控制，是指對事物起因、發展及結果的全過程的壹種把握，是能預測和了解並決定事物的結果。
經濟學中控制的定義
控制，是指有權決定壹個企業的財務和經營政策，並能據以從該企業的經營活動中獲取利益。
投資企業能夠對被投資單位實施控制的，被投資單位為其子公司，投資企業應當將子公司納入合並財務報表的合並範圍。
管理學中控制的定義
定義壹 對員工的活動進行監督, 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 並在必要的時候及時采取矯正措施.
定義二 控制就是檢查工作是否按既如果把輸入值用x表示，輸出值用y表示，客體的功能用s表示，控制系統也即反饋系統的作用用R表示，偏差信息用△x表示，則有：y=S(X+△X)=S(X+Ry)=SX+SRy式中CF稱反饋因子或控制參數，它反映閉環控制系統的反饋功能或控制功能。管理中所運用的反饋原理主要是負反饋原理，其反饋回路的流程如下圖所示：
3、定值控制
這是壹種使預期量不隨時間而變化的常量反饋控制。在定值控制中，由於預期量是個常量，因此其控制系統的主要任務是抗拒外來的幹擾。當外部幹擾影響系統運行時，輸出量將偏離預期值，控制系統的作用是使被控變量恢復到預期的常量。在實際中，國家對於物價水平和經濟增長速度的控制，壹般都是定值控制。
4、程序控制
控制模型
這是壹種預期量是壹個預先知道的時間控制程序的反饋控制。在這類控制中，頂期量是壹個由決策者預先規定的隨時間而變化的控制程序。這種控制雖然不可避免地受到幹擾的作用，但作為壹種控制方式來說，只考慮被控變量按預定規律變化的問題。如果預期量變化了壹個值，因被控變量從而變化，反饋後有偏差輸出，從而使控制系統驅使被控對象作相應變化，如此直至兩者按壹定準確都作相應變化為止。在實際中，某些長期計劃的完成多屬程序控制，例如投資對GDP增長的控制。
5、前饋控制
前饋控制也稱超前控制、預先控制。是指觀察作用於系統的可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統輸出的影響關系，在這些可測量的輸入量和擾動量產生不利影響之前，通過及時采取糾正措施，來消除它們的不利影響，“防患於未然”。前饋控制，可以克服事後控制的時滯，具有事先預防的作用，因此在管理中有廣泛的用途。
6、反饋控制
控制論的基本原理，同時也是管理控制職能最基本的原理就是反饋的機理。所謂反饋，是指系統的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進行比較，並利用二者的偏差進行控制的過程。如果輸出信息的作用是抵消輸入信息，稱為負反饋；若作用是增強輸入信息，則稱為正反饋。反饋控制具有使系統穩定、跟蹤目標、抗幹擾三個方面的性質。反饋控制，不僅是管理系統，也是自然界和人類社會中普遍存在的壹種現象。
7、過程控制
過程控制也稱自動控制，是指在無人直接參與的情況下，采用自動化裝置使各生產或其他活動環節能以壹定的準確度自動調節的控制。這種控制多用於生產中的自動操作系統，在市場經濟條件下，自覺運用價值規律和市場機制的調節，從某種意義上說，也是壹種自動控制。
8、優化控制
這是指在給定的約束條件下，尋求壹個控制系統，使給定的被控系統性能指標取得最大或最小值的控制。壹般說，進行優化控制必須要具備三個條件：壹是要給出系統的性能指標；二是要給出約束條件；三是要尋找優化控制的機制和方法。由於在實際中情況是復雜多變的，進行優化控制不可能達到十全十美，因此優化控制只能是相對的或滿意的控制，而難以做到最優控制。
隨著科學技術的發展，智能控制已開始廣泛應用。這種控制將人類的智能，例如把適應、學習、探索等能力引入控制系統，使其具有識別、決策等功能，從而使自動控制和優化控制達到了更高級的階段。
9、自組織控制
自組織控制是指工作條件和外部環境發生不確定性變化時，組織能及時調整自身的組織結構，以達到預期的理想目的的壹種控制。自組織控制是適應性控制的進壹步發展，它不但能適應外部環境和條件的變化，改變原定策略及某些參數，而且還能改變管理系統的組織結構。實行自組織控制要不斷測量系統的輸入和輸出，積累經驗，深入研究，以求在低成本的情況下，使組織結構與環境變化相適應，取得較好的控制效果定的計劃、標準和方法進行，發現偏差，分析原因，進行糾正，以確保組織目標的實現。