猿輔導創始人李勇說：“我想不到什麽原因是它不能的。”
從開年之初，在線教育搖搖晃晃，先後經歷裁員，轉型，壹場盛大的自救帷幕正在逐步拉開。
但意想不到的是，在7月將近尾聲之時，猿輔導創始人李勇想不到的原因“雙減”《關於進壹步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》（以下簡稱“雙減”意見）正式下發，K12培訓跌到谷底。
有傳聞，在新東方存亡之際的內部會議上，有人建議轉型做托兒所，俞敏洪沒忍住哭了。
不論真假，但在線教育的寒冬已然來臨。"
現有學科類培訓機構統壹登記為非營利性機構，校外培訓機構不得占用國家節假日、休息日以及寒暑假期組織學科類培訓，不得提供‘照搜題’，不再審批新的學科類培訓機構。"
勢大力沈，招招致命。
歷史證明，從資本大躍進到資本大撤退，僅需壹年。
“千團大戰”
2020年，在線教育乘疫情之勢，風生水起，K12 在線教育迎來發展高峰。
前有猿題庫APP和小猿搜題所打出的生態，後有互聯網巨頭的源源註資。猿輔導的資本擴張顯得輕而易舉，壹路融資，估值從30億美元到155億美元，增長近416%，在全球教育科技獨角獸公司中坐穩頭部位置。而緊隨其後的作業幫，同樣身手不俗，月活接近壹億。
僅僅壹年，中小學教育在壹級市場的風險融資規模就超過 500 億元，超越了過去十年的總額，而猿輔導和作業幫加起來的融資額高達380.1億元，拿走了全年總額的7成。
除卻教育“前輩”的急速侵略之外，資本同樣也心急如焚的想依賴自有的流量優勢拿走幾塊市場蛋糕——拼多多、騰訊、字節跳動等公司紛紛入局在教育行業。
2020年，騰訊出手教育投資11次，不僅投了猿輔導***26.6億美元的融資，還在去年領投了大米網校8000萬美元的融資。字節跳動在自我孵化的同時頻頻布局，上線“學浪”、“清北小班”兩款教育APP，收購數理思維產品“妳拍壹”。拼多多推出快應用“數學公式寶典”“必備詩詞名句”。
快手也布局了未來教育在線教育行業，提供全天候運營輔導，幫助教育賬號來提升運營能力等措施扶持。
2019年，快手平臺上與教育相關的短視頻創作者超過100萬，教育相關內容的直播日均播放達到22億次，覆蓋超過1億人，日均觀看時長加總約為734年。
繼內容端的肉被分割完畢後，教育智能硬件拿過接力棒成為大廠新流量入口。
字節跳動旗下推出的大力燈寫作業、解答問題十八萬般武藝樣樣俱全。作業幫喵喵機、好未來智能燈，猿輔導智能寫字板，小米更是推出了AI英語學習機“小愛老師”;網易有道推出了翻譯機和詞典，迫不及待分壹杯羹的野心可見壹斑。
為了轉化率、為了流量，為了建立屬於自己的智能生態鏈，課程質量和服務可以拋到腦後，運營策略和圍剿營銷則被堂而皇之的擺到臺面。
站臺廣場廣告輪播，商場公交車不絕於耳，冠名綜藝和春晚，在線教育早已成了資本的壹場狂歡。
反噬來臨
2021年3月全國兩會上，在線教育的反噬來臨，多位政協委員提出規範校外培訓機構。
兩個月過後，北京市市場監管局依法對作業幫和猿輔導兩家校外教育培訓機構，均處以警告和250萬元頂格罰款的行政處罰。隨後對新東方、學而思等15家校外培訓機構分別予以頂格罰款，***計3650萬元。
處罰只是在線教育頹落的第壹步。
5月底，高途砍掉小早啟蒙業務，遣散1000名員工。擅長激勵員工的陳向東稱：原來我們壹直在做法律層面禁止的事（特指未成年保護法規定不得對學齡前兒童開設小學課程）。
而就在幾個月前高途課堂還開出"保底60-65萬元"的高薪招聘條件，宣稱要招聘1萬名老師，可如今手握Offer卻入不了職才是面試者的窘境。甚至更有應屆生戲稱，去年年薪超百萬，今年想拿到7-8千的offer都得燒香拜佛。
與此同時應屆生被毀約現象更是層出不窮，今年5月29號，猿輔導和高途的毀約風波登上熱搜榜，壹位即將入職猿輔導的應屆生，崗位臨時取消，公司稱政策收緊，讓他轉做銷售。
在2020年教培行業的野蠻發展中，實習生最高月薪可達兩萬，可如今的教育行業如同壹壺沸水，突然被丟進嚴寒當中，“就業新寵”早已成為過去式。
公開批評、頂格罰款，毀約、裁員或"業務架構調整"，陰霾和恐懼籠罩著教育行業。
“教育是永遠不需要退出的投資，做教育是最讓人有幸福感的投資。”高瓴資本創始人兼CEO張磊在接受央視采訪時曾說道。
但在今年年初，資本卻在暗暗退場。
高瓴資本在今年第壹季度清倉了好未來與壹起教育；同期，老虎環球基金清倉高途；景林資本則大幅減持好未來。
資金流的變動讓作業幫 2021 年中登陸美股的計劃擱置，作業幫發布聲明稱，公司沒有明確上市計劃、IPO 沒有時間表。可就在此前招股書已撰寫完畢，估值超過 110 億美元。
猿輔導也不得不暫停了3 月前後壹輪超過 10 億美元的融資，壹位老股東表示，公司的意思是，“二級市場教育公司估值都跌了壹半，我們這時候還按照原來的估值融資，就是占大家便宜了。”