人在企業中的作用
才華，《新華字典》解釋為有品德有才華的人。可見，作為壹個可以稱之為人才的人，必須具備兩個條件，壹是品德，二是能力。作為企業。在實際工作中，僅靠德和能是遠遠達不到要求的，還需要有環境條件才能發揮作用。創造人才發揮作用的環境，需要不斷建立和完善用人機制，做好人才的開發、培養和使用工作。只有這樣，企業才能充分發揮自己的才能。
1合理使用人才在企業中的重要作用
1)合理使用人才是企業參與市場競爭的需要。企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業要在市場競爭中立於不敗之地，使產品產銷兩旺。隨著經濟效益的不斷提高，需要人才去競爭和探索。對於企業來說，誰的人才多，誰的人才結構合理，誰的人才適應性強，誰就能在市場上站穩腳跟。
2)合理使用人才是現代企業管理的需要。
經過20多年的改革，中國已經建立了社會主義市場經濟體制的基本框架，各領域改革取得了巨大成就。隨著經濟體制改革的深化，社會經濟成分、組織形式、利益分配和就業方式日益多樣化，都對就業制度提出了新的要求。如何適應這些新的情況和變化？企業只有通過用工制度的改革，才能克服原有制度的弊端和市場經濟帶來的負面影響，建立與社會主義市場經濟體制相適應的、切實可行的、科學的用工機制，才能獲得持續發展。
3)合理使用人才是企業技術進步的需要。以技術求效益，以技術求發展，已經成為當今社會的知識。企業需要引進和應用新技術、新工藝、新材料和新設備來提高競爭力。提高產品質量，降低成本。降耗的關鍵是依靠科技進步。為此，企業應適應市場競爭的變化，參與國際市場競爭。第壹，各級領導要提高對科學技術的認識。重視技術人才的開發和合理使用；第二，為了加速科學技術向現實生產力的轉化，必須著力培養壹批人？有新技術新技術的專業人士。
2合理使用人才，克服各種弊端
人才是企業繁榮發展的必要條件。有了人才，企業就有了堅實的基礎，尤其是領導。如果選擇得當，它們可以挽救壹個企業，創造更大的效益。長期以來，企業在選人用人方面往往存在以下弊端:
1)論資排輩的思想。在提拔領導幹部的問題上，企業往往擔心年輕人沒有經驗，習慣於權衡資歷。壹個人的資歷當然能體現他積累的工作經驗，但我們不能機械地、片面地看問題，更不能作為選拔人才的唯壹標準。
2)任人唯親的思想。近年來，黨和政府壹再強調合理使用人才，企業自身也在不斷提高對人才使用的認識，在選人用人方面有了很大提高。但有些企業或多或少還是有好說話的親戚，好辦事的老鄉。不通過正常的渠道和標準選拔人才，嚴重制約了人才的作用。
3)上不去的想法。當然，這種思想在企業中並不嚴重，但還是有壹些不合格的人占著位置。他們總認為自己合格有才能，只想組織照顧，不願意為企業做貢獻，工作能力平庸。這種人的存在會影響人才的積極性，制約人才脫穎而出。
4)處理專家和通才的關系不當。每個人都有自己的長處。有的人擅長研究技術，有的人擅長管理。用人要用長處，區別對待。在實際工作中，由於上述原因或其他原因，用人往往不盡如人意，導致人才浪費。
5)薪酬分配與實際工作能力聯系不緊密。隨著改革的深入，工資分配中的“大鍋飯”現象已被打破，但仍或多或少存在工資分配與現實脫節；工作能力脫節的現象。比如有些企業在劃分技能時只註重學歷、職稱、工齡，而不考慮其在實際工作中的作用，這也制約了人才脫穎而出，同時也會造成員工盲目規避學歷，費時費力。
3企業如何合理使用人才
首先，我們應該改革舊的人事制度，引入競爭機制。營造競爭環境，讓人才在企業中競爭上崗。並建立合理的工資分配制度，努力實現“權劣”。在合適的崗位，享受合適的待遇。”避免埋沒真才實學，同時也不容忍工作平庸的人。
其次，在用人上要註意以下幾點:
1)要重用有功之才。應該根據品德、能力、勤奮和業績來評估員工。對在工作中做出成績的人才，特別是有重大貢獻的人才，要大力獎勵。要克服多壹事不如少壹事、幹得好幹得差的平均主義和人道主義，讓“盡力而為”的人才得到應有的回報，從而調動人的積極性，為企業做出更大的貢獻。
2)能勝任用人。只要發現人才，就要給他們發揮作用的空間。只要聰明，有事業心，德才兼備，都可以提拔到領導崗位。在用人上，要克服“文憑是寶，資歷不可少，關系最重要，品德是參考”的弊端，在企業中形成“能者上，平者下，庸者下”的用人機制。
3)對待人才，也要做好感情投入，以禮待人。人才也是人。他們不僅有物質需求，還有更高的心理需求和自我價值的需求。企業領導要關心他們的疾苦，解決他們的後顧之憂，讓他們更好地發揮作用，專心工作。
總之，人類在進步，社會在發展。企業要想在市場競爭中立於不敗之地，就必須引入競爭機制，註重培養和合理使用人才，隨著社會的發展不斷完善用人機制，不斷創造適合人才成長發展的條件和“人盡其才”的環境。