1、範圍基準
所屬過程：創建WBS
含義：經過批準的範圍說明書、工作分解結構(WBS)和相應的WBS詞典，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作比較的依據。範圍基準是項目管理計劃的組成部分。
內容：
項目範圍說明書：包括產品範圍描述和項目可交付成果，並定義用戶對產品的驗收標準;
工作分解結構：定義每壹項可交付成果，並把可交付成果分解為工作包;
工作分解結構詞典：對每壹個工作分解結構要素的工作和技術文件做詳細說明。
2、進度基準
所屬過程：制定進度計劃
含義：經過批準的進度模型，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據。它是從進度網絡圖分析中得到的壹種特殊版本的項目進度計劃。該進度計劃在項目管理團隊認可與批準之後，稱為進度基準，項目管理計劃的壹個組成部分。
內容：
標明基準開始日期和基準完成日期。
在監控過程中，將用實際開始和結束日期與批準的基準日期進行比較，以確定是否存在偏差。
3、成本績效基準
所屬過程：制定預算
含義：經過批準的、按時間段分配的項目預算，不包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據。用於測量、監督和控制項目的總體成本績效，它是每個時間段的預算制和，通常用S曲線表示，在掙值技術中，成本績效基準又稱為績效測量基準。
內容：
先匯總各項目活動的成本估算及其應急儲備，得到相關工作包的成本。然後匯總各工作包的成本估算及其應急儲備，得到控制賬戶的成本。再匯總各控制賬戶的成本，得到成本基準。
包括預計的支出、預計債務、應急儲備。
總資金需求=成本基準+管理儲備。