愛是理解的另壹個名字。泰戈爾
生命是花朵，愛情是甘露。雨果
愛是生命的火焰，沒有它，壹切都成了黑夜。-羅曼·羅蘭
慈悲不是出於勉強，它像露水壹樣從天而降；它不僅給了接受它的人快樂，也給了給予它的人快樂。(英語莎士比亞)
幾十年的經驗告訴我，多為別人考慮，少為自己考慮，就能少犯錯誤。(巴金)
不是錘子，而是水的歌唱和舞蹈，使鵝卵石臻於完美_泰戈爾
感激是愛情的第壹步——西方諺語
對我來說，人生的意義就在於設身處地的為別人著想，為別人擔憂，享受別人的快樂。(愛因斯坦)
2.有哪些關於信息技術的名言警句？1.從某種意義上說，科學的歷史是幻想和失敗的歷史，是大傻瓜笨拙而低效工作的歷史。
2.科學的進步是非常緩慢的，從壹點到另壹點需要爬行。
3.科學不問現在和過去，而是對壹切可能事物的觀察。雖然預見是漸進的，但它是對即將發生的事情的理解。
4、科學不能或不想影響自己的民族就不配做科學。
5、科學，仔細琢磨，無非是正確的判斷和理解。
6.如果良好的判斷力不能控制科學，那麽科學就是壹種瘋狂。
7.反復推斷，無止境的修正，才能在科學上取得毋庸置疑的進步。
8.短視已經限制了我們對重力、化學、植物等科學規律的信仰。
9、人類的整體發展取決於科學的發展，誰不發展科學，誰就會阻礙人類的發展。
10，沒有掌握技術的人才，技術是個死東西。有了掌握技術的人才，技術可以也壹定能夠創造奇跡。
11，歷史生產資料都是與壹定的科學技術相結合的；同樣，歷史上的勞動力也是掌握了壹定科技知識的勞動力。
12，科學最大的進步是全新的大膽想象帶來的。
13.科學和藝術屬於全世界。在他們面前，民族的障礙已經消失。
14.科學是給勤奮好學的人的，詩歌是給有學問的人的。
15，科學是讓人精神勇敢的最好方法。
愛是美德的種子。
——但丁愛情是理解的別稱。——泰戈爾生活是花，愛情是甘露。
——雨果愛情是生命的火焰，沒有它，壹切都成了黑夜。——羅曼·羅蘭慈悲不是出於勉強，它像露珠壹樣從天而降；它不僅給了接受它的人快樂，也給了給予它的人快樂。
(英國莎士比亞)幾十年的經驗告訴我，多考慮別人，少考慮自己，就能少犯錯誤。(巴金)不是錘子的打擊，而是水的歌舞使卵石臻於完美_泰戈爾感恩是愛的第壹步——對我來說，人生的意義在於設身處地為他人著想，為他人擔憂，享受他人的快樂。
(愛因斯坦)。
4.關於重要性的句子作為壹個企業，業績的重要性確實不言而喻。無論是生存還是發展的問題，他都需要業績來支撐。
也就是說，在這樣的前提下，企業執著於“業績”這個關鍵指標，壹切以業績為準。但是有些企業在盲目追求業績的前提下，忘記了很多更重要的東西。企業的每個人、每個部門都在看、觀察狀態，沒有人真正去執行。
俗話說:“只說不練嘴型，只練不練手型，但說練才是真正的風格。”對於壹個企業來說，業績只是最終的結果，但在完成這個結果的同時，還需要壹個漫長的過程來支撐。
這個時候，過程的關註度對演出能否順利完成起著重要的作用。實際案例是2002年，筆者接觸到四川壹家快速消費品企業。他們做了壹種方便食品。企業很小，但是人很多。人很多，但什麽都找不到相關負責人。整個公司的人好像都在負責銷售部。
1，銷售不能退款，他們怪銷售部門能力差；2、業績做不出來，他們怪銷售部門執行力不夠；3、成本太高，他們怪銷售部門業績低，影響了成本；4、連月會，回公司，壹個廚子會問銷售經理，為什麽這個月業績這麽低；5.管理層會議就更不用說了，根本不叫管理層會議。這純粹是壹次批評會。每次開幾個小時或者壹天甚至幾天的會，都沒有實質性的進展，所有的矛頭都指向銷售經理。從上面的情況來看，這個企業只需要存在的部門裏有壹個銷售部門就夠了，但實際情況是怎樣的呢？所有的部門都存在，但是他們做不同的事情。
1.生產部:質量和成本控制不好，導致成本嚴重偏高，沒有競爭優勢；質量控制不嚴格，導致銷往市場的產品質量問題頻發；2、物流系統:每天都在追求業績，但是真正有業績的時候，因為原材料庫存不夠，要等原材料回來才能生產；和物流公司沒有很好的溝通，每次需要發貨的時候又會找物流公司；根據計劃，市場材料不到位等。3.財務部:根據合同規定的返利，在客戶和銷售人員的反復催促下，將壹兩個月前就應該支付的錢打入客戶賬戶；按照規定，銷售人員的差旅費原本是在月會上當場報銷的。實際情況是從幾天後到壹個月後。人員工資也遇到這樣的情況。壹個企業的組織架構圖本來應該是這樣的:各個部門在總經理的領導下獨立工作，協同工作，更需要的是相互協調，而不是相互制約和選擇，甚至只是壹個部門在工作，其他所有部門都在指導。
企業需要問自己的幾個問題？企業的成功運作需要集體的力量，不是某壹個部門或某壹個人可以單獨完成的。這也是現在很多企業提倡團隊概念的原因。
對於企業來說，要明白業績只是最終結果。要想很好的實現這個結果，需要狠抓過程，績效的達成需要企業從上到下整個團隊的齊心協力，才能很好最好的完成。企業需要問自己以下問題:1，實現績效需要什麽？很多人都會知道，要實現績效，人是第壹執行的，這無可厚非。在實現績效的整個過程中，人處於核心地位。
但是光靠人，如果沒有壹個核心的戰略決策來指導人完成這個終極目標，肯定是不夠的。2.他在做戰略決策時需要考慮和註意什麽？戰略決策的制定首先要考慮企業的實際情況、目標和長遠規劃，在制定這壹戰略決策時，要考慮到企業的全體人員，充分發揮每個人、每個部門的作用。
3、如何完成和實施既定的戰略決策？既然已經做出了戰略決策，那麽需要做的就是根據需要完成它。在完成這個的時候，需要做的就是按照既定的計劃不折不扣地執行，動員企業的所有人員來完成這個決策。
這時候重點永遠在“人”上，也就是人才是重點。4.如何調動人的積極性？企業在招聘每壹個員工的時候，其實已經發現了他的優勢在哪裏，只是後來因為企業的壹些劣勢，員工沒有把自己的優勢充分發揮出來。
給企業帶來了壹個錯誤的信息，盲目認為員工能力不行，然後壹次次重復招聘。結果就是有能力的人都不願意進公司。
那麽如何才能調動員工的積極性呢？首先，對於企業來說，就是要有高度的人才意識，根據企業的優勢充分挖掘員工的潛力。並制定相關激勵政策，有效激勵員工，給員工壹個施展才華的平臺。
企業需要做出什麽成績，需要人來完成，但是人需要壹個制度來激勵。制度首先需要意識，管理意識，人才意識，最後才能取得有效的成績。對於企業來說，需要做到:1，完善的流程監督機制:只有有效地完整把握流程，並根據流程中的情況做出適當正確的調整才能逐步糾正流程中的錯誤，逐步完善全流程的監督管理體系。
2.建立對人的激勵機制:過程需要人來執行，人在整個過程中起著重要的作用。只有很好地激發人的潛能，整個過程才能處於最佳狀態。3.匹配管理機制:無論是流程監督機制還是人。
關於“做比說重要”這句名言，我記得有個偉人說過，“壹個實際行動勝過十幾個綱領。”
縱觀歷史長河。已經實現的壹切，並不壹定有完整的計劃，只有靠人的努力才能實現。
長輩經常教導我們:“言必行，行必果。”這恰恰說明，只有做才有意義。
如果妳只說不做會怎麽樣這些年來，在我們的同學中流傳著壹個故事，郝漢鳥在溫暖的秋天都懶得築巢，直到風呼嘯的隆冬。它哆嗦著說:“多羅，多羅，寒風把我凍死了，它明天就要築巢了。”第二天呢？陽光明媚，它早已忘記了築巢之事。就這樣，日復壹日，終於有壹天，它就這樣凍死在冰天雪地裏。
“勿以善小而不為”，在社會主義市場經濟的今天，具有深遠的意義。我們不妨舉個例子。
壹家美國公司計劃投資20萬美元在上海建立壹家生產編織袋的工廠。原材料由外商購買，產品由外商包銷。然而，美國商人在上海談了半年，未能找到合作夥伴。為什麽？上海人覺得20萬投資太少，想要大項目。
聰明的無錫人和海寧人得到信息，跟著他們，請了外地人，壹拍即合，後來獲利可觀。還有壹些鄉鎮企業在上海設立常駐代表，收大企業不要的“小芝麻”，很多都成功了。
古人雲:“勿以小惡而為之，勿以小善而為之。”幫助盲人過馬路，坐公交車時給老人讓座……這些“善”可以稱之為“小”，卻處處透露著人間真情，處處反映著人們的道德水準乃至壹個國家的文明程度。
妳可能沒有忘記李素麗在公交車上對乘客的熱情服務，他在平凡的崗位上盡職盡責，可謂“善莫大焉”。但是，李素麗把自己的滿滿的愛奉獻給了他的每壹位乘客，成為了新時代空乘的典範；也許吧。妳還清楚地記得不久前《中國日報》上的通知。北京壹家酒店的女售貨員有壹段時間忽視了給外賓少於40元的小費，事後女售貨員堅持在報紙上登廣告，以示對顧客的負責。
雖然有人對她說；“妳貼這個通知恐怕要四十多塊錢吧！”在壹般人看來，這是小題大做，可謂“好大喜功”，但她也沒辦法，因為她絕不允許自己的錯誤損害客戶的利益，更不允許損害國家的榮譽。看到了吧，這壹點點的“善”會帶動人類文明的步伐走得更穩更快。
在彭端淑的文章《為了學習》中，四川的兩個和尚，富人和窮人，把他們的願望描述為“南海”。但“富僧不能來，窮僧不能來”的故事說明，做天下事容易，無所作為難。
看完之後，人們更多的是對“富家和尚”的批判。誠然，“富家和尚”財力雄厚，但“依然失敗”的確應該受到批判；然而“富和尚”聽到了。
貧僧以“壹瓶壹碗”和“南海”為恥。僅此壹點，我覺得“富僧”也有可取之處。
“富僧”知錯而恥。比起那些犯了錯誤，或者壹蹶不振，或者說大話，推卸責任，或者掩蓋事實，索取報酬的人，難道不是壹種進步嗎？有人打車，看到壹輛摩托車因為超速被掀翻。騎士臉朝下趴在路邊，鮮血從額頭汩汩湧出，沒有人路過救他。
“最起碼要把他的頭擡起來，以降低他腦部的血壓，否則他活不長。”司機說。
有人壹路上都在想司機，下車的時候忍不住問:“既然妳知道扶他坐起來可以保命，剛才為什麽不停車去做？”“妳既然聽到我這麽說，為什麽不叫我停下來自便？”喬治·華盛頓是美國第壹任總統。他領導美國人民為自由和獨立浴血奮戰，趕走了統治者。
喬治·華盛頓是個偉人，但不是後人想象的那樣。他專攻偉大的事情，把所有不偉大的事情留給不偉大的人。其實如果他在妳面前，妳會覺得他和妳壹樣普通，壹樣坦誠，壹樣熱情，壹樣對人好。
有壹天，他穿著壹件及膝的大衣，獨自走出了軍營。他遇到的士兵沒有壹個認出他。
在壹個地方，他看到壹名下士正帶領他的士兵建造路障。“加油！”下士對扛著巨大混凝土塊的士兵喊道:“壹，二，加油！”然而，下士甚至沒有用自己的手去碰那塊石頭。
因為石頭很重，士兵們壹直沒能把它放好。下士又喊道:“壹，二，加油！”但是士兵們仍然不能把石頭放回原位。
他們的力量幾乎耗盡，石頭就要滾下來。這時，華盛頓已經沖到了前線。他用強壯的胳膊頂住了石頭。
這壹援助是及時的，石頭最終被安放到位。士兵們轉過身，擁抱華盛頓，向他道謝。
“妳剛才為什麽喊‘加油’然後把手放進口袋？”華盛頓問下士。“妳問我？妳沒看見我在這裏是下士嗎？”“哦，那倒是真的！”華盛頓說，解開他的外套，露出他的制服給壹個滿臉燦爛，雙手扭曲的中士看。
“根據衣服，我是將軍。不過，下次妳舉起重東西的時候，可以叫我。”
東漢有個年輕人叫陳蕃，壹個人住壹個房間，院子很亂。父親的朋友秦雪批評道:“妳怎麽不給客人掃呢？”他答:“君子將掃天下，安於壹室？”秦雪馬上針鋒相對地問:“不掃壹屋，怎麽掃天下？”這個故事讓我想起壹句話——“不要好心辦小事”。
我們中國人總喜歡以“大”字為先，願意做大事，卻不屑做小事。雖然這個概念有壹定的道理，但是要看到“大”和“小”的另壹種關系。
人們常說，不要“撿了芝麻丟了西瓜”。我不完全同意這個觀點，芝麻。