當前位置:成語大全網 - 英語詞典 - 關於制造型企業班組長的崗位勝任力模型怎麽做呢? 還可追加分數呵

關於制造型企業班組長的崗位勝任力模型怎麽做呢? 還可追加分數呵

隨著市場競爭的加劇和高素質人才的供不應求,企業的成功比以往任何時候,都更加依賴於其員工(尤其是那些具有很高專業技術和能力的員工)的技術和能力表現。 很多公司在發展的過程中,人力資源管理水平的全面提升已經成為亟待解決的關鍵問題,其中人才甄選、培養和績效考核等更成為關鍵,而建立崗位勝任力模型是解決這些問題的壹項基礎工作。搭建崗位勝任力模型屬於技術性很強的工作,組織建立崗位勝任力模型的步驟壹般如下:

壹、初步建立崗位勝任力模型

(壹)初步建立崗位勝任力模型的基本框架

1、在符合企業戰略要求和發展的前提條件下,對於需要做勝任力模型的崗位(以下簡稱崗位)就現有的《崗位說明書》進行詳細的分析。

2、根據公司發展戰略,對崗位職能進行修訂。

3、對企業各崗位績效出眾的員工進行調查、分析、研究,找出其有別於壹般員工的特點和行為,建立崗位的基準能力和區別能力。

4、總結崗位的關鍵勝任要素,初步建立“崗位勝任力模型”具體方案的初本。

(二)勝任力模型的細化

1、根據已做出的勝任力模型框架進行管理層面研討,有針對性的對“框架”進行調整和修正,進壹步細化。

2、在對勝任力模型進行修正的基礎上,形成崗位評估要素列表,制定評估框架並選擇、組合評估方法。

3、建立完整的崗位勝任力模型,出具具體明確的文字資料及說明。

二、專業培訓及試行操作

1、在崗位勝任力模型予以確定的情況下,進行從業人員系統、全面的專業培訓,深入了解勝任力模型的原理方法等。

2、根據“模型”,對崗位應該具備的能力進行評估,出具各崗位評估報告。

3、根據“模型”,進行基於勝任力的選任機制、評估機制、培訓設計、薪酬體系等工作的創新式開展,出具不同領域的分析報告和改進意見。

三、勝任力模型管理的提升

通過對企業的管理診斷和評估,建立發展評價中心。發展評價中心包括心理測驗(包括能力傾向測驗、職業興趣測驗、動機測驗、管理風格測驗)、情境模擬(包括無領導小組討論、角色扮演、管理遊戲、案例分析等)和專家面談(包括結構化面談、半結構化面談和非結構化面談)。

在此基礎上,企業要開辟壹條對人才選拔、培訓、考核等壹系列專業領域高層次管理的道路。

具體的咱們可以私下探討!