比如微軟被拆分了。
可以說是洗牌。
什麽是“洗牌”？
品牌:①品牌，品牌，也用作字卡；②壹種娛樂用品(也用作賭博工具):如撲克牌、撲克牌等。字典上說。
那麽洗牌就是通常意義上的打牌、打牌或者麻將？不要！空調行業所謂的“洗牌”有其特定的含義。作者花了很多時間試圖找到它的出處——對不起，我回不來了。我估計某大品牌空調的領導壹開始肯定是無意中說的。壹夜之間出現了這麽多空調品牌，他很生氣，這些品牌壹定占據了他品牌的很多市場份額。所以他發誓要把它們洗掉。
我要感謝這位老板的暗示！感謝他沒有用“壓卡”“殺卡”這樣惡毒的字眼。也許他預感到事情遠沒有那麽簡單，壹個“洗”字有壹個漫長的客觀存在的過程。
《經濟評論》專欄作家車洪雁女士說:“洗牌”是壹種正常的經濟運行行為，從技術上講，是市場競爭。空調行業流行的“洗牌”理論，暗示了壹些大品牌對新品牌的不屑。這不是壹種好的態度。競爭植根於公平的土壤，不存在誰嘲笑誰的問題。更何況在未來的市場競爭中，誰主沈浮還不確定！“早起不代表身體好！”
德空調中國區域銷售部總監彭先生表示:空調行業的重新洗牌不可避免。400多家空調企業的生產能力與市場總需求的嚴重不協調，最終會淘汰壹些“企業不懂科學管理、產品沒有質量保證、服務缺乏完整功能”的品牌。其實所謂的“洗牌”在其他行業也是存在的，比如1985國務院批準的42家冰箱定點生產企業，現在只有10家，只領先三四個品牌，現有的格局還會繼續被打破。今年他紅，後年妳紫。這不是“洗牌”的結束，而是“洗牌”正在進行。所以競爭是無止境的，“洗牌”會壹直貫穿於每壹個行業的市場競爭中。只是空調行業的“洗牌”有點血腥。因為家用空調的生產設備投入比較低，前期利潤比較豐厚，400多家企業各有各的想法，壹些自稱大品牌的領導總是擺出壹副“兇”的架勢，說今天是什麽狼，明天是什麽馬。這讓空調行業“洗牌”鬧得沸沸揚揚，媒體也熱衷關註。
春蘭集團副總裁孫青先生認為，家電企業的競爭也是壹場“持久戰”，不可能在壹兩年內決定勝負，而是壹個逐步調整、逐步淘汰的過程。與此同時，資源也得到了不斷的整合。誰笑到最後，誰就是贏家。市場的容量還是那麽大，不會因為任何壹個企業的破產而改變。
參考資料:
論“洗牌”——談與貝裏奇空調營銷高管的“洗牌”