第壹章 能力素質模型——提升企業戰略執行力的管理工具
第壹節 能力素質模型與戰略執行
第二節 能力素質模型的基礎知識
第三節 能力素質模型設計五步法
第二章 能力素質模型設計第壹步:前期準備和調研
第壹節 前期準備活動內容
第二節 如何發起變革建議
第三節 如何組建推進團隊
第四節 編制推進計劃
第五節 組織前期宣傳與培訓
第六節 收集變革所需的資料
第三章 能力素質模型設計第二步:劃分職位序列,確定建模對象
第壹節 職位序列劃分
第二節 崗位匹配和確定建模對象
第四章 能力素質模型設計第三步:員工能力素質模型建模
第壹節 能力素質模型分類及建模常用方法
第二節 戰略核心能力推導員工能力素質模型
第三節 企業文化元素提煉
第四節 行為事件訪談與信息編碼
第五章 能力素質模型設計第四步:崗位任職資格設計
第壹節 能力素質模型與崗位任職資格
第二節 崗位任職資格架構詳解
第六章 能力素質模型設計第五步:運作體系設計
第壹節 運作體系的主要內容
第二節 管理流程設計
第三節 管理制度和表單設計
第七章 能力素質模型——在現代人力資源管理中的應用
第壹節 能力素質模型與崗位管理
第二節 能力素質模型與薪酬管理
第三節 能力素質模型與任職資格管理
第四節 能力素質模型與培訓管理
附錄:管理人員能力素質模型詞典(部分)