在“亞洲第壹CFO”的光環下，她坎坷的少年歲月被媒體有意無意地格式化了...
15歲的韓穎和很多同齡人壹樣，沒有逃脫上山下鄉的命運。她只身離開北京，來到黑龍江小城北安，加入東北建設兵團。她在北大荒呆了六年。這六年，韓穎幹的都是臟活:放羊、做飯、開荒、搬磚。壹次，在河邊放羊，壹只羊掉進了河裏。初春的時候，河水冰冷刺骨，但是為了避免回去被罵，韓穎跳進河裏把羊拖上岸，卻差點丟了性命。
21歲那年，“文革”結束，韓穎回到城裏，在天津塘沽海洋石油總公司渤海分公司下屬的壹家汽車廠當機械師。22歲時，韓穎被選為優秀青年工人，開始從事會計工作。韓穎的媽媽是壹家大型國企的會計。受母親影響，當會計壹直是韓穎的壹個願望。在此期間，韓穎手持晶體管收音機，跟隨中央人民廣播電臺的英語教學節目，完成了初級和中級英語教學課程。
25歲那年，總公司選拔懂英語的會計，韓穎再次憑實力進入中海油財務部。
像當初苦學英語壹樣編壹本英漢漢英會計詞典，25歲的韓穎再次對社會發展的趨勢做出了敏銳的判斷。當時，韓穎在工作和學習中使用了蘇聯會計，但她已經本能地意識到西方會計在未來中國的重要性。
從65438到0982，中國第壹個西方會計專業在廈門大學開班。27歲時，韓穎通過成人考試，進入這個專業。在廈門大學期間，韓穎整天呆在圖書館，查閱大量中英文資料。起初，她用兩種語言記筆記。後來，她密密麻麻的筆記本被院長看到了。院長很驚訝壹個成年學生會這麽努力學習，於是鼓勵她嘗試把筆記擴充成字典，因為當時國內還沒有專業的會計字典。
經過三年多無假期的工作，壹部654.38+0.4萬字的英漢漢英會計詞典初稿終於完成了。初稿完成後的第二天，女兒出生了。因為孕期辛苦，女兒出生時體重只有5斤。現在女兒15歲。她是美國的壹名高中生。她身高1.7米，但身材還是很瘦。這讓韓穎很內疚。
1986初稿完成後，又用了三年時間校對了六遍。該詞典正式出版號為1993。序言是敬愛的院長寫的。出版單位為清華大學出版社，出版社為新華書店。韓穎拿到了3萬元稿費。
三萬元的稿費，與韓穎的苦心不成比例，但韓穎的收入遠不止三萬元。通過獨立編寫這本會計詞典，韓穎的會計專業水平遠超研究生。現在韓穎可以用英語向很多在美國的投資人介紹路演，很大程度上是因為這期間積累的辛苦。
偶然加入惠普:1985從廈門大學畢業後，韓穎在中國海洋石油總公司財務部做財務分析師，“負責的項目從未少於5億美元”。
1987有壹天，韓穎騎著自行車在街上走著，碰巧看到路邊立著壹塊牌子，上面寫著惠普公司的招聘廣告。抱著“什麽都不看”的態度，韓穎按照牌子上的說明，找到了惠普公司。惠普的招聘人員問她想應聘什麽職位。她不知道惠普。韓穎說她只是來看看。她從未聽說過惠普這個名字，也沒有申請任何職位。在接下來的聊天中，對方以為韓穎就是惠普要找的人，說，妳不妨先填個表。
這件事剛剛過去。但沒想到1年後，惠普的人力資源經理鄧濤再次聯系韓穎，表示真的很希望她能加入惠普。那時候國企工資很低，100多塊錢的工資只夠支付家政保姆的報酬和必要的生活費，但那是鐵飯碗。如果加入惠普，工資會是原來的三四倍，但會是泥飯碗。
韓穎只是覺得，壹年前她隨便填的壹張表，就能被惠普拯救，這麽用心做事的公司，壹定會成為偉大的公司。於是，韓穎最終決定端起這個泥濘的飯碗，於9月正式加入中國惠普公司，1988。韓穎在惠普公司從最底層做起。65438-0993任惠普公司中國區財務經理，65438-0996任惠普公司中國區首席財務官兼業務發展總監。
壹個沒有海外教育背景的中國人在惠普的這個職位上已經達到了頂峰。這時候，亞信的CEO田溯寧出現了。
亞信1997:韓穎說，對她來說最有意義的不是帶領亞信走向納斯達克，而是加入亞信，因為亞信給了她壹個全新的平臺。
亞信公司成立於1993，1995開始在中國發展業務。1997是亞信的大發展時期。這壹年，亞信接了很多訂單，營業額近2億，員工迅速擴張到200人。亞信真正成為了“大型互聯網系統集成公司”，但管理層面的問題也出現了。5438年6月+10月，矽谷某著名風險投資顧問問亞信CEO田溯寧:亞信的商業模式是什麽？田溯寧的回答是:我們不關心這個。我們公司每天、每月、每年都在賺錢。
但公司到底是賺錢還是賠錢，哪個項目賺錢還是賠錢，田溯寧人心裏都不清楚。
1997年底，亞信獲得了18萬美元的風險投資。在這個融資過程中，亞信花了4個多月的時間才完成投資人想看的財務報表，並支付了高額的專業服務費。最後居然拿到了654.38+08萬美元，融資成本嚇人。
1998年1月，當風險投資人問田溯寧亞信1998的計劃營業額是多少時，田溯寧的回答是“3000萬美元或4000萬美元”。風險投資人怒不可遏，告訴他，再這樣下去，他將失去公司的經營權。這時，田溯寧才真正意識到擁有壹個合格的CFO是多麽重要。
田溯寧挖人:1998年初，田溯寧去國家行政學院，被臺上講課的老師深深吸引。下課前，田溯寧已經下定決心:壹定要邀請這個人來亞信。
這個人就是韓穎，34歲加入惠普，每兩年從壹名普通財務官升任惠普中國區首席財務官。
但韓穎當時對加入亞信並不感興趣，因為當時亞信和中國惠普不是壹個重量級的。田溯寧請壹家著名風險投資公司的高級顧問請韓穎吃飯，但出於禮貌，韓穎勉強同意了。席間，韓穎對田溯寧說:“我工資很高，我怕亞信受不了。”希望田溯寧能退，沒想到田溯寧的回復是，“什麽都可以談。”
在接下來的三個月裏，田溯寧開始給韓穎發壹些自己寫的文章，闡述亞信“抓住技術革命的機遇，實現科技報國的理想”的強烈感情和抱負:“中國的工業革命落後西方國家100年，但互聯網與世界同步，中國可以誕生互聯網行業的世界級公司，亞信就是這樣的公司”。
田溯寧和亞信的理想和堅持讓韓穎感到非常激動。在亞信，韓穎感受到了生活的歸屬感。1998年6月，韓穎辭去亞信中國區CFO職務。
韓穎來到亞信後做的第壹件事就是建立符合國際會計準則的財務體系。三個月後，系統完成，韓穎將1995到1998的財務數據全部輸入系統進行分析。結果讓所有高管都大吃壹驚:亞信輝煌的1997居然出現了財務虧損。
多做亞信:作為亞信的財務總監，韓穎的“改革”以財務管理為主，實行壹套以財務制度為核心的管理制度，全面推行預算制度。韓穎有壹個著名的例子:比如妳要開壹家餐廳，妳壹定要想好妳手裏的錢能支撐多大的酒店面積，雇什麽樣的廚師，裝修什麽檔次，能容納多少座位，投資回收期多久。如果酒店在整體考慮之前裝修的特別高檔，花了很大壹部分錢，但是在投資收回之前，付不出廚師的工資，結果廚師走了，裝修好的酒店變成了家常菜，吃家常菜的客人看到這麽華麗的裝修都不敢進來，結果只能是失去客戶群，破產。
亞信在1997年底的第壹筆風險融資，金額為1400萬美元，已經差不多被1999花光了。韓穎不得不開始亞信的第二輪融資。這壹次，投資方是英特爾，投資2000萬美元。讓韓穎驕傲的是，亞信財務部僅用7天時間就完成了融資所需的1500頁財務報表，融資成本不到融資金額的1%。
順暢的財務系統保證了亞信在納斯達克市場轉板前如期於2000年3月3日上市，成為第壹家在美國上市的中國互聯網科技企業。在摩根士丹利眾多的亞洲客戶中，亞信是第壹家能夠如期完成IPO的公司。而且亞信以24美元/股的價格發行500萬股，當天股價收於99.56美元，漲幅高達314%，創下納斯達克亞洲股票單日最高漲幅紀錄，在行業內外引起極大震動。