選擇直接購買該公司70%的股份，這樣它就可以繼續其
夥伴關系。成為公司的控股股東給了金風更多
對研發方向的控制。以及對訪問更少的限制
其知識產權。有點出人意料的是，金風科技選擇了鼓勵而不是
也不願阻止Vensys的海外合作，包括其許可協議
海外公司包括阿根廷的Enerwind，巴西的IMPSA，ReGen
印度的Powertech，西班牙的Eozen和CKD NOV？捷克共和國的Energo和
斯洛伐克。金風科技的首席執行官吳剛認為，重要的是給設計師
在Vensys，他們需要創造自由，允許他們直接參與
制造過程中，他們可以通過更多的改進設計質量
直接從做中學(吳，2009)。
2008年初，在其他公司躍躍欲試Vensys的時候，金風科技成功忍氣吞聲，占了公司70%的股份，建立了合作關系。控股公司更便於金風科技掌舵Vensys公司的研究方向，也突破了知識產權壁壘。金風科技還神奇地激勵了Vensys的海外R&D團隊開展工作，獲得了阿根廷Enerwind、巴西IMPSA、印度ReGen Powertech、西班牙Eozen、捷克CKD NOV？能量，等等。金風科技總裁吳剛堅信，Vensys的設計師最需要的是尊重他們的創作自由。只有融入生產，他們才能通過實踐設計出更好的產品。
隨著公司的擴大，它越來越有能力競爭
據報道，風力渦輪機行業的大多數熟練工人已經能夠吸引
通用電氣、歌美颯、維斯塔斯和西門子的前雇員。金風科技目前在
幾乎完全為中國市場制造渦輪機，但這壹過程正在進行中
在明尼蘇達州建立壹個小型示範風力發電場，並計劃在2010年擴大規模
美國和澳大利亞市場。該公司報告稱，他們投資了超過
17百萬美元的研發費用；d 2009年。
隨著公司規模的不斷擴大，公司吸引了大量風電行業成熟的技術工人聚集於此，也從ge、Gemeisa、Mestas、西門子等國際大公司引進了大量高級人才。金風科技已經基本占領了中國市場，正在規劃美國和澳大利亞市場的市場份額。報告顯示，2009年，該公司在R&D投資17萬美元(超過100億人民幣)。