如何加強基層收費站青年員工的思想政治工作

(中國高速張勝峰)隨著陜西高速公路的快速發展，2065，438+065，438+0已突破3800公裏，繼續保持西部第壹，全國領先。作為高速公路管理單位，青年員工已經成為當前和未來高速公路經營管理的生力軍和先鋒隊。如何最大限度地激發年輕員工的奉獻熱情和熱情服務，使他們在工作中發揮更大的潛力和創造力，是管理者迫切需要思考和解決的問題。筆者結合自身工作，圍繞運營單位基層壹線隊伍建設的薄弱環節，就如何做好青年員工的思想政治工作簡要分析如下。壹、基層站年輕員工的主要問題1，思想膚淺，缺乏緊迫感。目前收費站員工多為80、90後年輕人。他們來自不同的地區，有著不同的教育水平。壹些年輕員工觀念落後，思想保守。他們認為進了單位就有終身保障，只要不犯原則錯誤就不會丟飯碗，對工作和生活缺乏必要的責任感和緊迫感，導致麻痹、懈怠、疲勞。尤其是收費、養護、路政、治超、服務區管理，工作簡單、機械、單調、枯燥、乏味，不用付出努力去努力學習，不去學習、補充、提高新業務、新知識、新技能；對工作沒有激情，總是提不起熱情，做事漫不經心，應付工作，缺乏有為感和競爭意識，將個人置於集體團隊之外，對個人和企業的發展漠不關心。2.觀念差異明顯，缺乏進取精神。由於高速公路跨區域、跨城市的特點，以及就業性質的日益多樣化、崗位職能的日益細分，地區差異、城鄉差異、就業差異、壹線崗位與管理崗位的差異十分突出，容易使年輕員工產生攀比心理。他們總以為別人站的好，位置好，待遇優。很多人向往甚至想盡辦法去勞動強度小、管理不那麽嚴格或者離家近的車站工作。壹直以來，都有人抱怨我為單位做了貢獻，單位從來沒有照顧過我。此外，管理崗位與非管理崗位的薪酬差距，扭曲了壹些年輕員工的人生觀、價值觀，滋生了凡事講效益、處處求效益的片面思想。有些人安於現狀，不想上進，只要能過得去就行。有些事沒做好，有些事不願意做；有的人遇到困難就推脫，有問題就扯皮，效率低下。3.合作意識減弱，缺乏團隊精神。壹些員工非常自覺地參與政治。他們通常要求參與和透明。但是，真正參與管理的時候，他們並不是很積極。他們害怕會議和建議。他們只在乎參與的名義。壹些征求企業發展意見和建議的活動，只是關於個人福利的，幾乎沒有關於企業發展的提案。4、缺乏自我定位，產生抵觸情緒。壹些年輕員工對當前高速公路行業和單位的發展缺乏正確的認識和充分的準備，終日憂心忡忡。突出表現為:感覺收費壹線任務壓力大，擔心單位和個人發展受影響，工作不穩定。同時，由於壹些年輕員工在同壹個工位、崗位工作時間過長，無法正確認識自己。他們要麽坐以待斃，自以為是，要麽悲觀浮躁，隨著新業務的開展，再加上壹些文化程度低、受教育少的年輕員工，面對日益激烈的競爭，畏首畏尾，認為壹旦離開自己的單位或崗位，就很難找到合適的崗位。5、監管約束過嚴，缺乏溫暖關懷。由於高速公路運營企業規範化、精細化管理的要求，壹線收費員感覺自己在工作中受到很多監管，工作和業余時間相對不是很自由。所以我壹直希望領導和管理者和他們同甘共苦。壹旦他們沒有他們想要的，他們就會反抗管理要求。而且有些員工習慣以自我為中心，過分強調個人利益。壹個收費站、壹個班組、壹個崗位的員工都有很強的公平感，對收費站站長和收費監控員管理過程中的公平的要求都是理想化的。他們希望壹碗水端平，員工普遍覺得缺乏團隊的溫暖和關懷。二、基層站青年員工思想政治工作存在問題的原因1、思想認識不足。有的站過分強調具體業務的管理，而對青年的思想政治工作往往只是會上說說，記在本子上，真正落實的很少，沒有形成系統化、制度化、長效化的建設體系，造成建設主體不清、機制不完善，導致青年隊伍建設逐漸弱化。2、工作沒有針對性。對青年團隊的建設沒有明確的指導，忽視了青年員工的特殊性和差異性，青年團隊的概念模糊。認為年輕員工進入單位參加工作壹段時間後就會變成老員工，思想自然會保持穩定，這種想法是錯誤的。同時建設手段單壹，只有籠統的號召鬥爭。3.激勵性交流較少。缺乏對青年員工思想的系統分析和評估。對青年員工思想狀況的調查研究不夠深入，沒有與青年員工溝通的渠道和平臺。青年員工的思想狀況往往僅靠印象和經驗來分析，不能及時了解和正確把握青年員工的思想動態。4.管理機制不完善。對年輕員工的團隊精神和個人發展缺乏有效的激勵，僅僅依靠簡單的行政手段和物質利益，或者在考核、獎懲、評優中未能做到公平公正，使得壹些年輕員工的價值觀失衡，以至於個別員工覺得無論做多少、做得多好都不會有所成就，物質利益是個人價值的唯壹體現。5.管理教育差。壹些領導和管理者對高速公路運營管理的未來發展趨勢認識模糊，對事業缺乏應有的信心和耐心，甚至通過態度、言語、舉止等方式將悲觀情緒悄悄傳導給年輕員工，致使部分年輕員工對自身的生存發展產生懷疑，對未來的信心發生動搖。三。關於加強基層站隊青年職工思想政治工作的建議1。加強職工思想政治工作。企業思想政治工作必須圍繞中心工作開展，服務大局，保證中心任務和目標的順利實現，使思想政治工作和經營管理相互促進，相得益彰，不能脫離經營管理實際進行空洞無聊的理論說教。要把企業員工的日常思想政治工作滲透到經營管理單位的各項工作中，落實到各項工作的全過程中，做到思想政治工作無處不在、無微不至。高速公路運營管理點多、線長、面廣，從業人員分布在收費、養護、鐵路局、服務區管理、機關行政等各個單位和崗位。只有實現思想政治工作的全面覆蓋，才能讓全體員工團結在黨委周圍，從而產生強大的凝聚力和巨大的動力，提高工作主動性和效率，向著* * *的目標前進。要把企業員工的日常思想政治工作融入到全體員工的工作、學習和生活中，提高思想政治工作的針對性和時效性。思想政治工作重在落實。企業領導要經常深入基層，傾聽員工的聲音，了解員工的訴求，關心員工的疾苦，解決員工的困難，及時給予思想上的引導和解決，把思想政治工作和解決實際問題有機地結合起來，真正把思想政治工作落實到位。要在學習上給予幫助，在工作上給予支持，在生活上給予關心，讓他們愉快地投入到經營管理的實際工作中去，進而促進總體目標的順利實現。2.加強企業黨建工作。企業思想政治工作是企業黨建工作的重要組成部分。組織領導、制度保障、責任考核、壹崗雙責、獎懲等黨建工作機制的完善和落實情況，極大地影響和決定著思想政治工作的效果。結合當前高速公路企業思想政治工作的實際，主要應從以下兩個方面進行改進。努力構建黨委統壹領導、黨政工作組分管、政工部門具體負責、全員廣泛參與的思想政治工作格局。健全完善黨政領導壹崗雙責新機制，實行黨委和行政班子成員雙向進入、交叉任職、專兼職相結合的方式，科學配置人力資源和工作資源，建立目標明確、權責明確、運轉協調、渠道暢通的思想政治工作領導體制機制。思想政治工作要輔之以適當的物質和精神激勵。思想政治工作說到底是做人的工作，是如何充分調動人的工作積極性，發揮人的主觀能動性，促使人以最大的熱情去工作。因此，思想政治工作應該與物質利益和精神鼓勵相結合，與人的全面發展相結合。通過壹系列獎懲措施的有效實施，把思想政治工作轉化為物質動力和精神動力，轉化為壹種做工作的自覺性和主動性。要優化教育方法，增強思想政治工作的吸引力。工會和共青團組織要在思想政治工作中發揮重要作用。要拓寬教育載體，把思想政治工作融入到工作、學習和娛樂活動中去。通過深入開展創先爭優、黨員示範崗、黨員先鋒號、青年文明號、學習型企業等文明創建活動。，思想政治工作就會活躍起來，思想政治教育的針對性就會提高，思想政治工作的有效性就會在推進的過程中不斷豐富和檢驗。3.構建和諧的企業文化。企業文化是企業管理人員在長期生產經營過程中，全體員工共同遵守的行為準則、價值觀和價值觀。作為高速公路經營管理單位，需要結合自身的管理實踐，建設自己的企業文化。第壹，青年員工要充分認識企業文化建設的意義。從實踐的角度來看，建設企業文化就是提煉交通的精神和形象，創造服務的品牌和效益。其次，要加強企業文化對青年員工團隊精神的引導，通過員工對交通發展理念、管理理念、行為準則、崗位規範、社會形象的自覺認同，培養員工腳踏實地的務實作風、自強不息的拼搏精神、自我約束、勤奮敬業的良好品質、開拓創新的理念，營造和諧健康的人際環境，營造崇尚先進人物的良好風尚。主要是利用好網絡媒體等文化建設陣地，培養引導青年員工增強集體榮譽感和責任感，凝聚力和向心力。要通過建立公平公正的選人用人機制，解決和改善基層生產生活條件，轉變部門作風，幫助基層解決實際問題，減少地區、城鄉、就業、崗位差異對基層隊伍的負面影響。4.培養員工樹立正確的價值觀。年輕員工的思想往往是活躍而敏銳的，他們往往能很快接受各種新思想、新觀點。因此，要充分把握和熟悉這壹特點，盡快做好青年員工的思想道德教育和科學理論灌輸工作，使他們明辨是非，自覺抵制各種不良風氣和錯誤思想的侵襲。現階段是引導青年員工樹立正確的社會、行業、個人價值觀，特別是引導他們樹立愛崗敬業、遵章守紀、奉獻交通的職業道德精神。特別是黨、工、團的基層組織，要充分發揮密切聯系群眾的優勢，因時、因地、因人制宜地做好青年員工的思想政治工作，多關心他們的學習、工作和生活，多從精神上、思想上與他們溝通。5.創新載體，豐富職工文化活動。思想政治工作是壹項長期的、見效緩慢的工作。我們不能搞短期突然襲擊。我們應該把思想政治工作當作日常工作來做。收費站大多遠離城市，實行半軍事化管理，員工生活單調乏味。組織豐富多彩的文體活動，豐富員工的業余生活，就像機械運轉過程中的潤滑劑壹樣，顯得尤為重要。成立各種興趣小組，開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、詩歌朗誦等豐富多彩的文體活動，陶冶情操，緩解壓力，增強相互間的凝聚力，實現團隊管理科學化、人性化、制度化，營造團結、拼搏、互助、和諧、快樂的團隊氛圍，使員工深切感受到大家庭的溫暖，由衷地熱愛和關心這個大家庭。在豐富員工業余文化生活的同時，在活動中進壹步增加團隊精神，增強我們年輕團隊的凝聚力，少批評、少訓斥、少處罰、少粗暴；要發現員工的優點，發揮他們的長處，表揚他們的壹點點進步，讓員工感受到家的溫暖和愛。