他執政期間采取大刀闊斧的措施，破除壹切障礙，進行改革:實行“考試法”，革除官僚主義的弊端，使國家行政機器高速運轉，提高了行政效率；經濟上，“壹條鞭子法”的實施，使大明的國庫迅速充盈。在張苦心經營下，日漸衰弱的明朝猶如壹劑強心針，頓時振作起來，國家重獲第二春生機，史稱“萬歷新政”。張取得如此巨大的成就，與其用人之道有著極大的關系。可以說，張成功的用人之道成就了。
張用人打破了君子和小人的界限。總結他的用人經驗，核心點就是重用清官，慎用凈水。清官就是壹根筋，只想把事情做好，把結果放在第壹位，沒有道德約束；而潔癖，總是把道德放在第壹位，說得多，做得少。在這方面，海瑞和戚繼光的應用就是壹個很好的例子。
關於海瑞，中國幾乎沒有人不知道海瑞擡著棺材給嘉靖皇帝寫信。那時，哈裏已經成為壹個清官的形象代言人。嘉靖皇帝讀了哈裏的《萬艷書》後非常生氣。但是，他沒有處決哈利，卻沒有放了他，所以把他關進監獄，不理他。嘉靖皇帝死後，徐階將海瑞從獄中釋放。
鑒於哈利的名聲，徐階決定重用。他讓海瑞去江南，做應天府總督，掌管南京周邊幾個最富有的州府。在那兩年裏，哈裏，富人非常害怕他。窮人和富人打官司，不管誰對誰錯，富人肯定輸。大戶紛紛出逃，沒有稅源，地方稅減少了三分之二。他本人很幹凈，騎毛驢上班，不坐大轎子。這樣，他團隊裏的其他領導也很不滿意，因為他是壹把手。既然是騎驢，二號怎麽敢坐轎子？所以，大家都想辦法轉移。哈裏是壹個非常理想主義的人物，但他確實缺乏行政管理經驗，找不到工作。哈利氣得破口大罵“全世界都有女人”，憤然辭職。
張成為首輔後，要求每壹位擁有三品以上的大臣向朝廷推薦人才，其中不少大臣上書推薦海瑞。當時的吏部尚書柏楊為此事專門找張，希望他用海瑞，但張就是不需要他。為什麽？他認為哈利是壹個非常好的人。作為壹個男人，他無話可說。他品德好，自律，但好人不壹定是好官。
好官的標準是:讓朝廷天下放心，讓全民天下福。哈裏做官有原則，但沒有分寸；有誠信，但缺乏彈性，所以有政治道德沒有政績。這壹點，張看得很清楚。張不需要他的另壹個原因是:哈利的聲望很高。如果他被利用，必須給他壹個很高的職位，比他以前的職位要高。這叫重用；如果比以前的職位低，那就證明張不尊重人才。話說回來，如果妳給他更高的職位，他還是會堅持自己的做法，不會再耽誤壹方嗎？張想了想，最後決定不用海瑞。
戚繼光的任命呢？張開戚繼光的時候，戚繼光還只是連長。當時的連長雖然是部隊的首長，但上面也有壹個總督。總督既是地方行政長官，也是總指揮。以前只要巡撫和總兵有矛盾，朝廷肯定要撤換總兵，而不是巡撫，但張沒有。連長戚繼光與總督發生沖突後，撤換了總督。而且每次張省長上任，都會找他談話，請他支持戚繼光的工作。戚繼光擔任吉遼連長十三年。吉遼沒有發生戰爭，蒙古人壹次也沒有入侵。確切地說，這不僅是戚繼光的功勞，也是張知人善任的功勞。
同樣，在《張》,安徽人王伯昆與同年的另壹位王士禛成為當時詩壇的兩大領袖。王伯昆在湖北當了幾年巡撫，張當了首輔後，調進京，任兵部左侍郎，也就是現在的國防部副部長。王伯昆上任後，張給了他壹個任務，視察整個西北的軍事設施。
王博坤環邊境之旅的第壹站是吉遼。當時吉遼的連長就是大名鼎鼎的戚繼光。王伯昆到任後，首先，他不聽匯報，不討論軍事問題，而是和當地文人壹起吟詩作賦。張聽到這個消息後有點不滿意。王伯昆回到北京後，給皇帝寫了壹封信，匯報了他視察邊境軍事的情況。這是壹篇非常優美的散文。張看完奏章，批了八個字:“蘭芝當道，不得不除。”蘭花和草是最好的花草，但不是生長的地方。既然長錯了地方，就要鏟除。妳，王伯昆，是個優秀的詩人，去詩詞協會吧。國防部是搞軍事的地方，不是讓妳背詩的地方。就這樣，免去了王博坤的職務。
張是個務實的人。雖然戚繼光這個民族英雄收受賄賂，結交權貴，但他確實有帶兵的才能。無論別人如何攻擊戚繼光，張始終信任他，長期委以重任。但是，無論別人如何向張推薦海瑞，他都堅決不使用。
張對他們的態度則截然不同，這是他“重官慎用清流”的具體表現。正是由於張始終堅持這壹用人原則，萬歷前十年的朝廷大臣大多都是張親自選拔的。
這壹點在今天仍然值得廣大領導和企業家思考。比如選拔員工，尤其是“壹把手”，當然要考慮資歷、級別、口碑等綜合因素。但是，如果沒有壹種敢於擔當的“為官”精神，很難想象壹個管理層真的能肩負起造福壹方百姓、改變壹方面貌的重任。就像* * *同誌說的“不管是白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”。對於壹個現代化的領導者和企業家來說，只有像張那樣，敢於選拔思想敏銳、安於現狀、勇於改革創新、善於開拓進取、聰明能幹的人才，才能最終成就現代化大業。