壹個是千萬望子成龍的家長們眼中的“英語專家”，壹個是驅動掌上電子設備奔騰十余年的“技術引擎”——好記星與名人的“閃電聯姻”著實出乎人們的意料。以至於消息傳出時，有些業內資深人士竟以為是六年前著名的“英特爾收購名人、商務通”謠言的翻版——名人當年的“老冤家”商務通此前已與好記星所屬的橡果國際簽署戰略合作協議——英特爾難以化解的“掌上恩怨”，好記星似乎也就無從下手，持此觀點的人不在少數。
然而，事實確鑿。好記星總經理杜國楹與名人原董事長佘德發***同證實：2007年開始，“好記星”與“名人”將作為橡果國際旗下的ELP雙王牌，分別專註於英語學習機和專業電子詞典領域，***拓英語電子產品市場。
“好記星壹直矢誌不渝地堅持用戶導向，而名人則是壹家在技術創新方面極具心得的公司。雙方聯合就是要實現‘用戶導向’與‘技術驅動’的雙劍合璧，為消費者提供更豐富的產品和服務，並且通過品質和品牌的競爭，引領行業更健康的發展。”杜國楹說。
“市場龍頭”聯手“技術名人”
盡管僅用3年時間就積累了300多萬用戶，盡管目前穩據ELP市場的半壁江山，但好記星總經理杜國楹心中仍有諸多不甘。或許是廣告策略太過成功的緣故，許多人只是將好記星這壹“市場龍頭”的成功簡單地歸結為廣告和營銷，而這壹直讓杜國楹耿耿於懷。
“很多人只是看到了好記星的廣告，但並沒有留意廣告背後我們付出的艱辛努力。為了讓消費者切切實實地應用到更具成效的英語學習工具和學習方法，我們建立了覆蓋全國的咨詢調查網絡，建立了以專家、科研院校及海外科技中心為核心的高端研發群，建立了包括多條自動化生產線的生產中心，建立了包括‘PCL’（presale consulting）服務系統、‘專家銷售’和CRM專業客服管理系統在內的服務體系，建立了集咨詢、體驗、銷售、下載於壹體的‘好記星下載中心’。正是由於沒有看到這些，在許多人眼裏，好記星的成功就僅僅源於廣告。”杜國楹說。
事實上，好記星壹直致力於滿足消費需求，同時創造和引導需求，在資源儲備和產品應用上投入巨大。真金白銀並購名人，無疑是充分的證明。盡管具體金額並未透露，但僅就名人在ELP市場馳騁十余年這壹沈甸甸的歷史來看，收購資金壹定數目不菲，好記星構築“大英語產業平臺”的戰略更加明顯。杜國楹認為，好記星作為學習機行業的第壹品牌，三年中雖然完成了市場陣營的重新劃分，但是在技術研發和行業背景上仍需提速與深積；而名人科技壹直致力於專業設計、開發、生產、銷售中英文掌上設備，憑借強大的技術實力和不斷創新的產品屢屢推動行業的發展，在業內素以“技術名人”著稱；“市場明星”聯手“技術名人”，將首次打通ELP市場從需求分析、技術開發、技術應用、產品設計、上市銷售到售後服務等各個環節，從而真正引領ELP市場發展，為消費者創造更多的價值。 “名星”組合，ELP市場新拐點
好記星與名人的組合，還有許多新的意義需要闡發和解讀，比如：從單純的市場領導者、技術領導者向真正的行業領導者的飛躍；中國ELP行業第壹次試水雙品牌運營；“需求導向”與“技術驅動”雙劍合璧後新的行業標準的確立；等等。然而對於削尖了腦袋擠進ELP市場的中小品牌來說，好記星與名人的聯姻卻絕對不是壹個好消息。此前E百分淡出市場、諾亞舟倫敦上市受挫，已使中小品牌深感市場競爭的殘酷，此次好記星與名人的閃電聯姻則無可置疑地傳達出壹個鮮明的信息：ELP市場已經不可避免地步入了巨頭時代。
在巨頭競爭時代，能征服市場的已不再是機會和運氣，而是對用戶需求的絕對滿足以及在技術創新上踏踏實實的努力。認識到這壹點，也就不難理解為什麽市場上充斥著諸多對“名星”組合之後形成市場壟斷的擔心：短期內再也無法出現壹個可以與之抗衡的對手，是否有利於ELP行業的技術進步？兩者相加的市場份額，是否會形成ELP市場的價格壟斷？……
實際上，無論對於消費者還是對於ELP市場，“名星”組合都是壹件必然而必需的事。
首先，就ELP市場目前的需求容量來說，200多家企業的數量顯然太多了，未來必然會形成壹家綜合性企業為主導，其余2—3家企業瓜分細分市場的“巨頭時代”。好記星聯姻名人顯然加速了行業整合的進程，壹場優勝劣汰的格局震蕩風雨欲來。
其次，ELP包括學習機、電子詞典、復讀機等諸多產品品類，市場也因此充斥著各種各樣無謂的概念之爭。“名星”優勢互補，以“好記星”品牌主打學習機市場，“名人”品牌主打電子詞典市場，有助於消費者廓清不必要的概念迷霧，更加關註應用價值，從而加速ELP市場的規範化。
再次，名人壹直以技術創新而著稱，而好記星則以技術整合和應用而見長，兩者聯姻將為ELP行業帶來壹波技術升級浪潮，為ELP行業技術標準的建立提供了契機。
最後，好記星和名人整合之後，彼此的技術優勢和營銷優勢都能得到最大限度的發揮，這為成本節約開拓了空間，對於消費者來說，產品升級與價格普及，值得期待。
毫無疑問，“名星”組合將ELP市場推向了壹個新的歷史拐點。在這壹拐點之前，憑借壹款產品、壹項技術、壹部詞典甚至壹本單詞表都還有可能取得成功；然而在這壹拐點之後，任何成功的企業，都必然是嚴格遵循“用戶導向”同時又具備雄厚的技術創新和技術整合實力的“巨頭”，而目前這樣的企業並不多見。對於壹個習慣了200多家品牌諸侯紛爭的市場來說，這不能不說是個進步。