1、四戶八窗明，玲瓏逼上清。——八面玲瓏
2、冰雪凈聰明，雷霆走精銳。——冰雪聰明
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除了業務能力，壹個壹般人際溝通協調能力的人，能夠輕松勝任財務經理溝通協調方面的工作內容嗎？這要看業務要求重不重要了，只有交際能力，也是不夠的。
當然，有些門檻低，但是不代表不需要下功夫。而人緣好，肯定是很重要的，也會省很多事
如何發揮溝通協調作用為企業營造和諧穩定的發展環境，是壹項十分重要的工作，然而面對不同群體的各種利益訴求，如何有效的發揮溝通協調的作用，為廣大群眾服好務，營造出和諧穩定的環境，就顯得尤其的重要。本文結合實際，就如何做好同各群體的溝通協調工作，發揮其積極的作用，展開論述，對於實際應用來說具有非常重要的現實意義。壹、註重思想教育和引導。（剩余1763字）
用選擇題方式怎樣測出壹個人的溝通協調能力啊？溝通協調的關鍵是溝通雙方相關信息的相互理解。
在日常生活中，您能夠很好的理解他人的行為語言和想法或者解您的行為語言和想法被他人很好地理解嗎？
A、大部分時候都能很好的理解
B、我能很好的理解他人，他人不能很好的理解我
C、他人能較好的理解我，我不能較好的理解他人
D、都不能很好的理解
各方面都好的女生,用壹個詞來形容驚采絕艷
十全十美
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如何加強溝通協調，保障工作成效1 加強溝通，***建企業內部和諧
“企”字無人則止，供電企業構建“和諧企業”，促進企業與職工和諧是根本，職工既是和諧企業的主體，又是”和諧“的創造者，只有企業與職工和諧了，企業構建其他方面的和諧才有了根基和依托。處理好企業與職工的關系，首先是要堅持以人為本，把維護企業職工根本利益作為企業開展工作的出發點和落腳點，註意傾聽職工的心聲，尊重職工的意見和建議，保障職工的合法權益。其次是要關愛職工，不斷改善工作條件、優化生活環境，積極為職工排憂解難。堅持”尊重勞動、尊重人才、尊重創造“，充分調動職工的積極性和創造力。積極為職工之間交流搭建平臺，促進職工之間互相尊重、互相理解與相互支持，和睦相處，在企業中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業發展的強大合力。
反而言之，人就是企業的動力源泉，只有調動了廣大員工的積極性、主動性和創建性，才能使企業收獲奇效。大量事實證明，人的潛力是無限而巨大的。只有調動了人員的思想主觀能動性、動手能力，才能真正做到發揮出每個人的最大潛能，因此表明壹個企業對每個員工潛能的挖掘、發現與發展的必要性。
建立和諧企業，需要***建輕松愉快、和諧友善、誠心換鐵心的工作環境的和諧氛圍。壹方面需要通過教育培訓，來提高員工素質，培養團隊精神。另壹方面也需要有不同的獎懲機制的激勵，通過精神與利益的驅動，使職工大量釋放自身的內動力。使其自覺自願的為企業發揮出最大潛力和互動影響力。著名社會心理學家家勒溫認為群體行為不是各個成員個體行為這和，成員之間存在著相互作用，相互影響的人際活動，即群體互動，這種互動和影響，若引導好可以起到積極向上的作用，引導不好則會形成不穩定因素。因此，在企業管理中要註重“以人為本“的管理，重視職工的願望和價值，給他們創造良好的工作環境和生活條件是必要的。
員工隊伍的和諧，可形成強大的凝聚力和向心力。而凝聚力是構建和諧隊伍的關鍵。對於凝聚力強的群體，成員之間彼此吸引、互幫互助，成員則會為群體的***同目標為之奮鬥。相反，凝聚力低的群體，領導與被領導者、層與層之間、人與人之間彼此缺乏理解與溝通，就會造成人心渙散，士氣低落。而具有成功光榮歷史的群體不但凝聚力強，向心力和互動力的發揮也是十分強大。所以凝聚力是建設和諧企業隊伍的基礎，同時也需要通過培育企業精神和企業文化，來吸引和凝聚員工隊伍。
和諧企業簡單的說就是指構成企業系統中的各部分和要素處於壹種相互協調的平衡發展狀態，它應該具有“依法治企、科學發展、公平協調、團結有序，誠信合作、美化環境、服務社會”的基本特征，其核心是通過促進企業內外“和諧”，達到企業的經濟發展、環境效益與社會效益相統壹，最終實現企業可持續發展性。對供電企業來講，構建和諧企業對其參與構建社會主義和諧社會，深化改革與加快發展都具有十分重要的意義。
2 加強溝通，提高工作績效
溝通就是讓每壹名幹部員工針對壹項決策意向，提出自己真實的想法和意見，與其他人員交流協商，為企業制定戰略、出臺決策提供參考。溝通必須是雙向互動的，需要雙方的密切配合，既要求企業管理者能夠創造輕松的溝通氛圍，讓員工無拘無束，打開心扉；也要求員工能夠開誠布公，暢所欲言。其目的是通過征求各個方面的意見，求同存異，擇優去劣，形成***識。溝通可分為企業內部溝通和企業外部溝通。企業外部溝通，主要表現為企業與客戶、企業與社會之間的溝通，可通過正確履行企業的社會責任，定期調研市場、走訪客戶，建立市場信息采集點予以實現。對於企業內部溝通，則主要表現為上下級之間、同級各部門之間的溝通。同級各部門之間的溝通涉及團結協作的問題，可通過提高團隊精神、實現信息***享來解決。而上下級之間的溝通在某些企業通常表現為自上而下的單向溝通，自下而上的交流往往比較缺乏，這對企業決策的制定和執行都非常不利。壹個企業如果沒有良性的上下級溝通機制，往往會出現決策與執行脫節的局面，使得有些決策聽上去令人振奮，做起來卻困難重重，決策執行效果大打折扣，甚至是中途擱淺，不了了之。
例如：有壹天，美國管理學家彼得到壹家郵局去寄包裹。因為郵寄信件和物品的人比較多，郵局的工作人員有些忙不過來，有些不耐煩。透過厚厚的玻璃，彼得看到櫃臺裏有位小夥子，壹臉無精打采的樣子。
彼得突然心生壹念，應該使這個小夥子高興起來。他提醒自己：“要使他對顧客產生好感，要使他愉快的工作，最簡單的辦法就是說些好聽的話來贊美他。”可是他又想：“這小夥子身上究竟有什麽值得我贊美，而且確實是值得我由衷贊美的優點呢？”
彼得靜靜地觀察片刻，最後終於找到了。當小夥子開始為彼得辦理郵寄業務時，他立即友善地說：“妳的頭發太漂亮了！如果我的頭發也能像妳的頭發壹樣漂亮，那該多好啊！”
小夥子擡起頭，望了望彼得，起初有點驚訝，隨即綻放出燦爛的笑容。
“謝謝您的誇獎！我這頭發比起以前差多了！”小夥子謙虛地說。此後，小夥子的心情明顯好了許多。他壹邊忙業務，壹邊興奮地與彼得聊了起來。
彼得臨走時，小夥子還自豪地說：“確實還真有不少人都很羨慕我的頭發。”
其實，彼得並沒有立刻回家，而是躲在壹旁靜靜地繼續觀察壹段時間。他發現，小夥子在工作中壹直保持著良好的精神狀態。
後來，彼得提出了這樣的壹個著名的論斷：“贊賞別人所付出的，要遠遠小於被贊賞者所得到的。”他將這個論斷稱之為激勵的倍增效應。
管理學家彼得還特別強調地指出：“要相信：任何人都有長處，相信任何人都有可贊賞之處，只要‘誠於嘉許，寬於稱道’，就壹定會看到贊賞的神奇效力。”
3 加強上下級之間的溝通是做好工作的有效途徑
建立順暢的上下級溝通機制，企業領導必須首先要從思想上重視上下級之間的溝通。要把員工真正看做是企業的主人，註重征求員工的意見和建議，切忌自視高人壹等，搞“壹言堂”。在制訂決策時，要深入基層、深入群眾，積極聽取廣大基層人員的意見和建議，切實做到集體決策、民主決策。其次要營造自由的溝通環境。大力構建“家文化”的理念體系，營造“家庭式互不設防”的溝通環境，讓企業的每壹位成員都能自由地溝通和交流，鼓勵提出不同意見，及時聽取善意的提醒，相互尊重，相互信任，集思廣義、博采眾長。在日常工作中，應大力推行企務公開，定期召開形勢通報會，讓廣大幹部職工深入了解當前企業面臨的形勢、發展方向、生產經營狀況和當前的重大舉措。再次，要將溝通制度化。企業領導應當通過定期召開座談會，定期征求意見，經常性地與員工交流談心以及設立總經理信箱、熱線電話等形式，把上下級之間的雙向溝通予以制度化、經常化，長期堅持下去。第四是要建立執行反饋制度。壹項決策開始執行後，企業管理者要定期對執行情況進行督促檢查，及時發現和糾正執行偏差；執行人員要及時向上級反饋決策執行過程中出現的問題，***同研究解決措施。壹項決策執行完畢，企業管理者應當組織專業人員對決策執行結果進行評估，及時總結經驗教訓，及時向執行人員通報，以便在以後的決策制訂和執行時起到借鑒作用。
作為班組長需要與誰進行哪些方面的溝通?如何做好溝通協調工作?班組長首先要和班內成員做好溝通，這樣有利於妳的工作安排，同時也要和妳的上級領導保持好的關系，關鍵時刻要敢於為班內成員爭說話。
我善於與人溝通協調，想在重慶沙坪壩英語培訓，對比哪個好"呵呵，歐文他們那種上課模式很
有意思.相信可以讓很多孩子感興
趣,妳可以去實地了解下"
用什麽詩句來形容壹個人找不到合適的工作有意拜仙去
無力達仙境
勉強棲身處
估衣合體難