另壹項業務活動的收入或收益是所從事的業務活動的機會成本。通過機會成本分析，要求企業在經營中正確選擇經營項目，基於實際收益必須大於機會成本，使有限的資源得到最優配置。
使用機會成本概念進行經濟分析的先決條件是:
1.資源稀缺。
2.資源有多種用途。
3.資源得到了充分利用。
4.資源可以自由流動。
2.會計成本是指企業在經營過程中實際發生的各項成本。包括工資、利息、土地和房屋租金、原材料費用、折舊等。
1.生產成本是指生產單位為生產產品或提供勞務而發生的全部生產費用，包括全部直接費用和制造費用。
2.直接費用包括直接材料(原材料、輔助材料、備件、燃料和動力等。)、直接工資(生產人員的工資和補貼)和其他直接費用(如福利費)；
3.制造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產而發生的費用，包括工資、折舊費、維修費、修理費和其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等。).
4.管理費用是指企業行政部門為管理和組織而發生的費用。包括管理人員工資及福利費、公司壹級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產及遞延資產攤銷費和其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等。).
5.財務費用是指為籌集資金而發生的各種費用，包括生產經營過程中發生的凈利息支出及其財務費用(凈匯兌損失、銀行手續費等。).
6.銷售費用是指為銷售產品和提供服務而發生的壹切費用，包括銷售部門人員的工資、職工福利費、運輸費和其他銷售費用(廣告費、辦公費、差旅費)。
擴展數據
機會成本特征
1.機會是可選項目。
機會成本是指決策者可以選擇的機會。如果不是決策者可以選擇的項目，就不屬於決策者的機會。比如壹個農民只能養豬養雞，那麽養牛就不會是壹個農民的機會。
2.機會成本有利可圖。
被放棄的機會中收益最高的項目是機會成本，即機會成本不是被放棄項目的收益之和。例如，壹個農民只能在養豬、養雞和牛之間選擇，如果他們之間的收入關系是牛>；養豬>養雞，養豬養雞的機會成本是養牛，養牛的機會成本只是養豬。
3.機會成本和資源稀缺
在稀缺的世界裏選擇壹件東西，就意味著放棄其他東西。選擇的機會成本是所放棄的商品或服務的價值。機會成本是指在資源有限的情況下，將某種資源用於生產某種產品所能獲得的最大收益。
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