問題二：壹個公司的事業是什麽? 事業理論由三個部分構成。
第壹，有關組織外部環境的假設：社會及其結構、市場、客戶和技術。
第二，有關組織特殊使命的假設。
在第壹次世界大戰和之後的幾年裏，西爾斯百貨公司形成了有關自己使命的假設：服務於美國家庭需要的采購員。十年後，英國的馬獅公司成了第壹家取消階級差別的零售店，它的口號則是甘當英國社會階層交流的中介人。AT&T也是在壹戰和之後的幾年中明確了自己的使命：讓每壹個美國家庭，每壹家美國企業都能裝上電話。組織的使命不壹定都像前幾家這樣野心勃勃。GM的態度就要謙虛得 多――用阿爾弗雷德?斯隆先生的原活來說，就是“成為地區性機動運輸工具業”的領導者。
第三，為完成企業使命所必須的核心競爭力假設，
例如，創立於1802年的西點軍校認為，自己的核心競爭力在於培養值得信賴的領導人。馬獅公司在30年代認為其核心競爭力是識別、設計和開發它所銷售的――而非購入的――商品的能力。AT&T在20年代則認為自己的核心競爭力是它在技術方面的領導地位，因此能夠在不斷提高服務水平的同時穩定地降低費率。
外部環境的假設決定了公司的利潤來源，而公司使命的假設則決定了哪些結果在組 織眼中是有意義的。換句話說，即從總體上講他們認為自己應該為經濟和社會作出什麽樣的貢獻。最後，核心競爭力的假設說明公司為了保持自己的領導地位所必須具備的特長。
設計壹套清晰、壹貫和有效的事業理論可能意味著多年的艱苦工作、反復思考和探索實踐，然而，任何組織要想取得成功都必須擁有壹套自己的事業理論。
問題三：壹個公司的資質，是什麽意思 這個妳得分行業，行業不同，對資質的定義也是不同的。
比如建築公司，分特級資質、壹級資質、二級資質，分別能承攬總造價為1億元、5000千萬元、3000千萬元的工程，這裏僅舉例，實際金額可能不是這樣的。
奧運會建的水立方工程，就是由國家特級資質企業承攬的，壹般的企業是沒有這個承攬資格的。
壹般來說，資質是由相關主管部門來進行認證的，資質越高，企業的等級越高，公司也越大，管理上呢也會相對更正規壹些，承攬的工程的可能性也會更大壹些。
問題四：公司和企業是壹個概念嗎？區別什麽？ 不是壹個概念，公司是指按公司法成立的，包括有限公司和股份公司，企業則包括公司及其它非公司的主體，如合夥企業，非公司制的工廠等等，也就是說，後者的外延大於前者，後者包含了前者。
問題五：壹個企業的根本是什麽？ 質量是企業生存根本所在，作為管理者我們應該如何去做好質量管理？俗話說萬丈高房從地起。做為質量管理者我們應該時刻思考在公司現有的品質管理體系的基礎下我們怎麽樣做好自己的工作？我們應該對不適宜公司的質量管理體系提出意見。產品質量是公司對於顧客的保證，是對於市場的保證，對於社會的保證，是增加公司在市場競爭力的保證，更是公司信譽的評價之根本所在。所以說做好品質管理工作至關重要。
做品質管理工作，首先我們的清楚公司現在的品質水準，對於質量管理體系進行評價。對於公司的質量管理體系我們首先應該進行科學的評價。對於不能滿足顧客和市場要求的質量管理體系我們應該時刻的去改進，以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。公司應該有公司的質量方針及質量目標。這也是QMT進行的壹個標誌。在接下來我們的有進行品質管理的基本條件設施。如測量儀器，作業指導書，檢驗規格指導書等。我們在進行評價也應該以質量管理體系的結構進行評價，並且予以記錄方便我們在接下來的工作中知道應該怎麽樣去完善品質管理體系。
做好品質管理工作，我們應該對於品質管理者的個人素質進行嚴格的要求。困難的任務我們想去完成它，那麽首先我們必須有個好的帶頭人。在這個條件下我們想做好品質管理工作，就應該對於品質管理者的個人素質作出壹定的要求。壹，我們的品質管理者應該清楚公司的品質水準，有比較好的品質意識。二，管理者有壹定組織能力，能團結自己下屬，對於下屬及生產線員工能進行壹定的品質教育。三，管理者應該非常的熟悉生產工藝及產品檢驗規格。四，管理者進行質量管理不止是對品管人員的管理而根本所在是控制產品的質量。在產品發生品質異常的時候我們的管理者應該有壹定能力去處理品質異常，並且能分析品質異常發生的原因。五，管理者進行人員管理時候應該以人為本，進行科學人性管理。六，管理者應該有比較好的自我學習能力，堅持改善，能自我要求不斷進步。管理者有上面的所描述素質是應該的對於這個小的集體來說管理者是這個集體的精神支柱，是這個集體的代路人。在管理者能應該的要求自己的情況下我認為下面的員工應該也可以去要求自己，因為他們有了目標有了可以學習的人，那麽長時間下去那麽這個隊伍壹定能成為壹把利檢。這個隊伍也應該負責比較重要的部分。在這個條件下我們的人力資源也不會有大的流失。
做好品質管理工作我們對於品管員的素質進行壹定的要求。個人素質的高低是直接影響到我們隊伍的整體素質的，也是影響到產品的質量是不是合格的。我們在員工的招聘上我們應該做出適宜的選擇，對於特殊的崗位我們也應該做出特殊的要求。就以為我們公司來說在生產工藝的控制的過程中我們必須要求質管員對於顏色能清楚快速的識別，對於產品成份的測量工作比較熟悉。這也是人力資源開發中的壹個特點，什麽人適合做什麽工作。以ISO質量系統文件的要求，作為壹名合格的品管員我們必須有以下的素質。壹，清楚的知道自己的工作職責如QA，IPQC各自的工作職責。二，熟悉生產工藝，如生產過程控制的品管應該清楚產品生產的流程，以及生產過程的質量要求。三，有比較好的個人溝通技能，這也是必須的，因為做為品管員我們在產品發生異常的時候我們需要與各部門溝通，解決產品出現的異常的問題。四。有比較好的自我學習能力，我們的工作過程中我們可能接觸許多的事物這個適合也要求我們有好的學習能力。整體來說個人素質也是影響到產品質量控制的壹個因素，所以公司必須對於品質管理人員做出壹定的要求。
公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系。公司的品質管理人員的個人素質作為影響質量管理體系的因素，我們予以解決，怎麽樣去解......>>
問題六：什麽叫壹支股票。壹個公司有多少股票是用什麽單位表示的 壹支股票其實是指上市公司的股票，股票可以上市交易。公司的股票是以股作為單位的，比如某家公司的總股本為10億股，就是這家公司由不同的人比如大股東等等***持有10億股。
問題七：壹個企業的發展靠的是什麽？ 企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，項目，人才，渠道，團隊等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，壹切無從福起。企業選擇什麽樣的項目，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。團隊是企業沖鋒的力量！
問題八：壹個企業的靈魂是什麽？ 壹個企業的靈魂是什麽？企業文化是企業的靈魂 企業文化是組織的基因密碼。它直接決定企業能否持續穩定發展，實現健康長壽的決定性因素。壹個企業的文化如果是強勢而可持續的，就可以直接起到推動和促進企業持續穩定，保證企業健康長壽的作用；如果是頹敗的，則會阻礙企業的發展，甚至把企業推上崩潰、短命之路。 壹、企業文化從何而來 文化是壹個社會和群體形成的***同的信念、價值觀和行為方式，通常具有三要素：精神、載體和群體。文化需要依附在具體載體上才能體現，如中國傳統的節日，春節、端午節等很多節日都是儒家親情和家族文化的代表，中國人的婚喪嫁娶、衣食住行等很多風俗、儀式也都體現著文化的精神內涵。 壹個企業的文化，是這個企業的價值觀、信念和行為方式的體現，打個形象的比喻，如果我們把企業當作壹個人，當妳第壹次見到這個人，那麽他的衣著打扮會給妳第壹印象，這就是公司的VI（視覺識別），包括：公司的建築、辦公環境、辦公器具、LOGO等表面的直觀的有形實體；通過他的言行舉止妳又能了解到他的做事風格，這是企業文化的具體表現，但是究竟是什麽決定了這個人的言行舉止？這就取決於他內心深處的價值觀和信念了，同樣的，對於企業來說，是文化決定了這個企業的制度和行為，這個文化的核心，就是我們常說的企業經營理念和核心價值觀。 二、企業文化之基礎內涵 企業文化的內涵具體包括如下壹些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等。企業文化作為壹種組織文化，它是指文化與組織聯系在壹起的時候，成員所***有的總的行為方式，***同的信仰及價值觀。可從人們在組織範圍內的所言、所行、所想中推斷出它的企業文化和組織文化。企業文化和組織文化涉及到在壹段時間內對知識、信仰和行為方式的了解和傳播。這也就是說，企業文化、組織文化是相當穩定、變化不快的。它往往為公司確定了風氣並奠定了人們的行為準則。它也反映了企業的主張。 許多成功的公司，其領導倡導的價值觀、制定的行為標準，常常激勵著全體員工，使公司具有其文化特色，並成為對外界的壹種精神象征。實踐證明：世界500強企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化,並能堅持創新,不斷地揚棄過去、超越自我,建立新的企業文化。這就是它們長盛不衰而聞名世界的根本原因。
問題九：壹個公司裏，員工最需要的是什麽？ 做壹名好的管理人員，首先明確公司的規章制度和管理政策，然後要懂得搞好人際關系，善於去做員工的思想工作。此間必須先了解員工在想什麽，需要什麽，他們的根本利益是什麽，只有將心比心，知己知彼：如果我是壹名員工，肯定渴望不斷提高待遇、受到領導關懷與重視、願意在壹個能長久發展的穩定企業工作。也只有和他們打成壹片，為員工的利益著想和努力，人們才會接受妳，聽從妳的調遣。在與員工疏通的同時，把公司的管理深入人心，讓他們看到公司的發展和將會給大家帶來的利益，帶動大家為公司的前景***同努力奮鬥 ，這就證明妳成功了。
問題十：公司與企業是同壹個概念嗎？若不同，有什麽區別？ 壹、公盯是指壹般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。根據現行中國公司法（2005），其主要形式為有限責任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人（民法通則36條），投資者可受到有限責任保護。
二、企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的壹種盈利性的經濟組織。企業主要指獨立的盈利性組織。在中國計劃經濟時期，“企業”是與“事業單位”平行使用的常用詞語。《辭海》1979年版中，“企業”的解釋為：“從事生產、流通或服務活動的獨立核算經濟單位”；“事業單位”的解釋為：“受國家機關領導，不實行經濟核算的單位”。在20世紀後期中國大陸改革開放與現代化建設及信息技術領域新概念大量湧入的背景下，“企業”壹詞的用法有所變化，並不限於商業性或盈利組織。
三、公司與企業的區別：
依照中國法律規定，公司是指有限責任公司和股份有限責任公司，具有企業的所有屬性。
因此，凡公司均為企業，但企業未必都是公司。公司只是企業的壹種組織形態。
企業，在《現代漢語詞典》中的解釋為：從事生產、運輸、貿易等經濟活動的部門，如工廠、礦山、鐵路、公司等。
在2007年3月16日通過的《中華人民***和國企業所得稅法》中第壹條則有這樣的描述：“在中華人民***和國境內，企業和其他取得收入的組織（以下統稱企業）為企業所得稅的納稅人，依照本法的規定繳納企業所得稅。個人獨資企業、合夥企業不適用本法。”
從上面的解釋和法條可以看出：首先企業是壹種社會組織（也即部門，但是“部門”這個單詞有著濃重的計劃經濟色彩，顯得有些過時）；其次企業從事經濟活動，也就是能夠給社會提供服務或產品；最後企業是以取得收入為目的，即以營利為目的。
公司，在《現代漢語詞典》中的解釋為：壹種工商業組織，經營產品的生產、商品的流轉或某些建設事業等。
在2005年10月27日修訂的《中華人民***和國公司法》中第二條則有這樣的描述：“本法所稱公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。”
可見，通常使用“公司”這個單詞時，其含義是較為廣泛，很多時候個人獨資企業、合夥企業也被稱為公司，但是在法律條文中，公司僅僅指有限責任公司和股份有限公司。若按照公司的法律意義，如下定義可能更合適壹些：依法設立，以營利為目的，獨立承擔民事責任的從事生產或服務性業務的社會組織。