這10位優秀的管理大師是由世界經理人網站在2004年評選出來的，讓我們的管理者早日理解管理的真諦。他們的作品從不同角度詮釋了當前西方企業管理的精髓，也詮釋了世界級企業成功的秘訣。管理就是溝通，管理的最高境界就是無管理。
對於中國的很多企業來說，西方的管理經驗不壹定適用於中國的企業管理，但是我們知道，管理也是壹樣的，壹切都是有聯系的，有規律的。相信10管理大師的影響力能夠進壹步推動全球所有企業的管理發展進程。
彼得·德魯克
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彼得·德魯克
教育背景:在奧地利和德國接受教育，1929後在倫敦壹家國際銀行擔任記者和經濟學家。1931年獲得法蘭克福大學法學博士。
理念/專業知識:現代管理之父
簡介:從1971開始，我壹直在克萊蒙大學彼得·德魯克管理研究生院任教。為了紀念他在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙大學管理研究所以他的名字命名。
評價/榮譽:2002年6月20日，美國總統小布什宣布彼得·德魯克獲得當年的總統自由勛章，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
我服務過的客戶有:1937移民美國，在壹些銀行、保險公司、跨國公司做過經濟學家、管理顧問。從1942到1949，他是貝寧頓大學的哲學和政治學教授。1942被聘為當時世界上最大的企業通用汽車公司的顧問。1950至今，紐約大學商業研究所管理學教授。
出版:1946年編輯出版《公司的概念》壹書，對大型企業的組織結構有詳細獨到的分析。1954年出版了《管理實務》壹書，從此管理學成為壹門學科，從而確立了管理大師的地位。1973出版的巨著《管理:任務、責任與實踐》是面向企業經營者的系統化管理手冊，也是學習管理的學生的系統化教材。德魯克的著作已達到30余本，流傳到130多個國家，甚至暢銷前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國。
彼得·聖吉
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彼得·聖吉教育背景:1947出生於芝加哥，麻省理工學院博士生。
思想/專長:強調職場中人的價值的基本取向。
簡介:他是組織學習協會(SoL)的創始人和主席。國際組織學習協會(International Organization Learning Association)是由致力於“人與組織的相互依存發展”的企業、學者和顧問組成的全球性社團。
評價/榮譽:英國《金融時報》(2000)十大管理大師之壹，《商業周刊》(2001 10)被認為是繼彼得·德魯克之後最具影響力的管理大師。
著作:著作包括與同事合著的《第五紀律:學習型組織的藝術與實踐》(1990)、《第五紀律實踐:創建學習型組織的策略與方法》(1994)、實用手冊《變革之舞:學習型組織可持續發展的挑戰》(1994)2000年9月，他出版了壹本新的實用書《學習的學校:教育工作者、家長和關心教育的人的第五本實用手冊》。其中，《第五紀:學習型組織的藝術與實踐》被《哈佛商業評論》選為75年來最具影響力的管理書籍之壹。
約翰·科特
三
約翰·科特
教育:我在麻省理工學院和哈佛大學學習。工作經歷:1972開始在哈佛商學院工作。
想法/專業知識:領導力和變革
簡介:1980被哈佛商學院授予終身教授，他是哈佛大學歷史上最年輕的兩個獲此殊榮的人之壹。
評價/榮譽:因改革哈佛商學院研究生課程設計獲得埃克森獎；因提出商業領袖的新觀點而獲得JSK獎；因撰寫最佳哈佛商業評論文章兩次獲得麥肯錫獎；他憑借《松下領導力》壹書獲得了英國《金融時報》的全球商業圖書獎
我們的客戶包括:AMD、美國運通、ARCO、雅芳、通用電氣、IBM、摩托羅拉、殼牌石油、索尼等。
出版物:《領導者應該做什麽》、《領導變革》、《松下領導力》、《新規則》、《企業文化與企業績效》、《變革的力量:領導與管理的區別》、《現代企業的領導藝術》、《總經理》、《權力與影響力》、《組織動力學》、《企業成功轉型的8個步驟》。
邁克爾·波特
四
邁克爾·波特(Michael Porter)教育背景:畢業於普林斯頓大學，獲哈佛大學經濟學博士學位。
想法/專業知識:競爭戰略思維
簡介:波特博士的競爭戰略課程是哈佛商學院的必修課程之壹。他獲得了威爾斯經濟學獎、格雷厄姆和多德獎、亞當·斯密獎、查爾斯·柯立芝獎和四個麥肯錫獎。
波特博士服務過的客戶包括:瑞士信貸第壹波士頓、杜邦、英特爾、愛德華瓊斯、納威司達、寶潔。Gamble和Royal Dutch Shell等公司的顧問也在政府和國際組織的決策中發揮著重要作用。65438年至0983年，應邀擔任羅納德·裏根工業競爭委員會主席，首創企業競爭戰略思想，引發了美國乃至世界競爭力的大討論，促進了當時美國的經濟復蘇。
出版物:作為最受尊敬的商業大師之壹，波特博士已經寫了17本書和70多篇文章。其中，《競爭戰略:分析行業和競爭對手的技巧》壹書出版了53次，被翻譯成17種語言。另壹本書《競爭優勢:創造和保持卓越績效》重印了32次。
加裏·加裏·哈默爾。
五
加裏·哈默爾思想/專長:倫敦商學院-國際戰略管理
簡介:加裏·哈默爾(gary hamel)是Strategos的創始人兼董事長，也是倫敦金融學院“戰略與國際管理”的訪問學者。美國《財富》雜誌也稱他為“當今商界戰略管理的領軍人物”。在另壹位著名管理大師彼得·聖吉眼中，哈默爾是“西方世界在戰略領域最有影響力的思想家”。哈默爾也是“戰略意圖”、“核心競爭力”、“行業革命”等革命性概念的倡導者和實踐者。他指導了數十家世界級企業進行戰略再造和管理改革項目。通過他卓越的管理實踐，“建立柔性組織”、“讓創新成為無處不在的企業能力”、“改變規則，重塑產業形態”等理念正在不斷深入人心。
評價/榮譽:2001，哈默爾在《商業周刊》“全球管理大師”評選中獲得第四名。
服務過的客戶包括:
出版物:哈默爾頗具影響力的著作包括與普拉哈拉德合著的《爭奪未來》，該書曾被《商業周刊》評為“年度最佳管理書籍”，風靡全球。他的著作《引領革命》探討了在瞬息萬變的商業世界中，壹個公司應該如何通過不斷創新來增強競爭力。
亨利·明茨伯格(亨利·明茨伯格)
六
亨利·明茨伯格學歷:蒙特利爾麥吉爾大學機械工程專業，麻省理工學院管理學博士。
想法/專長:組織管理和戰略管理
簡介:麥吉爾大學管理學教授，歐洲管理學院組織學教授，戰略管理學院院長。作為自下而上管理的著名理論領袖。明茨伯格打破慣例，真正深入公司見證商業交易。
評價/榮譽:因發表在《哈佛商業評論》上的優秀論文兩次獲得麥肯錫獎。他的第壹篇論文，獲得了麥肯錫獎，是《管理者的工作:傳說與事實》，發表於1957。1987年，明茨伯格憑借論文《雕刻的策略》再次獲得麥肯錫獎。
出版物:明茨伯格有近65，438+000篇論文和65，438+00本專著。在組織管理方面，明茨伯格的主要貢獻是對經理工作的分析，《經理工作的性質》是他的代表作之壹。
克裏斯·祖克(克裏斯·祖克)
七
克裏斯·祖克教育:畢業於哈佛大學。
想法/專業知識:戰略擴張
簡介:哈佛商學院是技術、商業管理和綜合管理的雙學位教授。他是全球知名戰略咨詢公司貝恩公司的董事，同時兼任公司全球戰略執行部總經理，領導公司全球戰略業務。
出版物:《回到核心》壹書被譽為管理領域第壹本對戰略擴張進行深入研究的書籍。明確闡述了多元化戰略和核心擴張戰略的區別和優缺點，深入分析了企業如何基於核心業務向相鄰區域擴張，如何評估擴張戰略，如何確保擴張戰略能夠盈利，如何創建可重用的擴張模型，實施擴張計劃時必須考慮哪些因素，以及如何通過擴張實現業務和企業轉型等等。
湯姆·彼得斯(湯姆·彼得斯)
八
Tom peters的教育背景:他在康奈爾大學獲得了土木工程學士和碩士學位，在斯坦福大學獲得了工商管理碩士和博士學位。
理念/專長:以市場為導向，以客戶為導向。
簡介:目前積極參加國際管理學會、世界生產力協會、國際客戶服務協會等國際組織的研討會，並兼任Tom？彼得斯公司的董事長。他每年參加近100個研討會，為各種出版物撰寫數百篇文章。
評價/榮譽:湯姆？彼得斯在管理領域的地位無人能及。《經濟學人》雜誌稱他為管理大師中的大師，《商業周刊》稱他為“商業的最佳夥伴和最可怕的噩夢”，因為他打破了傳統的管理理念，《洛杉磯時報》稱他為“後現代企業之父彼得斯”，《財富》雜誌則幹脆聲稱“我們生活在壹個湯姆？彼得斯的時代。”
服務過的客戶包括:前白宮藥物濫用高級顧問和麥肯錫公司顧問。
出版物:《追求卓越》代表作品有:《成功之路》、《尋求企業最佳管理方法》、《探索企業成功之路》、《致富秘訣》、《卓越浪潮》、《亂中求勝》等。
諾埃爾·m·蒂希(諾埃爾·蒂希)
九
諾埃爾·m·蒂希思想/專長:領導變革
簡介:密歇根大學商學院教授，全球領導力項目主任，全球知名領導力變革專家。Dickie教授是通用電氣公司Crotonwell領導力發展中心的前主席，該中心最近更名為John F. Welch領導力發展中心。
評價/榮譽:《商業周刊》將他列為全球10位最有才華的管理大師之壹。
出版:在他的最新著作《領導力循環:偉大的領導者教會公司走向成功》中，他闡述了公司領導者通過培訓員工取得成功的重要性。這本書於2002年由哈珀柯林斯出版社出版。迪基教授的其他作品包括《領導力驅動》、《掌握妳的命運》等。
戈登·唐納森
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戈登·唐納森教育背景:畢業於達特茅斯大學、弗吉尼亞大學和哈佛商學院。
想法/專業知識:領導力研究
簡介:哈佛商學院企業金融學名譽教授、高級副總裁。1955年加入哈佛商學院之前，他在加拿大馬尼托巴大學商學院任教。最近，他在業主-總裁管理項目中授課，也在其他高管教育項目、商業碩士項目和博士項目中授課。
著作:唐納森寫過很多書，包括《企業重組》、《管理企業財富》、《高層決策》(與傑伊？羅旭關閉)。