1.建立妳的願景。壹定要建立壹個有目的和價值觀的真實願景。明確指出妳的方向，簡明扼要地陳述妳的目的，直接表達妳的價值觀，也就是妳用來指導員工工作行為的準則。
2.確定妳的領導風格。了解妳自己的個性和妳是哪種類型的領導者，將有助於妳和他人確定在哪裏、何時以及如何采取最佳行動，這樣他們就可以將時間和精力集中在實現妳為他們設定的目標上。
3.跟蹤您的領導力發展進度。用領導力日誌記錄妳的行動和結果，定期總結，反思妳學到的東西和妳做出的改變。
4.招聘並留住合適的人才。先確定哪些技能的人能在妳的文化中獲得成功，然後據此招聘這樣的人才。文化會讓他們忠於自己的使命，愉快地工作，超越所有人的期望。妳必須提高妳的采訪和傾聽技巧，以了解員工的聲音。壹旦妳發現需要改進的地方，妳應該立即采取行動。
5.調動員工積極性，充分授權，豐富能力。邀請他們幫助妳設計妳的願景。給他們授權，讓他們成為變革的力量，用文化豐富他們的能力。在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用，承擔責任，成為解決方案的壹部分。
6.創造壹個鼓勵創造和創新的工作環境。不要只改善物質環境，要關心員工的感受。在公司走動時，評估員工的動機。以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊的緊密聯系有何感受？應該實施壹些改變，以確保工作環境能夠促進和推動目標的實現。
7.欣賞和獎勵妳的員工。制定並安排壹個時間表，定期給予員工有意義的獎勵，營造壹種感恩的文化。評估和改進妳獎勵員工的方式，讓妳敏銳地感受到年齡、學歷、成熟度和人口分布的差異，並及時做出反應。
8.關註激勵員工的因素。找出激勵妳和妳的員工的因素。他們需要更多的教育和培訓，更多的創造性時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力和促進健康的計劃，甚至是帶薪休假嗎？有必要制定和改進保持員工參與度和忠誠度所需的關鍵計劃。
9.先改善最重要的方面。正視自己最大的弱點。確定什麽能推動妳前進，什麽是絆腳石。妳是否缺乏傾聽技巧，討厭科技，或者對人大喊大叫？我們應該承認這些弱點，然後采取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的表現、技能和能力。
10.想象未來。想象壹下10 ~ 20年後的自己。妳想成為什麽樣的領導者？明確這類領導的特點，展望妳的未來。描述壹下妳是如何平衡工作和生活的，以及妳是如何贏得忠誠和信任的。
優秀的領導者通過調動員工的積極性和充分授權，幫助員工成為創新的思考者和主要貢獻者，並使其領導者富有魅力。領導肯定員工的努力，獎勵員工的成績，員工的忠誠度和盈利能力都會提高。
最好的領導者不僅培養自己的技能，還通過鼓勵他人領導來建立領導文化。