以石油的名義，
播種希望，
以創新為關鍵，
打開光明之門。
這裏有廣闊的土地，
我們在家鄉仰望祥雲。
傳播陽光，
憑借火焰的力量，
融化世界上蓬勃的靈魂。
熟悉而響亮的聲音在大地上回蕩，
洗盡鉛華，遮天蔽日。
太陽輕輕地落在塔上。
莊嚴的車間，
有節奏的微風在妳我眼中凝結成芬芳。
我覺得，
每壹個空氣中都彌漫著生命的美妙音樂；
每壹束光華都展翅。
心懷感激
落葉在空中盤旋，譜寫著感恩的樂章，這是樹對滋養它的大地的感恩。白雲在藍天上飄蕩，畫出動人的畫面，這是白雲對哺育它們的藍天的感激之情。因為感恩，才會有這個多姿多彩的社會，因為感恩，才會有真摯的友情。因為感恩讓我們明白了人生的真諦。
為了感恩，壹句“謝謝”，壹張賀卡，壹個電話，壹次拜訪，壹份禮物，都會因為對方的真心而成為人間甘泉。讓感恩進入我們的內心！因為，感恩，可以驅散心中所有積怨，可以洗去世間壹切塵埃。感恩是壹種歌唱方式，是壹種人生哲學，是壹種人生大智慧。懂得感恩，學會感恩，每個人都會擁有無限的快樂和幸福。
大愛無疆。在企業和個人的成長中，都離不開社會和他人的關愛。地勢坤，君子以厚德載物，烏鴉以厚德反哺，羊有跪胸之意，善良利他，是我們企業和個人成長的基石。
企業如何引入感恩文化？
我記不清確切的時間了。曾經在某網站的論壇上看過壹篇文章《娘，娘7》。這是壹個武漢大學生寫的回憶錄。在文章裏，他寫了自己的傻媽媽。當她被全家人歧視，特別是長大後，不想認她，卻獻出生命去摘兒子最愛吃的桃子。雖然作者壹句話也沒有強調，但是她沒有。我們生活在壹個充滿高科技產品的現代社會，離這種單純的情感越來越遠，而這篇文章徹底喚醒了壹個已經越來越淡的詞，那就是感恩。感恩可以平復我們浮躁的心態，也能讓我們換個角度看待身邊的問題，尤其是對於壹個以盈利為目的的現代企業。這種感恩的心態尤其值得提倡，無論是創業者還是普通員工。就感恩本身而言，是壹種相互的付出和信任，尤其是對於強勢的壹方，更需要主動自省，從而在彼此之間建立良好的感恩心態。
美國壹項調查顯示，善惡影響人的壽命，敵意強的人死亡率高達14%，而性格隨和的人死亡率只有2.5%。研究人員發現，樂於助人的人的預期壽命顯著延長。相反，惡意者的死亡率是正常人的1.5到2倍。好人之所以長壽，是因為樂於助人能激發人們對他的感激之情，他從中獲得的內心溫暖緩解了日常生活中的焦慮。從免疫系統的角度來說，經常做好事的人有利於增強人體免疫力，長壽也在情理之中。
只要老年人保持感恩的態度，無論逆境還是順境，無論貧窮還是富有，就像他們對待周圍的壹切壹樣，長壽是必然的。我經常在我們身邊看到壹些長壽的老人。他們之所以能長壽，不僅僅是飲食合理、運動適度、生活規律，更重要的是心態平和。保持良好的心態，遠離大喜大悲，學會感恩，是老人延年益壽的良方。
如何感恩？譚老師認為，感恩的態度是需要慢慢培養的。感謝太陽，它帶給我們溫暖和光明；感謝地球，它為我們提供了廣闊的生存空間；感恩的河流，為我們幾代人註入了血液；感激壹切，它讓我們人類不感到孤獨；感恩父母，他們給了我們生命和安慰；感恩老師，他們給了我們知識和進步；感激朋友，他們給了我們幫助和力量；感激敵人，他們讓我們懂得珍惜，懂得堅強。
懂得感恩的人，境界非凡。他們豁達開朗，遇事不往壞處想，以積極樂觀的心態和寬廣的胸懷微笑面對生活。在紅塵中快樂微笑的人，大多身心健康。身心健康的老人，往往是那些“不以物喜，不以己悲”的人。他們懂得“嘲笑紅塵之外的人”。這樣的老人怎麽可能活不長？
比如在壹次會議上，我親眼看到老板問員工，妳為什麽來我們公司？員工回答:實現人生價值！老板說:錯了！妳想賺錢！員工來企業只是為了賺錢嗎？
我覺得這個答案是錯的！這樣的對話只能把企業引向死胡同。員工去壹個企業遠不止是為了賺錢，那麽膚淺。每個人的需求不同，工資只是工作的必要條件，但遠遠不夠。生活中吃飯壹樣簡單，但吃飯遠不是生活的全部。
培訓講師譚小芳認為，壹個員工在選擇工作的時候，除了薪水，還應該得到很多，比如職位提升、能力提升、責任提升、榮譽感提升、和諧的工作環境、可實現的工作目標、公司鼓勵、穩定的發展、興趣、感情、習慣、特長、便利的生活等等。人之所以為人，不是因為能吃能睡，而是因為自以為知道自己是人，尊重自己，感恩。員工之所以成為員工，遠比賺錢養家更表面。企業和創業者要考慮這些方面。
“烏鴉有反哺之意，羊有跪乳之恩”。作為企業的員工，要學會感恩。但是，我們身邊也有很多忘恩負義的人。他們心胸狹窄，郁郁寡歡，常常脾氣暴躁，無事生非，從不出力。這種人往往和自己較勁，導致病從氣出，會兵敗。“飲水思源”、“飲水不忘挖井”都是感恩的表達。多想想別人的好處，妳自然會學會感恩。
“感恩文化”是指倡導以感恩意識處理組織、社會、客戶、合作夥伴和員工之間關系的文化。“感恩文化”的作用就是把感恩意識作為建立各種關系的基礎。“感恩文化”主要培養以下五種感恩意識:
壹是企業和員工對社會的感恩意識；
二是企業和員工對用戶的感恩意識；
第三，企業和員工對合作夥伴的感恩意識；
第四，企業與員工的雙向感恩意識；
第五，員工之間的相互感謝。
譚小芳老師說，如果五種意識相互聯系，有機結合，員工就有了相同的價值觀，就會產生凝聚效應，成為企業文化的信仰基礎，使之成為企業發展的積極動力。根據我的經驗，企業引入“感恩文化”需要解決以下六個問題:
1，要正視當前社會整體缺乏感恩文化的客觀環境；
2.制度要體現感恩文化的支撐；
3.選擇壹個合適的切入點，將感恩意識引入企業；
4.合理引導五種關系中的感恩意識循序漸進；
5.在企業中培養感恩的文化氛圍。