發展和實施的PMS、組織發現它
花更多的時間和精力比最初預期的和預算了。這使得
組織成員泄氣的缺乏(短期)結果,
使他們花更少的時間和精力在那些PMS實施
結果在整體經濟減緩的介紹,經前期綜合征。
(3)有不夠的資源和能力可以得到的實施。
引入PMS需要相當程度的關註和努力
該組織和它的成員。經常組織想要開始了
不能釋放足夠的資源實施(預算)和能力(的人),
造成延誤,或甚至延緩執行。
(4)組織目前正處於壹個不穩定的階段。該組織發現自己處於困難的
不穩定的環境,因為它是太忙了,像重組重大項目
合並、收購、新母公司倡議或裁員,或者有
財政問題或其他問題,而這些問題太看重管理。這
延遲或者減緩情境失穩過程質譜的實施。
(5)ThePMSimplementation沒有壹個明確的目標。現在還不清楚組織
成員什麽目標的新系統,導致抵抗其位
實施。那些不理解,經前癥候群是壹種戰略
管理工具,而不是壹種測量控制系統,將人和
敵對的態度。這反過來又延誤或減速的發展和
經前期綜合征的實施。
(6)由於缺乏管理承諾。當管理承諾和
領導采納為實施和使用的PMS缺乏、其他
組織成員將把重點放在較低或無工作與新
系統。如果沒有管理團隊中的每壹個成員是繁殖
該系統的重要性,尤其是改進的特點非金融
新體制下,它將被看作是壹個新工具和打電話財務控制進壹步
阻力。
(7)時期的關註thePMS實施frommanagement不長
足夠了。經前期綜合征的實施需要相當長的壹段時間內,經過
組織已經開始學習newsystemwhich也需要時間。
這段空閑期,期間承諾和支持,從管理是必要的
否則PMS可以被看作是“味道的月”的組織
成員。在這種情況下,新系統將不會獲得足夠的承諾和
支持,使它不會得到制度化的組織。
(8)組織成員缺乏經前期綜合征的壹個積極的態度。對於壹個
成功地實施壹個PMS組織成員需要有壹個
積極的心態去面對新的體制。這個態度是獲得人都沒有了
理解和接受的需要為這樣的壹個系統。