。。內容簡介。。
華為是如何發展到今天的？任正非是壹個怎樣的人？關於這兩個問題，有各種各樣的來自各個方面的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。
華為公司顧問田濤在2013年至2019年6年時間內，對華為上至高層下至普通員工***幾百人進行了訪談，《華為訪談錄》是這些訪談的第壹部結集成果。
通過這些華為人不設防的侃侃而談，我們可以看見壹個真實的華為，包括它是怎麽起家的，它的第壹桶金，它的獨特的組織文化，它的永續折騰的變革史，它的自我批判精神，它的激進的研發戰略和充滿英雄氣質的市場開拓、冒險與征服、血與淚和歌與酒的奮鬥，尤其是它是怎麽壹步步從壹無所有、“四大皆空”（無背景、無資本、無技術、無人才）走到全球領先地位的曲折歷程，還可以看到壹個真實的任正非，他有著什麽樣的人格特質、領導風格、獨特個性和優缺點等等。
。。作者簡介。。
田濤，華為公司顧問，著有《下壹個倒下的會不會是華為》《理念·制度·人》《我們為什麽要做企業家》等論著，主編有《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》《黃沙百戰穿金甲》《邁向新賽道》《壹人壹廚壹狗》《蓬生麻中 不扶自直》等華為系列案例叢書。
。。短評。。
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牛逼的人，牛逼的事，細節見真招
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有收獲，大企業有大企業病，任先生極其強烈的危機意識主導了公司的相當部分。我猜任總都會因為危機意識把自己搞得神經衰弱
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幫助了解華為是什麽樣的公司（理工男氣氛很濃厚）；公司管理和激勵機制，人才建設這樣的問題打工人不常考慮，聽聽實際上換個視角了解非常重要；#微信讀書聽完的
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非常喜歡，感覺學到了很多，是高管們的智慧吧
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在我們國家有壹種集體的風氣，上面口號壹喊，下面同樣地喊口號，口號能不能變成行動沒人管。
第三個是，集體主義還是個人主義。創造財富不可能沒有集體主義，沒有集體主義創造不了財富，當下的財富肯定不能靠單打獨鬥創造出來。在這個世界裏面只有少數的技能活、藝術靠個人，靠自由職業者，但是作為壹個組織來講，沒有集體主義是不行的。
其實改革開放以後，我們每個***產黨員，有市場經濟的腦袋，在這樣的環境裏面又保持***產黨員的優秀品德，新的觀念加上優秀的品德。***產黨員的優秀品德不是***產黨獨創的，***產黨提倡的***產黨員的優秀品德是人類優秀品德的概括、總結，是繼承不是獨有，是最優秀的東西組合起來成為黨的東西。如果能夠繼承，國有企業沒有做不好的。
“從石墨到鉆石”，就是在同質化的競爭環境裏頭，如何脫穎而出——同質異構。
天津的摩托羅拉總部。對於為什麽要成立黨委，是外國員工給我講：“因為***產黨員的工作熱情和積極性很高，黨委可以幫我們做很多事，可以推動公司和社會的和諧，提高生產的效率。”
壹個執政黨的最偉大的力量是對人民的信仰、信念和心理的影響力，這是國家和諧發展的基礎。
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江西生：
呂克：
團隊大了，效率降低了。
團隊本地化，要相信當地人提拔當地人。
權力下放。
。。關註朋朋? 遇見好書。。