歷史是壹面很好的鏡子，可以讓我們更好的了解過去。
上世紀80年代，我走出校門，進入鄉鎮從事林業工作，經歷了林業站的發展歷程，歷歷在目。
那時候還沒有林業站的概念。那些從事林業的人被稱為“林務員”。人財物歸鄉鎮，業務受林業局指導，形成條塊結合的管理模式。我的主要工作是指導育苗，造林設計和驗收。我平時像政府工作人員壹樣下鄉，不具備系統管理森林資源的條件。
農民自用的木材稱為“民用木材”，基本不申請采伐。只要不偷別人東西，基本都是和平相處。只有銷往國外的木材才被稱為“商品木材”，他們需要辦理木材憑證，用於銷售、發貨和運輸。森林資源、木材、林地、濕地的管理非常粗放，基本處於無序狀態，這是沒有林業站之前的真實情況。
基層林業站的不斷規範和完善，對保護森林資源起著至關重要的作用。
20世紀90年代以來，各地建立了鄉鎮林業站，並建立了由林業主管部門牽頭的標準化林業站。在地方政府的大力配合下，人財物逐步收回，形成了以區結合、以區為主的管理模式。在這個縣的鼎盛時期，林業專業技術人員超過120人，技術和管理人員數量龐大，分工日益精細，森林資源管理逐漸走上正軌。
特別是近年來，森林資源年度高清衛星影像監測措施成效顯著。根據歷次森林資源調查數據，全國森林資源在數量和質量上都有了顯著提高。當然，這離不開國家對生態環境的重視，離不開林業主管部門保護森林資源的正確策略，也離不開全體林農的不懈努力。
能不能再把管理和林業執法“硬起來”？
目前看來，基層林業站再次劃區似乎已成定局。個人認為，基層林業站壹旦劃區，壹旦人財物“下放”，單從工作角度看，基層林業站在森林資源管理方面的強硬姿態就會被削弱，不利於幾十年來逐步規範的林業執法管理。
首先，林業站劃區後，主管局的業務監督指導能力肯定會減弱，指導監督工作不再那麽快，力度會減弱，基層執行會感到無力；
其次，鄉鎮工作復雜，必然涉及基層站的精力，無法全面開展森林資源管理，影響監管執法的連續性，達不到高壓常態化的效果。
最後，地方發展離不開基礎設施建設，投資開發，耕地紅線不能碰，林地首當其沖。我相信很多基層林業工作者在壹些有吸引力的“大項目”和壹些不得不做的基礎設施建設中感受到了來自地方政府的“壓力”。在這樣的背景下，如何進行森林資源管理？
當然，也許只是危言聳聽，也許只是“老腦筋”在作怪。現在重視環保，重視生態，是各級政府不能觸碰的紅線。各級政府將明白其中的利害關系，盡最大努力保護生態森林資源。
作為壹名基層林業工作者，我對林業充滿了感情。我期待，機構改革後，無論發生什麽，我都會延續對森林資源的強力監管，維護來之不易、行之有效的森林資源保護制度和監管措施。
歡迎全國基層林業站的同仁關註留言，與他們探討交流。謝謝大家！
林業在集體林的發展中起到了關鍵作用！資源管理，森林防火，綠化造林，落實國家各項退耕還林政策，清理林地，宣傳落實林業各項惠農政策！服務農民發展林下經濟，鼓勵造林，為林農登記發證，保護森林資源，持續造林綠化，充分發揮千千萬萬農民賴以生存的集體林的生態效益和社會效益。林業站不容易，面對的是千家萬戶，也就是職工和執法護林，工作量大，責任大！每壹次檢查，每壹次問責！生態資源保護無小事！
人少責任多的林業站，嚴重缺人缺技術人才！基層林業站只能加強，不能削弱！加強專業性，提高服務，有利於資源的開發！
鄉鎮林業站下放鄉鎮管理只會不利於林業發展，因為林業專業太技術化，鄉鎮領導業余，讓林業苦不堪言。
基層林業站屬於鄉鎮管理，有利有弊。好處是可以調動鄉鎮黨委政府的報告積累，及時得到鄉鎮黨委政府的支持，在鄉鎮黨委政府的統壹管理下得到其他部門和村裏的配合。缺點:鄉鎮各自為政，技術經費參差不齊，不利於森林資源的整體開發，林業技術力量無法最大限度發揮，資金利用效率低，造林布局不便，林木采伐運輸難以控制，不利於森林資源的整體保護和利用。
我說的是事實。這裏的林業站18年歸鄉鎮管理，現已撤銷並入農業服務中心。沒有什麽好處，但是工作量增加了，而且都是圍繞政府中心工作，不是很多林業。
長期以來，基層林業站實行鄉鎮和林業局雙重領導管理。經過多年的實踐，也有很多疾病。比如壹個鄉鎮有管理權，沒有人事權，就相當於不管了。久而久之，自然會放松或者懶得去管。對於主管局的業務指導和管理，很多業務會和鄉鎮的規劃建設打起來，特別是在森林資源保護方面，很難依法辦案。處理毀林特別難，經常有人說情，有的甚至上升到社會穩定的高度來阻撓。處處都是孤家寡人，沒有依靠。其他業務也難以配合到位，只能隨波逐流。
::::基層林業站的改革，只要領導能站在同樣的高度去理解和認識，我相信改革壹定會成功。
到了鄉管林業站，就不是妳的工作了。可以說林業工作基本無人問津。主要工作就是留在村裏，什麽扶貧，養老保險，社保，衛生工作什麽的。
我曾經是壹名林業工作者，在日常的行政工作中也經歷了林業站體制的變化。要說實話，基層林業工作站劃歸鄉鎮管理，弊大於利。無法妥善管理森林資源。原因是:
壹是鄉鎮政府負責鄉鎮的行政管理，管理工作復雜。林業站劃歸鄉鎮政府管理後，成為農村工作站，是承擔鄉鎮的農村工作，而不是面向林業的工作。我在鄉鎮工作了十幾年。只要我在中心工作，林業站就必須配合鄉鎮政府的中心工作，包括計劃生育、科技推廣、社會保障等等。
第二，林業站的工作受到影響。林業是壹個系統工程，從林業發展規劃到退耕還林都需要時間和專業技術人員來做。林業站劃歸鄉政府後，他們必須服從鄉政府的領導，沒有精力去做這些專業的事情，也沒有時間去做這些專業的事情。
第三，林業專業人員不能從事專業。林業站劃歸鄉鎮政府後，鄉鎮基本上把林業專業人員當作鄉鎮幹部來使用和管理，服務中心，聯系村裏，留在村裏是林業工作人員的“特長”。
當然也有林業站劃歸鄉鎮管理後林業管理更好更強的情況。由於森林資源的重要性和林業的地位，鄉鎮政府非常重視林業管理。所以壹切都是相對的，不是絕對的。
基層林業工作站劃歸鄉鎮管理後，管理問題很多。上級林業部門的業務指導竟然是脫鉤的，省州部署的任務不能及時落實到位。說實話，很多鄉鎮為了完成形象工程，極其不願意在林業長期投入上做文章，即使上面有什麽任務，也不能全力配合。作為縣級林業主管部門，也無能為力。少數林業工人也被轉移從事征地拆遷工作。因為林業辛苦復雜，容易得罪人。因此，鄉鎮的在職林業工人渴望被轉移到其他工作崗位。所以其他鄉鎮的工作都推給了上壹級林業主管部門，使得縣級林業主管部門極少數人要管理壹個龐大的轄區，導致工作忙不過來。
去哪都行，只要給夠錢，就能做好，壹分錢都不給。