壹、、四個要點
1、企業文化是普遍存在的，有企業的地地方就有企業文化，社會文化與企業文化是壹種互相交融,互相制約，***同發展的對立統壹關系。
2、它是壹種綜合性的個體文化，是壹種“硬管理”與“軟約束”的有機統壹。“硬”表現為對規章制度的創建，對文化環境的創建，“軟”表現在重視創造風氣，樹立企業精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。
3、企業文化是觀念與行為的統壹，企業經營管理哲學是最深層次的企業文化，企業價值觀念是較淺層的企業文化，人創造的事物，如企業的結構，是表層的企業文化。
4、企業文化是組織成員相互溝通的機制。企業文化以人為管理主體，以企業精神的***識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳的管理機制為目的，是壹種特殊的管理哲學。以人為本的管理需要有效的溝通機制，同時反過來又促進溝通機制的完善。
二、企業文化建設的作用
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：壹是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為壹個企業的企業文化壹旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是壹種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會輿論、***同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理***鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當壹種價值觀被企業員工***同認可後，它就會成為壹種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生壹種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成***識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了壹起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生壹種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的壹把標尺。壹旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化壹旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是壹個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
三、企業文化建設具有以下意義：
1、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。
2、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的壹種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。
3、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成壹股繩，為實現企業目標而奮鬥。
6、企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
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企業文化建設理論綜述怎麽寫?文獻綜述是對某壹方面的專題搜集大量情報資料後經綜合分析而寫成的壹種學術論文， 它是科學文獻的壹種。
格式與寫法
文獻綜述的格式與壹般研究性論文的格式有所不同。這是因為研究性的論文註重研究的方法和結果，特別是陽性結果，而文獻綜述要求向讀者介紹與主題有關的詳細資料、動態、進展、展望以及對以上方面的評述。因此文獻綜述的格式相對多樣，但總的來說，壹般都包含以下四部分：即前言、主題、總結和參考文獻。撰寫文獻綜述時可按這四部分擬寫提綱，在根據提綱進行撰寫工。
前言部分，主要是說明寫作的目的，介紹有關的概念及定義以及綜述的範圍，扼要說明有關主題的現狀或爭論焦點，使讀者對全文要敘述的問題有壹個初步的輪廓。
主題部分，是綜述的主體，其寫法多樣，沒有固定的格式。可按年代順序綜述，也可按不同的問題進行綜述，還可按不同的觀點進行比較綜述，不管用那壹種格式綜述，都要將所搜集到的文獻資料歸納、整理及分析比較，闡明有關主題的歷史背景、現狀和發展方向，以及對這些問題的評述，主題部分應特別註意代表性強、具有科學性和創造性的文獻引用和評述。
總結部分，與研究性論文的小結有些類似，將全文主題進行扼要總結，對所綜述的主題有研究的作者，最好能提出自己的見解。 參考文獻雖然放在文末，但卻是文獻綜述的重要組成部分。因為它不僅表示對被引用文獻作者的尊重及引用文獻的依據，而且為讀者深入探討有關問題提供了文獻查找線索。因此，應認真對待。參考文獻的編排應條目清楚，查找方便，內容準確無誤。關於參考文獻的使用方法，錄著項目及格式與研究論文相同，不再重復。
簡述企業文化建設當前的熱點、難點問題是什麽?企業文化的建設最核心的部分是人，壹個企業領導者或領導階層的性格，直接決定企業的生存及成長，華為的“狼文化”，中興的“牛文化”無壹不說明這壹點。
求娛樂餐飲的企業文化建設給妳幾個關鍵詞：
健康、衛生、營養、快樂、便捷——這是從消費者的需求出發的；
奉獻、創新、團結、執行力、勇於擔當——從團隊建設方面出發；
所謂企業文化建設，主要是從企業內部風氣、工作氛圍、人際關系出發來做文章，再結合企業所在行業本身的特質需要。比如餐飲強調的是衛生、娛樂強調的是快樂……
將這些要素溶入每個從業人員的工作意識中去，成為規章制度以外，潛移默化的思維與行動的準則——這樣的企業文化就算是形成了。
辯論賽：要不要企業文化建設我來幫幫妳吧，希望有用，妳是反方的話邏輯上來講是比較難辨的，所以妳們反方的出發點不能走正規化的思路，可以采取以破為立的戰略，把文化和建設這兩個關鍵詞擴大，範疇大了，可以論的東西自然就多了。
首先，要進行壹場有意義的辯論賽，對辯題就要有壹個清晰的標準，和明確的界定。根據權威的中華大詞典 （瞎說的，場上可以虛張聲勢來鎮壓對手）中的解釋，文化是人類群體創造並***同享有的物質實體、價值觀念、意義體系和行為方式，是人類群體的整個生活狀態。在這裏面，我們可以知道，文化是我們生活的狀態，他的體現在於我們生活中的價值觀念，和創造的物質實體等。而建設的定義是創立新事業;增加新設施;充實新精神。不管是新的事業還是新的設施或精神，我們都可以知道，建設出來的東西，必須是新的，而且是主動去創立，增加和充實。 （以文化的解釋奠基，建設的解釋為突破口，反方的辯題就很好辯了，但這實際上是詭辯，所以辯的時候的小心，別讓評委給聽出來）
我方之所以不認同企業的發展需要文化的建設，基於以下三點
第壹：企業是以營利為目的的組織，他的壹切活動都要以權衡利益的得失為前提。我方並不否認企業的文化建設對企業的發展有其壹定的影響，但我方認為，改變人們以往的生活方式，創造人們以後的生活態度以及價值觀，從而去適應企業的發展宏圖，這種所謂的企業文化壹來要耗費大量的人力，物力，財力去得以實現，二來並不是每個企業都有條件，有能力去實現的，最後，企業文化的建設必須要改變壹個人從出生到成年的世界觀，價值觀，人生觀，從民主的角度來講這是精神上的壓迫服從，從現實的意義上說，改變壹個人的三觀，不是壹天兩天就能成功的，這需要長時間的投資，策劃和跟進才能取得微不足道的效果，企業利潤的性價比嚴重不協調。
第二：企業的經濟基礎決定了企業的上層建築，雖然企業文化對企業的戰略目標，組織形態有著決定性的影響，但這種影響往往更多的體現在少數像世界500強的大型企業之中。我們這裏所討論的企業，更應該代表著占世界絕大多數的中小型企業，如果企業這個關鍵詞能被世界少數幾個大型企業的概念代替，那麽今天的辯題就應該改為，要不要大型企業文化建設。實際上，對於壹個剛成立不久或者規模只有中小型的企業來說，企業的文化建設無非是自己在原本已經競爭激烈的社會的又壹個負擔，在發展的過程中，企業只要管理好自己的員工，讓他們恪盡職守的去做好自己應該做的份內工作，這時企業就已經向成功邁出了壹大步了，當然，這些並不能稱之為企業文化，因為在這個過程之中，員工在進入企業之前的三觀並沒有發生改變。
第三：企業文化形成是自然而然，潛移默化的，並不以個人的意誌為轉移，所以建設這個帶有主觀色彩的動詞不適合在企業文化的形成中被提倡。我方以我們中華民族的文化底蘊為例，回首神州上下五千年，難道我們的民族文化是被哪壹個可以存活五千年之久的操縱者慢慢建設起來的嗎，又或者是由壹代接壹代的子孫刻意的接過父輩的薪火，說為了我們文化的發展子孫的下半身應該如何按照計劃行事。當然，這些荒謬之言不可能被成立，同理，在企業的內部，文化也是自然而然的形成，並潛移默化的影響每壹位員工，這裏我方要嚴重的申明，企業的內部培訓，規章制度，組織結構，並不是企業文化建設的手段，實際上這些方式談不上文化建設，因為這些主觀性的因素並不是以文化的形成為目的，而是以更好，更快，更方便的營利為目標，只是這些因素帶動了企業文化的形成，是管理者無意識下的行為，也是作為壹個企業必須實現的基礎設施，不帶有主觀能動的色彩，不能算是建設的範疇。
基於以上三點，我方堅決的認為，企業文化，不需要建設。
呵呵，不要企業文化建設，和企業文化，不需要建設。這是兩種概念，前壹種是完全否認了企業文化的存在，這樣沒法辯，換壹個思維，說企業文化的形成，不需要 建設 這個手段來實現，那麽反方可以論的空間就被擴大了，這招是偷換辯題，用的好可以瞞天過海，用不好就原形畢露。如果上面的觀點還可以，Lz自己找事例哦。寫了壹個多小時，呵呵，休息去了
求企業文化建設參考文獻沒有特別好的,寫書作咨詢的人自己也是瞎子摸象.
企業文化 內涵 要點企業文化的內涵要點：
1、企業文化是壹個企業的靈魂
2、是企業的形象
3、***同信守的基本信念、價值標準職業道德及精神風貌
4、是企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德的體現
大連機床集團的企業文化建設和企業文化建設存在的問題以及對策企業文化建設？把工人訓練成壹群專業有“速”的機器人。
問題是：想讓馬兒跑還不想讓馬兒多吃草。
解決辦法很簡單：多給點草吃，並且告訴它（不僅僅是告訴，說到也要做到）只要多跑，還有更多的草。