導大家多看看自己的缺點和別人的優點，讓大家明白“金無足赤，人無完人”的道理，在團隊內部形成“利用客人的缺點”的氛圍，喜歡別人的優點，避免別人的缺點，尊重別人的興趣愛好，互相關心、愛護、放心、共事。沒有必要在無原則的問題上斤斤計較。多壹些包容和寬容，就會多壹些默契和融洽，從而建立和諧的人際關系。
第四，加強黨委的團結，必須正確處理黨委集體領導下分工負責的幾個關系。
1.正確處理黨委集體領導和職責分工的關系。集體領導是實行分工負責的基礎和前提，分工負責是實現集體領導的有效途徑和保證。正確處理兩者的關系，本質上就是貫徹決策權和執行權相分離的原則。黨委討論決定時，全體黨員都要認真負責地行使表決權。決議形成後，他們要按照分工各司其職。黨委成員不要超越集體領導的權力，做到不越權，不同級爭權，不下級奪權，不獨攬大權，不越權，不施展才華，不限制交往，尊重忘恩，盡職盡責，改正錯誤。
2.正確處理主官與副職的關系。大副壹定要對副職有高度的信任，讓副職做自己的得力助手；作為主官，妳要有民主的作風，平等待人，多和副手溝通討論，不要個人做主，善待副手，平等對待每壹位副手，不能以個人的親疏遠近、好惡來評價副手。作為大副，肯定有
心胸寬廣，對客人寬容。在壹個團隊中工作，整天打交道，難免會產生意見分歧，有時還會發生爭執，尤其是那些老實、負責、有能力、有特點的副職，往往敢於發表不同意見，有時甚至對主官不夠尊重，不是特別聽話。這時候就要求主官有寬廣的胸懷和客人的雅量。如果首席官是壹個大方的人，他不僅能帶出壹個充滿活力的團隊，還能創造壹個良好的工作環境，取得非凡的成績。作為首席官員，思想上要真誠相待，相互信任，不受流言蜚語的影響，不受無端猜疑的困擾；在工作中，要認真征求和考慮代表的意見，不要輕易否定代表的建議，註意維護代表的威信；在交往中，要平等相待，不要迎合，不要誇親戚，給稀疏的人壓力；在生活中，要多關心、多愛護、多幫助，讓黨委成員安心工作。作為副職，既要關心全局工作，積極參加集體領導，又要按照集體決定和分工認真履行職責，自覺維護集體領導的威信，積極支持主官的工作。副職是協助大副工作，直接對大副負責，尊重主管，自覺維護大副的核心地位。副手心目中的主官喜歡足智多謀、果斷果斷，不喜歡優柔寡斷；喜歡識人善任，不喜歡任人唯親；我喜歡實事求是，不喜歡做事。喜歡經常交流，不喜歡陰郁的話語；我喜歡負責，但不喜歡背黑鍋:我喜歡以理服人，但不喜歡以權壓人；我喜歡相互尊重、民主的風格，不喜歡自以為是、妄自尊大；我喜歡品質上的執著，不喜歡反復無常，反復無常；我喜歡敢於放權，不喜歡獨斷專行。副職要正確識別，正確定位，到位，決策為輔，工作為輔，講話為輔，遇事補，服從不盲從，參謀不專斷，用權不越權，重情重節。
3.正確處理黨委和機關的關系。黨委要善於利用分局部門，把黨委的決定通過部門落實到各個工商所，把各個工商所的情況和信息反饋回來，為黨委對各個工商所實行正確領導提供依據。同時，為充分發揮部門的職能作用，凡屬部門職權範圍內的事項，壹律由部門辦理，不宜由部門辦理的事項，需提交黨委討論決定，改變“有事必報、有事必議”的局面。
4.正確處理少數意見和多數意見的關系。少數服從多數，這是黨的組織原則，每個黨員都必須遵守。壹般情況下，多數人的意見是正確的，必須根據多數人的意見作出決議。同時也要考慮少數人的不同意見。這些不同的意見往往包含壹些合理的因素和正確的成分，認真考慮這些意見可以完善和發展多數人的意見；如果確定少數人的意見是正確的，或者比多數人的意見更合理，黨委書記不必急於在黨委會上表態，而應積極引導，盡可能改變大家的思想。實在不行，如果不急著決定，我們可以暫時休會，下次開會再討論。在休會期間，黨委書記壹方面可以做耐心、細致、積極的思想工作，另壹方面也可以組織人員進行調查研究，進行科學論證，爭取大多數同誌的贊同，順利形成決議。
總之，加強團結，要搞“五湖四海”，不能搞小圈子、小區域。既要講原則，又要講團結，敢於嚴肅，敢於面對困難，敢於揭露缺點，不要搞無原則的和諧。有什麽話當面說，當面說清楚，不要背後說人，坐以待斃，想想別人的錯誤。