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所有人都知道積極工作的重要性。其實企業中的大部分員工看似工作不主動不積極，實際上不是不想把工作做好，而是因為工作環境、團隊合作、職業目標、或者說對自己過高的要求等等因素表現的讓別人感覺不積極。
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作為企業、領導者，有責任在員工的工作期間提供完善的制度、良好的環境對員工的工作狀態做出積極的保障。
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為了規避這種情況的產生，我們公司在工作環境和制度上，做了壹系列的方案制定。這裏我就以日事清作為依托，講壹下我們公司的解決辦法。
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為了能夠更好的讓員工明確自己的工作，減輕工作壓力，我們采用了日事清企業辦公軟件。這個軟件從工作計劃、工作記錄壹直到工作總結，進行了流程化的處理，員工可以清楚的明白自己做了什麽、正在做什麽、將要做什麽。
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這種流程壹直以來都存在，並不是日事清首創。但是日事清提供的是細節上的優化。譬如，做工作計劃對於很多剛開始做計劃的人來講，本身就是壹件很費精力的事情，日事清會把這個動作拆分成為兩個步驟：收集&整理。
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以做日計劃為例。收集就是不動腦的將事情都添加到收納箱中，整理就是將收納箱中的任務分類到按照重要、緊急程度劃分的四象限表格中。就是這麽壹個簡單的改變，避免了做計劃時候的過度思考問題，員工能夠輕松做計劃，也就能夠主動的去做這個事情。
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同樣，在做記錄的時候日事清為每壹個任務都提供了單獨的子菜單，包含了重復、提醒等多個功能，考慮到了做記錄過程中會遇到的大部分問題並提供解決方案。在做總結的時候，提供了自動生成的功能，讓員工通過自動生成循序漸進的培養習慣。
問題二：員工沒有積極性，該怎麽辦 獎罰公平，這是基礎。
在此基礎下還可能做很多手段，比方說鯰魚法則，讓壹些新饑員工對老員工造成被淘汰的心理壓力。
危機意識，很多公司都像隨時準備裁員，卻不常實行，只留著幾個裁員名額，也不公布名單，這就是讓員工努力工作以保工作的手段。
給予希望，壹個人怎麽努力還是原地踏步的話，他的動力不會支持多久，妳應制訂明顯的升降規則，當工作業績到達哪個點就升職，反之就降。
唱黑紅臉。社會上有壹個可笑的說法，那就是 *** 是好的，政策是好的， *** 腐敗完全是因為地方不力。呵呵，不解釋，但從中可以學到壹些東西。作為壹個老板自然得唱紅臉，適時給予關懷，加工資加獎金等壹切對員工的好事，都在“努力創造”。但所有壞事都由主管、經理之類去完成，比方說罰款，加班，指揮員工做壹些不是自己的工作等等，也不想想這麽“壞”的經理怎麽不炒掉，也不想想最後是誰在得益。呵呵，總的來說手段繁多，要切合實際而用。
問題三：員工工作缺乏 *** ，工作沒有主動性.怎麽辦 提高員工的工作 *** 可以從以下方向進行：
1、賦予員工發言權：聽取並采納員工的反饋，比如建議、意見甚至是牢騷，撫慰員工的心靈，讓員工們感覺到自己對公司的參與度更高會更加努力的工作。
2、培養更好的管理層：很多員工走人並不是要炒公司的魷魚，而是要逃離糟糕的上司。如果妳的團隊業績不佳，壹定要仔細觀察壹下公司經理們是如何管理直接下屬的。
3、工作也需要勞逸結合：根據中國培訓網的資料，休息是為了更好的工作，工作動腦力或動體力，還有工作環境不穩定，因而很容易身心疲憊，所以聰明的企業總是叮囑員工註意休息，或者過段時間就組織員工旅遊或參加壹些娛樂活動，讓員工以更高的 *** 投入工作。
問題四：工作沒有了以前的積極性怎麽辦？ 首先，我們自己要明白這份工作代表的是什麽，短期和長期，短期也許是為了賺錢，買自己喜歡的東西，或者學習這份工作，又或者是這份工作很有面子，別人知道了都會羨慕，積極性是相互的，壹個是工作給的薪酬非常讓妳滿意，妳就會有很好的積極性，在壹個，有人羨慕妳的工作，妳會有壹些成就感，積極性也會增加，只有薪酬不滿意，工作沒有發展，才會出現積極性減退，或者妳因為別的因素導致工作興趣不高，比如家庭的事情，朋友之間的關系了，導致心情不好，久而久之，別的方面都會下降，我希望妳能好好想想，這份工作代表的什麽意義，或者自己非常喜歡的類型，又或者 很有前景，我只能用壹些 比喻和猜想來回答妳的問題，希望對妳有幫助。
問題五：工作沒有積極性，怎麽辦？ 相信自己
問題六：工作沒有了積極性怎麽辦？ 放假吧
希望采納
問題七：員工積極性不高怎麽辦？ 壹看公司是否給員工壹個長遠的發展空間；
二看薪資制度；
三看公司老總個人魅力。
問題八：覺得對目前的工作沒積極性了，怎麽辦？ 這是心理因素的影響，我有2個方案可以幫妳排除心理問題。首先妳提道妳對妳現在的工作失去了鬥誌，待遇無保底無上升的空間。那妳可以在58同城上面找個適合的工作，然後目前工作先不放棄，雖然這樣妳會更累但是這也是目前最好的辦法了。另外就是妳多呼吸新鮮的空氣，對妳身心調養有很好的幫助，睡覺前最好聽聽音樂這樣在睡覺的時候就會忘掉在工作時的煩心與煩悶最好聽聽笛子的音樂或鋼琴曲。我能幫妳的只有這些?
問題九：缺乏工作事業的積極主動性！怎麽辦！ 按照《現代漢語詞典》的解釋，“主動”壹詞是指：“不待外力推動而行動（跟被動相對）”，它是內在動力的外在表現。因此，工作主動性是指職工根據壹定的崗位要求和工作要求，在主體意識的積極支配下進行的活動。
壹、工作主動性形成的原因
1、信仰推動。信仰是指人們對某種事物、思想或主義極度推崇和信服。信仰推動具有極強的堅定性。
2、思想意識推動。思想意識推動具有很強的自覺性，自覺源於清醒。思想意識推動的第壹層次是政治素養推動，即基於政治理論素養、政治敏銳性、政治鑒別力形成的推動；第二層次是道德推動，即通過道德品格、道德榮譽感、道德判斷等來實現的推動。政治素養和道德都具有階級性。
3、慣性推動。慣性推動具有較強的穩定性。通過單位長期形成的工作氛圍和個人的工作習慣來推動和維持。慣性推動分為有意識和無意識兩種情況。
4、外因激勵內因形成的推動。
（1） 正向激勵推動。
A、肯定：壹般在壹對壹的場合進行。
B、表揚：在壹定範圍內實施，壹般在壹對多的場合進行。
C、精神獎勵：在較大的範圍內實施，具有壹定的廣泛性和影響力。
D、物質獎勵：在壹定範圍內，根據壹定的規定來實施。
E、職位交流和職務提升：根據職工的德、才、學、識狀況，根據其德、能、勤、績表現，給予職工更大的展示和發揮聰明才智的舞臺，同時獲得相應的工作條件。
（2） 負向激勵推動。
A、否定：壹般在壹對壹的場合進行。
B、批評：在壹定範圍內實施，壹般在壹對多的場合進行。
C、通報批評：在較大的範圍內實施，具有壹定的廣泛性和影響力，對職工的社會形象有較大沖擊。
D、經濟處罰：在壹定範圍內，根據壹定的規定來實施。
E、職位交流和撤（降）職；根據職工的德、才、學、識狀況，根據其德、能、勤、績表現，給予職工恰當的、與其聰明才智相適應的舞臺。這樣的調整是事業發展的需要，也是對幹部的提醒和保護。
激勵推動比較容易形成制度性規範，具有較強的針對性和可操作性。
二、工作主動性的壹般特征
1、有預見性。能夠超前思考工作，根據自己的工作內容和特點，提前做好工作準備。
2、及時和準確。對領導安排的工作，能夠按時完成且工作程序規範、工作質量良好。
3、團結協作。在科室之間、科室內部能夠做好協作工作。
4、堅持工作創新。在理論上、實踐上有思考，在工作內容和工作方法上有探索，並做出壹定的工作成績。
三、缺乏工作主動性的表現
1、領導說壹點，他才做壹點。在工作中，領導說到的，他才去做；領導沒有說到的，他就不做。做工作只滿足於不被批評，沒有按照崗位職責去思考、去推進工作。
2、“只唯上、只唯書、不唯實”（陳雲同誌語）。在工作中，只講對領導的服從或者只講教條，不講獨立思考。於是，領導說什麽就做什麽，對領導做出的工作安排不思考，不能、不願提出合理化建議，只是予以執行。事畢後，陶醉於自己良好的執行能力，為自己順利完成工作任務而沾沾自喜，不思考因為方向錯誤可能形成的南轅北轍的問題，沒有把自己在學習中積累的理論知識和在實踐中積累的經驗、信息全部運用到工作中去。
3、不敢於、不善於克服工作中的困難，習慣於承擔輕松、程序化的工作。表面上看，這是自信心和工作態度的問題，但從深層次上看，卻是知識、經驗積累不夠的問題。
4、不能在工作中做到分工合作。工作中需要分工，也離不開合作，分工合作是經常出現的壹種工作狀態。究其原因，首先是合作意識的問題。這是習慣問題，更是認識問題。其次是合作能力的問題。這仍然......>>