根據項目總進度計劃對施工進度的要求，並參考類似項目的施工經驗，確定各裝置和主要項目施工工作的主要內容、順序和時間節點，並用交叉線表示相關工作的開始和結束時間，初步確定裝置施工的分進度計劃。
計劃調整和優化
總結工廠建設的子進度計劃，根據工廠設計、采購、施工和調試子進度計劃中相互制約的條件，在相關工作之間進行合理的交叉並建立邏輯關系。在計劃出現沖突或不符合項目總進度計劃要求的情況下，要綜合分析相關工作的工作周期、順序、浮動時間、重疊時間，進行適當的調整或壓縮，反復優化後完成計劃的編制。
工廠建設進度計劃(三級計劃)根據項目管理層次進行編制，采用“自上而下逐級細化，自下而上逐級協調”的原則。
裝置建設進度計劃是項目中各裝置建設的指令性計劃，是建設計劃中最重要的計劃。施工經理負責組織本計劃的編制，施工計劃工程師負責具體編制。該計劃應在項目總體進度計劃(裏程碑進度計劃)發布後14天內完成，並經項目經理批準後發布。
(1)收集施工總進度計劃的編制依據。
合同文件中的工期要求、項目工作分解結構的WBS、項目總體進度計劃、設計圖紙計劃、采購到貨計劃、工藝流程及開工順序、施工圖或初步設計工程量(不同項目階段不同)、施工組織設計或施工實施方案、當地資源供應情況(如周邊是否有商品混凝土供應)、工期定額數據及類似項目的歷史經驗和工期、施工區域的自然條件(如
(2)總體建設規劃思路
項目合同和項目總體進度計劃中規定的裏程碑控制點必須在項目總體施工計劃中得到明確反映，必要時控制點可以提前。
可用於施工的永久性工程盡可能提前建設，如公務圍欄、公務道路路基、倉庫等設施可先安排，以節省臨時工程費用。
重點、關鍵和長工期應盡可能提前安排，確保工程按期完工。
對於壹些技術復雜、工期長、施工難度大的施工內容，也要提前安排施工，以利於整個工程按期交付。
要註意季節對工期和順序的影響，使施工季節不至於延誤工期，影響工程質量。
公共工程應提前完成，以確保項目順利投產。
在新建項目中，公共工程必須比主體裝置至少提前兩個月完成，尤其是循環水和變電站，以確保主體裝置順利投產和按計劃機械完工。
盡可能合理安排施工順序，減少機具移動時間；在編制大型機具施工內容時，應盡量減少移位時間，以提高機械利用率。
(3)設備施工進度，各專業作業內容要求。
樁基工程:分為樁基施工和樁基檢測；
土建:壹般結構分為基礎、框架(如有兩層以上，應按每層編制)、鋼結構、樓板等。壹般建築分為基礎、框架、砌體、裝飾、照明、給排水、暖通、屋面、樓板；
設備安裝:靜態設備安裝、動態設備安裝、其他設備安裝、單機調試；
管道安裝:分為管道預制、管道安裝、管道試壓；
電氣安裝:分為接地系統施工、電氣橋架安裝、電氣設備安裝、導管安裝、電纜敷設和接線、測試和調試；
儀表專業:儀表橋架安裝、儀表設備安裝、穿線管安裝、儀表電纜敷設及接線、壓力導管及氣源管安裝、儀表回路測試。
(4)裝置施工進度計劃的編制
工作分解結構WBS
WBS的設置方式多種多樣，但壹般是根據設計內容並兼顧項目管理部門的管理原則和項目實施的技術要求來進行的。
添加工作:工作分解結構完成後，我們可以根據項目情況開始添加工作。工作中，有時發現工作分解結構不合理。此時，我們應該考慮對其進行適當的調整，以確保操作能夠滿足現場管理的需要。
手術持續時間估算:每次手術的持續時間有更多的經驗和數據支持，並不難獲得。工程進度壹般由計劃工程師根據企業定額標準、工程量和實踐經驗確定，建議由有經驗的技術人員審核。
添加邏輯關系:根據施工順序或施工工藝，確定操作的邏輯關系，邏輯關系決定操作之間的依賴關系。邏輯關系* * *: SF開始結束，FS開始結束，SS開始結束，FF結束四種類型，在實際工作中要正確靈活使用。
項目工作日歷的分配:首先根據項目需求創建項目日歷和各專業工作日歷；然後將不同的日歷分配給不同的作業；
約束的加載:約束是用戶對作業施加的日期，用來限制某些不能建立邏輯關系的需求的反映。壹般來說，只使用合同或其他文件的要求，在計劃中盡量少用限制條件。
裝置施工進度計劃完成後，軟件自動計算出關鍵路線和工期，並檢查是否滿足合同要求。如果符合要求，就繼續下壹步。如果不滿足要求，可以通過改變關鍵路線上關鍵工作的工期和改變邏輯關系來調整計劃，重新計算直到滿足合同工期。壹旦計劃確定，關鍵路線上的工作將是未來進度控制的重點，因為關鍵路線上的工作壹旦延誤，最終完工時間將受到影響。
施工進度計劃(四級計劃)初步確定了施工進度計劃。
根據裝置施工進度計劃對施工進度的要求，並參考類似工程的施工經驗，確定各裝置和主要項目施工工作的主要內容、順序和時間節點，並用交叉線表示相關工作的開始和結束時間，初步確定施工進度計劃。
計劃調整和優化
匯總設計、采購、施工和調試的進度計劃，根據設計、采購、施工和調試進度計劃中相互制約的條件，在相關工作之間進行合理的交叉，建立邏輯關系。當計劃中出現沖突或不能滿足裝置設計/采購/施工/調試進度要求時，應綜合分析相關工作的工作周期、順序、浮動時間和重疊時間，進行適當調整或壓縮，反復優化後編制計劃。
施工進度計劃(四級計劃)
1.編譯描述
施工進度計劃裝置以施工進度施工計劃為目標，進壹步細化施工內容，指導施工人員每天完成工作。該計劃由施工分包商編制，分解為子項目，並分為工作包和工作項。在此計劃的基礎上，可以根據需要形成三個月的滾動計劃和三周的滾動計劃，並定期更新。
(1)編制依據
裝置施工進度計劃、最新交貨計劃及圖紙到貨情況、最新材料設備到貨計劃及到貨情況、施工單位人力、機具計劃及到貨情況、現場實際進度。
(2)準備思路
施工進度計劃應根據現場實際情況，同時綜合考慮設計圖紙計劃及到貨情況、材料設備的到貨計劃及到貨情況、施工單位的人力、機械等，以滿足項目控制點的要求。該計劃在工廠施工進度計劃的基礎上進行細化和調整，重要的進度控制點必須滿足工廠專業施工計劃的要求。
2.深度要求
(1)內容要求
施工專業進度計劃的內容要求不同，內容和深度要求也不同，應盡可能量化，便於進度檢測。
壹般樁基工程是按照樁型分別進行進度安排和量化的；
土建工程可按軸線、坐標或標高進行編制，工程量應盡可能量化，如道路可按面積量化，排水溝按米量化，主體結構按層量化等。
設備專業要求列出已安裝設備的編號，列出大型關鍵設備的工序，如鋪設罐底、將壁板安裝到哪壹帶、安裝罐頂、安裝梯子平臺等。
管道工程的內容可以基於單線編號或位置，但要量化，比如焊多少達因，裝多少米；
電氣工程中，電氣設備應按盤、櫃、操作柱分別布置和量化，其他內容也要量化；
儀表工程的內容要分成幾大類，比如機櫃、控制閥、檢測設備，並量化，其他內容也要量化。
專項施工進度計劃
1.編譯描述
專項施工進度計劃是第五級施工進度計劃，是施工進度計劃中的輔助進度計劃。施工分包商對有特殊要求的單位工程或關鍵設備等活動單獨編制詳細的進度計劃，用於詳細檢查其進度，以便順利實現控制點。
內容要求
專項施工進度計劃的內容應盡量詳細，深度要求可參照施工進度計劃的要求。
3月份施工滾動進度計劃
1.數據準備和條件實現
資料準備和條件落實的主要內容包括施工圖紙的交付、相關設備材料的采購和到貨、現場條件和資源投入。
2.確定工作內容和數量。
根據裝置施工進度，確定工作內容和數量。
3.確定工作時間和順序。
根據工廠施工進度計劃對施工進度的要求，並參考類似工程的施工經驗，確定各項工作內容的工作時間和順序，並用交叉線表示相關工作的開始和結束時間。工作安排的時間段是三個月，第壹個月是實施計劃，內容更詳細。單項、單位、分部工程逐壹列出，第二個月為編制計劃，第三個月為預期計劃。
4.計劃調整和優化
根據相關作業之間的條件關系，將這些相關作業合理交叉，建立邏輯關系。當計劃中出現沖突或不符合裝置建設進度要求時，應綜合分析相關工作的工作周期、順序、浮動時間和重疊時間，適當調整或壓縮，反復優化後編制計劃。
施工三周滾動進度計劃
1.數據準備和條件實現
資料準備和條件落實的主要內容包括施工圖紙的交付、相關設備材料的采購和到貨、現場條件和資源投入。
2.確定工作內容和數量。
根據三月份施工滾動進度計劃，確定工作內容和數量。
3.確定工作時間和順序。
根據工廠施工進度計劃對施工進度的要求，並參考類似工程的施工經驗，確定各項工作內容的工作時間和順序，並用交叉線表示相關工作的開始和結束時間。工作安排的時間段是四周，第壹周是上周的完成情況，第二周是本周的執行計劃。按分部分項工程詳細列出各工序的實物量和計劃進度，第三、四周為預計計劃。
4.準備三周滾動計劃的初稿。
根據相關作業之間的條件關系，將這些相關作業合理交叉，建立邏輯關系。
5.計劃調整和優化
當計劃中出現沖突或不能滿足施工三月滾動進度計劃的要求時，應對相關工作的工作周期、順序、浮動時間、重疊時間等進行綜合分析，適當調整或壓縮，反復優化後編制計劃。
(1)單擊“文件”菜單上的“新建”。在“新建項目”任務窗格中，單擊“空白項目”。Project創建壹個新的空白項目計劃。接下來，設置項目的開始日期。
(2)單擊項目菜單中的項目信息。顯示“項目信息”對話框。
(3)在開始日期框中，輸入或選擇*年*月*日、
(4)單擊確定關閉項目信息對話框。
(5)在文件菜單中，單擊保存按鈕。