1.個人能力
即便同類崗位，如果員工的投入程度不同，技能有差異，那麽對公司的價值貢獻也是不同的，對能力的評估首先是基於員工對崗位的勝任程度。
2.企業經營狀況
企業經營狀況是影響薪酬水平的最直接的因素，顯然，經營狀況好的企業，負擔能力強，壹般都能保持薪酬有壹定的增幅，而經營狀況差的企業，不得不考慮人力成本的因素，薪酬的整體水平和增幅會受到影響。
3.企業的薪酬政策
薪酬政策是指企業對利潤積累和薪酬分配之間的偏重關系，發展中的企業壹般偏重於利潤的積累，限制薪酬的發放，將更多的利潤用於企業下壹步的成長發展，這樣做當然從壹定層面上會對企業發展有促進作用，但是如果矯枉過正，也會造成員工滿意度的急劇下降。
4.所在地區發展水平
發達地區的企業人才競爭激烈，同時企業的整體支付能力也較高，因此薪酬水平也顯然偏高，而欠發達地區不僅有企業支付能力的問題，物價水平也偏低，所以薪酬水平也相應偏低。
擴展資料：
薪酬水平的劃分
薪酬水平有不同層次的劃分，它可以指壹定時期內壹個國家、地區、部門或企業任職人員的平均薪酬水平，也可以指某壹特定職業群體的薪酬水平，。
企業員工的薪酬水平主要指以企業為單位計算的員工總體薪酬的平均水平，包括時點的平均水平或時期的平均水平。
測定企業薪酬水平主要有兩種方法：其壹是企業支付給不同職位的平均薪酬，是壹種絕對量指標；其二是企業薪酬水平在相關勞動力市場中的位置，是壹種相對量指標。
參考資料：