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相對優勢和絕對優勢用英語解釋並舉例

Absolute advantage (絕對優勢):the comparison among producers of a good according to their productivity 依據生產者的產量在壹種商品的生產者之間所作的比較

Comparative advantage (相對優勢、比較優勢):the comparison among producers of a good according to their opportunity cost 依據生產者的機會成本在壹種商品的生產者之間所做的比較。

舉例:

絕對優勢是指某壹生產方生產某種產品的效率比另壹生產方高。比如,A生產壹輛汽車需要2天,B生產同樣的壹輛汽車需要3天,則A的生產效率比B高。

相對優勢指的是某壹生產方生產某種產品的機會成本要低於另壹方。比如同樣的,A生產壹輛汽車需要2天,B生產同樣的壹輛汽車需要3天,但是B用3天時間可以生產5輛自行車,而A用2天時間可以生產10輛同樣的自行車。

這樣看來,如果A不生產汽車的話,他可以生產10輛自行車,換言之,他生產1輛汽車的機會成本是10輛自行車;而B如果不生產汽車的話,他可以生產5輛自行車,換言之,他生產1輛汽車的機會成本只有5輛自行車。

所以在這個例子中,A擁有生產汽車的絕對優勢,因為他的生產效率高;而B擁有生產汽車的相對優勢,因為他的機會成本低。

擴展資料:

贏得相對優勢 ,必須首先解決以下幾個戰略問題:

(1)主業必須清晰:主業是企業投資的骨架,主業與管理層素質有密切的對應關系。國際投資者很註重企業的主業是否清晰,他們認為,如果主業不清晰,其管理層就會是壹個萬金油式的大雜燴,將資金交給這樣的管理層感到不放心。綜觀全球500強企業,主業都很清晰。

如寶潔公司憑壹瓶化妝品,1997年營業額達358億美元,位居第64 位;可口可樂公司憑壹瓶水,1997年營業額達189億美元,位居第201位;麥當勞公司壹個漢堡包加薯條,1997年營業額達114億美元,位居第 397位。這些企業幾十年壹貫制,盯住主業,創出壹條路子,得到豐厚利潤。因此,作為企業,切忌盲目搞多元化經營、跨行業發展。

(2)把握關鍵價值鏈:企業從要素投入、產出到資金回籠,形成由多環節組成的價值鏈。這些價值鏈環節的增值作用並非同等重要,總是能從中找出起主要增值作用的環節,這即是關鍵價值鏈。作為企業,應著力於把主要增值環節掌握在自己手中,而其他環節盡可能通過市場解決。

由於生產經營的業務類型不同,關鍵價值鏈的分布區間也不同。壹般情況下,對於低值易耗品類生產企業來說,營銷環節是主要增值環節,買方跟著賣方的感覺走,成功的企業往往把精力集中在營銷網絡的建設和品牌宣傳上。

對於資金密集型產品、高檔耐用消費品生產企業來說,其關鍵環節往往在技術開發上,憑產品真實的功能、檔次和品牌內涵吸引顧客。在買賣雙方關系上,與前壹種情況恰好相反,表現為買方是主動方,賣方是被動方,賣方跟著買方的意願走。因此,產品的宣傳主要是通過用戶的滯後宣傳,而非通過媒體的超前宣傳實現。

(3)技術引進與合作的選擇:從廣義上說,任何企業都有個技術引進與合作選擇的問題。這是因為,任何企業都不能誇口說,自己方方面面都始終領先。作為企業,應該堅持如下判斷,即企業外的專家總是多於企業內,最高水平的專家總是存在於企業外的。

在進行戰略定位時,應把握以下幾點:壹是目標定位取向,即瞄準本行業制高點,同時力求創新獨到;二是對象選擇註重互為依賴關系,如在垂直關系中尋找合作夥伴,以避免直接競爭;三是力求進行項目、環節細分,分別尋找合作夥伴,防止過度依賴於某壹對象。

參考資料:

百度百科——相對優勢