首先，各地在人才引進上不能簡單照搬別人的做法。各地引進人才壹定要“錯位”和“對位”。所謂“錯位”，就是不要趨同，要立足自身實際。所謂“對位”，就是根據實際情況，使人才引進符合當地實際。中國各城市之間的地理、經濟差距依然巨大，對人才的吸引力和需求結構差異很大。如果采用同樣的人才路線，就無法“對位”。因此，我們必須認清這壹現實，尊重規律，立足自身實際，找準自身定位，既重視外來人才，又重視本土人才，才能做好人才工作。
其次，註重人才生態建設，不要把人才引進想得太簡單。人才工作不僅僅是引進人才。其實更取決於人才的生態建設，即如何使用、再培訓、激勵、留住人才才是最重要的。但是，這壹點在很多地方往往被忽視。花了很大力氣吸引人才；人才來了，呆久了。花了太多的錢和物力，最後給別人做了嫁衣。“，問題還不止於此，現在壹些地方的人才引進給地方財政帶來了不小的壓力和負擔。但是效果很小。很多地方重“外”輕“內”，重視引進外來人才，厚此薄彼。其實，引進人才不能理解為單方面的“買人才”，發掘本土人才同樣重要。
再次，創新人才共享機制，制定適合人才發展的科學規劃。深化落實“引進來”理念，創新人才共享機制，借力引智引進戰略性、全局性、計劃性人才。同時，規劃制定適合發展的中長期人才規劃。對於稀缺緊俏的人才，這種通過遠程借用智慧的靈活方式吸引人才的方式正在逐步推廣。這種更加靈活的智能租賃方式，讓“人才為我所用”逐漸走向“人才為我所用”。
第四，在“留”上做足文章，努力挖掘和開發人才。最具特色的是，通過“家鄉僑聯”、“校友會”等聯網本地人才和“泛本地”人才，“從工商註冊、專利商標申請、科技項目、品牌包裝、稅務登記、投資協調，到戶籍遷移、合作夥伴工作、子女上學、教育等問題，幾乎是壹條龍的協調服務。促進他們的定居。
總之，化繁為簡是壹門藝術，化繁為簡是壹種沈澱。引進人才，既要因地制宜合理界定人才範圍，又要深入挖掘“引進”的內涵。這就要求各地要在人才引進、服務、利用、再培養、激勵上下功夫。如果妳談論麻煩，不要害怕它。如果簡單，那就壹定要簡單，努力為創業幹事創造良好的發展環境，為人才成長服務。