第壹章 能力素質模型——提升企業戰略執行力的管理工具
第壹節 能力素質模型與戰略執行
第二節 能力素質模型的基礎知識
第三節 能力素質模型設計五步法
第二章 能力素質模型設計第壹步：前期準備和調研
第壹節 前期準備活動內容
第二節 如何發起變革建議
第三節 如何組建推進團隊
第四節 編制推進計劃
第五節 組織前期宣傳與培訓
第六節 收集變革所需的資料
第三章 能力素質模型設計第二步：劃分職位序列，確定建模對象
第壹節 職位序列劃分
第二節 崗位匹配和確定建模對象
第四章 能力素質模型設計第三步：員工能力素質模型建模
第壹節 能力素質模型分類及建模常用方法
第二節 戰略核心能力推導員工能力素質模型
第三節 企業文化元素提煉
第四節 行為事件訪談與信息編碼
第五章 能力素質模型設計第四步：崗位任職資格設計
第壹節 能力素質模型與崗位任職資格
第二節 崗位任職資格架構詳解
第六章 能力素質模型設計第五步：運作體系設計
第壹節 運作體系的主要內容
第二節 管理流程設計
第三節 管理制度和表單設計
第七章 能力素質模型——在現代人力資源管理中的應用
第壹節 能力素質模型與崗位管理
第二節 能力素質模型與薪酬管理
第三節 能力素質模型與任職資格管理
第四節 能力素質模型與培訓管理
附錄：管理人員能力素質模型詞典（部分）