壹、交互設計師的工作內容
隨著UX設計師的存在，原來產品經理的原型工作逐漸轉移到UX設計師身上，使得產品經理更加註重戰略層面的需求和戰略層面的設計。同時，UX設計師還分擔了布局設計、跳轉設計等UI設計師的非專業工作，使得開發過程中的角色更專註於自己的工作。
交互設計師，UX設計師，壹些公司也稱他們為UE設計師。具體工作內容可考慮如下:
消化需求，使其可實現，並做出相應的交互原型；
指定數據的格式和樣式，指定數據的顯示方式和字段限制；
指定控件的使用規範；
從功能流程的高度，梳理功能的頁面層次；
指定數據的前臺和後臺交互；
指定臨界狀態；
頁面切換動態效果的調節和模擬等。
不同的公司對交互設計師的工作內容可能有不同的定義，但總的來說，以上是大部分交互設計師的主要工作內容。在這樣的工作中，交互設計師基本上填補了產品經理和UI設計師之間的空白，從開發和設計的角度來彌補壹個產品的細節。
第二，交互設計師的輸出
交互文檔作為交互設計者的輸出，是鏈接開發流程上下遊的重要文檔，需要具有可讀性、唯壹性和及時性。
可讀性是指無論是產品經理、設計師還是開發者，都需要理解它；
唯壹性意味著對於某個開發需求，必須有且只有壹個交互文檔。對於壹個項目，相應的交互文檔也必須是唯壹的(它可以是交互文檔的集合)。即使有多個版本，也必須將舊版本標記為“存檔備查”，並明確註明過期時間；
時效性是指對於某個需求或某個項目仍然在使用的交互文檔必須是最新的，符合當前的需求和產品輸出。
本文重點介紹交互文檔的組成及其編寫方法(基於中國移動交互文檔規範)。
第三，交互式文檔的構成
基於國內IT行業的工作環境，基於Axure的原型開發可能更便於打通上下遊開發。
大概是因為Axure做出來的原型沒有那麽美觀方便，壹些產品經理和UX設計師可能已經轉用Sketch等交互設計軟件，或者用Flinto模擬交互效果了。但由於這些軟件大多不能跨平臺，考慮到很多公司沒有能力完全采用MAC office，這裏推薦Axure做原型。
交互式文檔通常由以下部分組成:
1.交互式文檔描述和日誌
解釋交互文檔所針對項目或功能；
日誌記錄其創建時間、修改時間、修改原因和內容；
記錄文檔作者和最新更新時間。
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交互式文檔描述示例
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交互式文檔更新記錄/日誌示例
交互文檔的標題有效保證了交互文檔的唯壹性，即文檔對應XX項目或XX項目的XX功能；
通過作者、版本號、創建時間、更新時間，方便在文檔內容有疑問時找到對應的時間節點和文檔負責人，便於對接和修正；
在更新記錄中，需要有效地註明版本號、更新時間、更新內容和修改人，以便在文檔內容有疑問時，方便定位哪個部分有問題，誰是該部分的對接人，明確時間節點，便於版本追溯和責任明確。
2.文檔內容結構
壹般包括模塊名稱、功能流程圖、頁面描述、頁面跳轉圖等。
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交互式文檔結構示例
在文檔內容的結構上，要保證交互文檔的描述和日誌位於頭部，便於隨時查閱；
在正式內容中，妳需要靈活使用Axure中的層，比如分組和頁面圖標。總的來說，我們認為將頁面描述和頁面跳轉的關系統壹在壹個功能流或者壹個分組下是符合邏輯的，這樣也可以保證文檔內容的層次感，方便查閱時的定位和擴展；
始終堅持“壹頁只描述壹個功能”的原則，這樣可以保證單個文檔頁面中的內容恰當，便於參考。
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頁面描述示例
確定以上內容後，我們就可以保證這個交互文檔的結構足夠清晰，便於參考。接下來，我們將解釋如何編寫交互文檔的正式內容。
我們用壹個國產軟件復制壹個嘉賓網頁的鏈接作為例子。
1.產品概述
在產品需求文檔的第壹部分，首先需要說明整個項目的研發背景和整體規劃，以便讀者快速了解需求背景和產品定位。其次，對產品需求文檔本身進行闡述，每次修改後都需要進行記錄，方便讀者了解產品需求文檔的修改更新情況。這壹部分主要包括以下內容:
項目概述
詞匯
文檔修訂歷史
版本描述等
2.功能範圍
這部分需要結合用戶、業務規則和市場環境，對產品的用戶和市場需求進行分析和梳理，找出差異和優勢，做壹個業務流程和需求清單。通過業務邏輯圖、流程圖、產品結構圖等圖表，以最簡單的方式展示產品邏輯和功能，團隊成員可以根據這部分了解用戶信息、行為信息等，也有助於進壹步了解產品。
3.功能細節和原型
首先是列出功能，逐壹梳理產品功能，每個功能可以對應之前的產品目標。
其次，顯示功能細節。通過Mockplus等原型工具快速繪制原型，用關鍵部分的標註詳細描述業務模塊的展現、交互和數據邏輯，供開發人員查看和理解。
4.全局描述
這部分包括設計規範、數據統計、通用規則等信息，方便設計人員和開發人員查看產品細節。
5.測試要求
產品在正式推出之前通常會有BETA版或者測試版，產品經理需要定制產品的功能或者性能。
6.非功能性需求
非功能性需求是用戶日常操作產品時的極端情況，涉及很多方面，包括產品性能、安全性、可靠性、可擴展性等。
7.產品運營和市場分析
完成產品開發不是目的，產品的最終目的是贏得市場。產品上線後如何運營？有什麽推薦的推廣策略？產品經理和運營人員應該如何合作？等壹下。問題。
產品需求文檔的寫作技巧
如何高效的完成產品需求文檔的撰寫？我們可以從以下四個方面來解釋:
闡明文檔結構
詳細描述每壹個細節。
語義清晰，沒有歧義
用原型圖或設計草稿解釋。
1.清理文檔結構
產品需求文檔的內容通常是眾多且復雜的。因此，在撰寫產品需求文檔時，產品經理必須明確文檔的結構，以提高產品需求文檔的可讀性，使讀者能夠快速理解文檔的思想，查閱重要信息。
把壹個產品需求文檔當成壹個產品，我們需要先梳理好它的結構，如上圖文檔所示，然後按順序寫，這樣才能寫出壹個結構清晰，層次分明的產品需求文檔。
2.詳細描述每壹個細節
當我們站在產品經理的角度思考問題的時候，往往會有這樣壹個誤區:產品的這個功能模塊的邏輯是非常簡單的，在行業內也是很常見的，開發者當然會理解，所以不需要單獨解釋。
產品經理往往非常了解產品的功能和邏輯，但從開發人員或測試人員的角度來看，他們往往不太了解很多產品的細節和邏輯關系。所以產品經理在寫產品需求文檔的時候壹定要壹絲不茍。不僅需要詳細描述頁面邏輯、交互邏輯、數據邏輯等所有細節，還需要從開發、測試等角度檢查是否有遺漏或錯誤，以保證後續開發工作的有序進行。
3.語義清晰，沒有歧義
撰寫產品需求文檔時，語義要清晰，不能有讓讀者產生歧義的詞語或句子，如:近似、可能、貌似等等。另壹方面，產品定義的表述必須在全文中統壹。比如寫壹個APP產品需求文檔，第壹頁輪播寫好了，後面的頁面不能再用“首頁Banner”“Banner”之類的名字。
4.用原型圖或設計草稿解釋。
產品需求文檔往往包含大量的文本描述，其他團隊成員在閱讀壹些功能細節時往往不能完全理解文本。這時候如果用原型圖或設計稿來說明，可以補充難以用文字描述的信息，幫助讀者快速理解產品功能和內在邏輯。所以在寫產品需求文檔的時候，產品經理需要用原型或者設計稿來說明。
產品的原型或設計稿通常會反復修改，產品需求文檔必須同步更新，以便讀者及時了解項目的最新進展。但是，如果每次修改原型或者設計稿，產品經理都要手動替換文檔中的圖文並茂的內容，那就太沒效率了！事實上，使用高效的產品需求文檔來編寫工件可以解決這個問題。
產品需求文檔寫作神器
隨著產品開發流程的不斷發展，Office等傳統辦公軟件已經不能滿足產品文檔的書寫要求。今天給大家推薦的是壹款專門給產品經理用的文檔工具——copycat。除了以上圖文同步的問題，文案還可以解決評審溝通、版本管理等產品需求文檔的撰寫難點。，以便產品經理更高效地創建專業的產品文檔。壹起來看看吧~
1.豐富的文字寫作，充分表達產品需求。
模仿者全新的富文本在線寫作模式，符合產品經理的日常編輯習慣，可以快速完成文檔寫作。編寫內容自動保存，可隨時查看版本歷史，方便對比修改。另外，產品經理也可以直接上傳本地產品文檔，會自動解析目錄，生成文檔樹，方便參考。
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2.與原型圖紙和設計稿深度結合，互相講解論證。
產品經理可以在撰寫產品需求文檔時插入設計草稿。設計稿更新修改時，可以在文檔中設置內容同步，無需重復插入。此外，團隊成員在對設計稿提出意見時，還可以引用文檔進行說明，讓團隊成員對相關信息壹目了然。
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3.實時回顧和高效溝通
文檔編輯後，可以通過壹鍵鏈接與團隊成員共享。團隊成員可以添加漢字註釋，在線審閱文檔，清晰表達項目意見，實現產品開發團隊之間的高效溝通。
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4.跟蹤和修改記錄並備份版本歷史。
通常產品需求文檔的編寫不會壹步完成，會根據團隊成員的評審意見反復修改，因此會產生大量的叠代版本。對於產品經理來說，如何管理產品需求文檔的版本歷史是個大問題。紮伊木克
在寫產品文檔時，每壹次修改都可以自動生成版本歷史，可以隨時查看和恢復，方便管理。
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5.網上預覽分享更方便。
在文案中在線編寫或上傳的產品需求文檔，可以通過鏈接快速分享給團隊成員，團隊成員獲取鏈接後可以自由查看。當產品需求文檔被修改時，團隊成員仍然可以通過鏈接查看最新版本。
使用文案等高效便捷的產品文檔寫作工具，可以簡化產品文檔寫作的流程，提高產品經理的文檔寫作能力，讓產品經理事半功倍。