咱們先來熟悉壹下“先幹為敬”的典故：在春秋戰國時代，各國之間明爭暗鬥，交往頻繁，謀士輩出，而酒也成為人與人溝通和催化關系的重要道具。在邀請時候，被邀飲酒的壹方總擔心酒中會不會下毒，所以邀請人壹般會喝完這杯酒，以示酒中無毒或表明自己的誠意，這就和通過握手來代表手裏沒有藏暗器，有異曲同工之意，後來慢慢變成壹種禮儀。主人先喝壹杯，叫做“獻”，客人跟著喝壹杯，叫做“報”，主人想讓客人多喝，自己就要帶頭多喝，這個叫做“酬”，客人回應主人，就叫做“應酬”。由此可見，中國人的吃喝，絕不是單純的吃飯喝酒，更多的是禮節文化的體現。
由此看來，先幹為敬是壹種姿態，類似於狹路相逢勇者勝的姿態，也是壹種快速建立信任的姿態。劉潤老師有講過三個概念：利益***同體、事業***同體和命運***同體。這三個詞很有意思。
什麽叫利益***同體？
我是來賺錢的，我幫公司賺錢，公司給我分錢。如果我很努力，公司不賺錢，那我們就不是利益***同體，公司應該另請高明，我也該找能力可以兌換貨幣的平臺。公司願意給我漲50%的工資，我願意接受這個挑戰，我們就是利益***同體。
什麽是事業***同體？
每個公司總有這麽壹群人明白壹個道理：短期收益和長期收益之間有壹個平衡點，風險大小之間也必須有取舍。願意拿應得的，無風險的短期收益，來換取長期的，風險大更大回報的投資叫事業。降薪50%，如果這個事情做成，給我500%的回報，我願意接受這個挑戰，這就是事業***同體。
什麽是命運***同體？
降薪50%，甚至不要工資，還從家裏拿出500萬現金，如果這個事情做成，給我5000%的回報，這種敢於把既得利益也賭進去，跟企業有著同生***死的紐帶，就是命運***同體。
不知道諸位怎麽看待這三者之間的關系，對應在企業裏的分別是普通員工、中高管、合夥人的關系，除了普通員工以外，其余二者都是先幹為敬的做事風格，都有拿既得利益做賭註的，無非是賭註大小而已，這對應的也是格局，心有多大，路有多大。再來看“二八定律”，就順理成章了，富人比窮人更偏愛風險，通俗的講，就是壹個用行動來證明，壹個永遠停留在想法當中，美其名曰“忙”，“假如有壹天我有錢，就……”，“忙”的另壹層意思，就是不重要，然後就沒有然後了。
再舉個例子：有個場景，也許我們會經常會遇到，多數人會不停的給組織提問題，能不能解決不重要，關鍵我動腦筋了，解決是別人的事，跟我無關。還有壹種人，提出了問題的同時，又捎帶整理了兩套解決方案，僅供參考。不知道如果作為領導，妳會更喜歡哪種做事風格？相信更多的人會選擇後者，因為後者能看得出來，是在做事兒，而前者也不能說沒有工作，只是他做的是領導的活兒。
先幹為敬，重在幹，行動了，就是做事兒人的姿態。不出局經常說：先完成，再完美。行動為先，“知行合壹”同樣是用行動的方式來踐行內心的知。正如那個“我、媽、水”的問題，只要這個場景永遠不發生，妳永遠不可能知道自己真正的知，妳以為的以為不壹定就是妳以為，因為沒有行。
先幹為敬，是解決問題的壹個開始，也是做事兒人的基本功，想要贏得信任和尊重，請先幹為敬…