兵馬未動，糧草先行。在現代戰爭中，美軍深知這壹點。比如海灣戰爭，幾年前美國從世界各地進口糧食、藥品、彈藥。這就是為什麽我們在接下來的42天裏打敗了世界第三的伊拉克軍隊。包括此後的幾次戰爭，美軍在戰爭爆發前更註重“後勤能力”的要求。為打贏戰爭創造了起跑線上的優勢。的確，打仗有時候要靠後勤。因為吃的好也是戰鬥力！
如今“兵馬未動，糧草先行”這句話經常被套用在商戰的概念上。有人說K Ji或者M Ji在正式在中國開店之前，已經建了好幾年的農場了。在商場上很好的實踐了這句話。也有人說，華為近期首次國內發債也是“糧草先行”的做法。雄厚的現金儲備是華為產業鏈調整的糧草。
還有很多其他的例子。所以古人的這句話是明智的。現代管理課程也體現了這句話。管理過程中“糧草”即思想，即決策未動，思想必須先變。有很多商業計劃書看起來很不錯，但最後的效果卻大打折扣。不是執行的問題。問題是，當初在戰略戰術上，沒有“糧草”儲備，沒有及時轉變思路。所以，我們做任何事情之前，都要多註意“糧草”的儲備