項目規劃:確定項目的目標、範圍、可交付成果、時間表和資源要求。制定項目計劃，確定工作分解結構(WBS)和裏程碑。
需求管理:收集、分析和管理項目的需求。確保需求清晰壹致，並能滿足用戶和涉眾的期望。
進度管理:制定項目進度，跟蹤任務完成情況，識別並解決進度延遲或風險，確保項目按時完成。
資源管理:確定項目所需的人員、設備和材料資源，並有效地分配和利用這些資源。管理團隊成員的角色和職責，以確保資源可用，並匹配適當的技能。
風險管理:識別、評估和應對項目風險。制定風險管理計劃，進行風險分析，采用適當的風險應對策略，降低風險對項目目標的影響。
質量管理:制定項目質量計劃，確保項目交付的成果符合質量標準和要求。開展質量控制活動，監督項目過程和結果的質量，進行質量審核和測試。
溝通管理:建立有效的溝通渠道，確保團隊成員、利益相關者和客戶之間信息交流順暢。制定溝通計劃，定期溝通匯報。
解決問題和決策:識別和解決項目中的問題和沖突。制定解決方案，做出決策，推動項目向前發展。
變更管理:管理項目變更，包括評估、批準和實施變更請求。確保變更對項目範圍、進度、成本和質量的影響得到適當控制。
項目監控和報告:監控項目的進展和績效，跟蹤關鍵指標和度量標準。定期準備項目報告，向利益相關者和管理層報告項目的狀態和風險。
供應商管理:與供應商合作，管理外部資源和合作夥伴的交付。確保供應商滿足合同要求並按時交付高質量的結果。
團隊管理:領導和管理項目團隊，激勵團隊成員，促進合作和協作。建立良好的團隊文化，在團隊內部解決問題。
軟件項目管理的目標壹般包括以下幾個方面:按時完成項目；確保工程質量；用戶需求得到確認和實現；妥善處理用戶需求的變化；工程造價控制在計劃之內；跟蹤項目進展；系統配置管理的順利實施。所有這些目標都可以通過8管理PM來實現。