學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心裏有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌安排您的時間表。
使用：
對WBS需要建立WBS詞典（WBSDictionary)來描述各個工作部分，WBS詞典通常包括工作包描，述、進度日期、成本預算和人員分配等信息，對於每個工作包，應盡可能地包括有關工作包的必要的、盡量多的信息。
當WBS與OBS綜合使用時，要建立賬目編碼（Code ofAccount).，賬目編碼是用於惟壹確定項目工作分解結構每壹個單元的編碼系統，成本和資源被分配到這壹編碼結構中。
實踐經驗：
最多使用20個層次，多於20層是過度的．對於壹些較小的項目4-6層壹般就足夠了。
WBS中的支路沒有必要全都分解到同壹層次，即不必把結構強制做成對稱的，在任意支路，當達到壹個層次時，可以作出所要求準確性的估算，就可以停止了。