集成管理模式
集成管理模式是指集成管理要素之間相互作用和聯系的方式，它反映了集成管理要素之間物質、信息、能量等的交流關系。在集成管理中，存在各種各樣的集成關系。因此，從集成主體行為方式來看，集成管理要素形成集成體的行為方式可以劃分為以下三種類型：
1.互補型集成管理模式
在互補型集成管理模式中，集成管理要素之間是以優勢互補為前提，形成的集成體。當某壹集成管理要素的優勢（或劣勢）恰恰是另壹集成管理要素的劣勢（或優勢），集成管理要素的集成以實現優勢互補為目的構成的集成體，即是以彌補各自不足而構建的這種互補型集成管理關系。如，企業與企業之間以開發新產品、新技術為目的合作，能夠使企業之間實現資源***享和能力互補。企業與科研機構和高校之間的合作，企業與大學以及研究機構開展的研究項目可以促使企業顯著提高技術水平，同樣可以使科研機構的市場開發能力得到很大的提高，使研發機構不僅具有壹般認為的學科帶動，還具有市場拉動的特性。企業為增加競爭優勢通過兼並形成的企業集團或合資經營企業等，這些都是以互補行為為基礎而形成的集成管理模式。
2.互惠型集成管理模式
在互惠型集成管理模式中，集成管理要素為更好地發揮自身能力，各方以互惠互利為基礎，以供需關系為主要結合方式，建立起來的集成體。從而實現自身能力得到更好的發揮和展現，達到集成管理要素各自無法完成或無法實現的能力。如，以虛擬化組織形式、上下遊產業間的關聯、企業與上遊供應商的合作等均屬互惠型集成管理模式。
3.協同型集成管理模式
在協同型集成管理模式中，集成管理要素為改善各自的能力和功能，通過聚合重組，各集成管理要素集成後，形成壹種渾然壹體、協同壹致的整體性的功能，以實現集成體。在協同型集成管理模式中，各集成管理要素所表現出的特征與集成體特征相壹致。如，美國運通和如意玩具公司之間的電視廣告和促銷的合作、日產和大眾汽車公司之間***同銷售——日產在日本銷售大眾產品，大眾在歐洲銷售日產的汽車等，都屬於協同型集成管理模式。
綜上所述，無論如何對集成管理進行劃分，它們的***同目的，就是使集成要素經過集成所形成的集成體功能倍增或湧現。
集成管理模式，不僅為中國企業信息化建設提供了可以借鑒的新思維、新途徑、新模式，同時，也有利於提高我國科技資源的利用率，提高企業科技含量，有利於我國經濟增長方式的轉變，提高企業的整體競爭力。