創業不分行業，只要經營得好，就是成功的。妳知道關於窗簾的創業故事嗎？以下是我為妳準備的，希望妳喜歡！
蒂希
七年前，沈國強孤身壹人來到武漢，沒有朋友。這個浙江海寧的農民，面對的是壹個全新的市場。很多老鄉都回到了這裏，從老家運來的大量窗簾賣不出去。“壹般654.38+萬元的貨只能賣兩三萬元。”村民們都勸他不要再跑到武漢去了。
然而，沈國強“明知
創業不分行業，只要經營得好，就是成功的。妳知道關於窗簾的創業故事嗎？以下是我為妳準備的，希望妳喜歡！
蒂希
七年前，沈國強孤身壹人來到武漢，沒有朋友。這個浙江海寧的農民，面對的是壹個全新的市場。很多老鄉都回到了這裏，從老家運來的大量窗簾賣不出去。“壹般654.38+萬元的貨只能賣兩三萬元。”村民們都勸他不要再跑到武漢去了。
然而，沈國強“明知山有虎，偏向虎山行”。他認為武漢市場潛力巨大，優勢明顯:“租金比較低，物流很發達。”2001，10，沈國強在武漢的第壹家窗簾店在漢口多福路開業。
然而，事情遠沒有他想象的那麽順利。2001年末，沈國強沒有賺錢，反而虧了幾十萬；2002年還是這樣。2003年上半年，商業狀況仍然沒有改善。
失敗是成功之母。沈國強不僅是壹個執著的人，而且是壹個善於總結經驗教訓的人。他認真調研，多次與客戶溝通。最後，他找到了原因。原來是窗簾的顏色不對:不像北方人喜歡強烈的色彩和純粹的歐式風格，吳* * *更喜歡輕薄現代的窗簾。進貨做了相應調整後，銷量明顯好轉。2003年下半年，他把店鋪搬到了江漢大廈窗簾大世界。這壹舉動給他帶來了轉機，年底開始扭虧為盈。
昨天，記者在他的展廳看到，幾位顧客正在選購窗簾。“我們是這裏的老客戶！”他們說沈國強管理誠實，價格合理，所以經常來批發。“其實每年都有欠債或者詐騙。”沈國強告訴記者，雖然他被騙了，但他從未將損失轉嫁給顧客。7年來，他發展了近500個大客戶。業務夥伴遍布華中地區，成為窗簾界著名的批發商。如今，他已經開了4家連鎖店，年營業額近千萬元。
偏激
中國集團董事長肖文華，除了處理公司事務，最喜歡做的事情就是看報紙。對他來說，報紙上有時會隱藏著金山銀山。文華集團策劃部的郭桓說，除了收集報紙雜誌，她每周還為小文華收集和打印近30頁的網上信息。即便如此，肖文華還是會先發現壹些新的信息讓她去了解。“肖先生總說要時刻掌握行業最新信息。要想走在別人前面，就要學習別人的優點，向別人學習。”
從信息中發現巨大的商機
1987年6月，武漢市外經委在珠海成立開發公司，肖文華被派到公司任總經理。在珠海，通過對市場的仔細觀察，他終於在塑料花生意上賺到了第壹桶金。之後，他繼續在珠海尋找商機，壹次偶然的機會，他在報紙上有了新的發現。
當時《羊城晚報》報道了廣州工藝商行下屬的壹家國有單位轉型為“布藝窗簾店”後迅速扭虧為盈的故事。文章中的壹句話讓肖文華心跳加速。這家店面積不超過150平米，但月利潤超過1.5萬元。神奇的窗簾怎麽這麽貴？當晚，肖文華拿著報紙，坐火車趕到廣州，尋找這家店。店裏的生意真的很火爆，店內外顧客很多。這裏的窗簾對肖文華來說是前所未有的。和印象中“壹塊棉布用鐵絲吊起來”的老式窗簾完全不同。金屬絲被轉換成壹個特殊的軌道和掛鉤，印花的錦緞和緞子被打褶並與皮帶壹起成套出售。在商場壹角，肖文華悄悄找了壹個50多歲的師傅了解情況。“妳看到的只是零售，我們也可以承接工程。”這種新興產業能否引入武漢？晚上，肖文華夫婦帶著禮物，專程到主人家咨詢。在人民南路的壹所老房子裏，肖文華學會了很多制作新窗簾的方法。按照師傅的指點，肖文華在珠海找到了壹家名為“新紅葉”的窗簾廠。廠裏壹位副總經理熱情接待了肖文華，毫無保留地向他講解窗簾管理的方方面面。
敢於開店，成為“窗簾大王”
1990 8月1日，肖文華的窗簾店在漢口蘭陵路開業。50平米的店面租金高達5000元。面對朋友的提問，肖文華回答:“武漢現在沒有正規的窗簾店，但以後會有。我就開這個窗簾店。”
肖文華的勇氣沒有讓他失望。開業三天，新窗簾讓人眼前壹亮。肖文華特意請來了廣州師傅到店指導。“壹定要有回頭客，不能讓顧客留下任何遺憾。”文華窗簾從選布到制作，不敢有絲毫馬虎。從那以後，壹些武術家逐漸形成了印象。看到“文華”二字，他們想到的是溫馨漂亮的新窗簾。
臨近元旦、春節，壹卡車布從杭州、珠海趕到武漢，生產車間的工人連夜加班加點。尤其是農歷新年前，有些顧客為了掛新窗簾過年，在店裏等著不肯走。往往布還沒上櫃，顧客就沖上來捧著:“這是我的，這是我的。”
窗簾店開張不到三個月，肖文華就迅速租下了對面近500平米的鞋店。後來在水塔、解放路、南京路開了分店，文華窗簾在江城小有名氣。肖文華成為武漢當之無愧的“幕王”。
走出去發展大產業。
“武漢的生意越好，我就越想出去發展。畢竟這是壹個勞動密集型行業。不發展自己，就等於留下了被對手超越的機會。”此刻，另壹篇報道引起了肖文華的註意。該報道講述了壹位美籍華人珠寶商人成功前往美國的故事。珠寶商創業初期在壹個小鎮開了壹家珠寶店。雖然他的生意很豐富多彩，但是再好的生意，也會有幾萬人的市場容量，生意很難做。後來，在選擇壹個廣闊的場地時，珠寶商聽從了朋友的建議，選擇了紐約作為場地，從而輻射全國，甚至更廣闊的市場。結果，這位女商人最終成為了世界上著名的珠寶商。在分析了北京、上海和深圳的綜合條件後，肖文華得出結論:要占領中國市場，首先要搶占上海的海灘。
1995，“文華神”窗簾布有限公司在上海成立。因為當時當地還沒有窗簾布店，又因為用料實在，做工好，所以文華窗簾很快吸引了壹些設計師和工程師的註意。“想在上海立足的外地人，壹定要保證最好的質量。”肖文華說。
1999上海國際會議中心招標。文華在與國內外30多家公司競爭時，提出了價格最低、質量最好的設計方案。承接這個項目後，文華順利完成了包括裝修、窗簾、沙發在內的壹整套室內裝修。那壹年，“99財富全球論壇上海”在會議中心舉行，文華品牌作為產品提供商，迅速躋身高端市場。此後，上海國際新聞中心、上海虹橋賓館、銀河賓館、東方明珠電視塔等客戶紛紛前來與文華洽談室內裝修項目。借助這些工程項目帶來的口碑，文華自此挺進北京，同樣運作良好。
如今，文華集團在中國的連鎖店已達數百家，覆蓋北京、上海、廣州、武漢等城市，擁有8家全資子公司，業務類別涵蓋家居布藝設計制作、沙發制造、家具制造、窗簾生產銷售等家居裝飾行業的方方面面。
“現在業務已經覆蓋全國，我們必須緊盯海外，”肖文華說。“為了與國際市場接軌，明年我們將在巴黎開設專賣店，相關事宜正在洽談中。”
出身軍旅的肖文華做事雷厲風行。壹周工作七天，每天工作十幾個小時，對於60歲以上的人來說簡直就是“超人”。在肖文華的職業生涯規劃中，他還要在文華集團工作七年，才能退居二線，在遇到合適的接班人時正式退役。肖文華多次強調，在過去的七年裏，他將努力完成兩件事:培養壹批新人，打造企業文化。
創業秘訣
創業對每個人的意義不壹樣，每個人的夢想也不壹樣。為了實現夢想，他們想創業，但前提是要有良好的心態和理性的創業想法。現在創業都是死路壹條，所以提醒很多創業者看清現實，不要盲目創業。
對於前段時間的壹個突發事件，醫療平臺春雨醫生CEO張銳突發心肌梗塞去世，震驚了很多人。創業者死了，這是創業死角的現象之壹；
不久前，北京、上海、深圳等多個壹線城市公布了《網絡約租車服務管理辦法》征求意見稿。就像之前市場上報道的那樣，細則可以說是相當嚴格了。最有代表性的可以說是在線租車與戶籍掛鉤，即在上海經營在線租車需要上海市籍，在北京需要北京市籍。另外，除了本地號牌，還有軸距、排放標準等要求。北京細則甚至要求車主同意車輛性質登記為“預約出租汽車”，駕照必須在北京取得。細則壹出，輿論沸騰。* * *享受經濟的人資質大打折扣，這是創業死角現象之二；
另外，用戶活躍度下降幾乎是所有app都要面對的問題。微博活躍度壹度下降40%；微信微信官方賬號開通率從8%降至5%；即使是紅極壹時的遊戲Pokémon Go，最近也在經歷人氣下滑。根據Apptopia的數據，Pokémon Go在該應用的下載數量、活躍度和玩家在遊戲上花費的時間上都顯示出快速下降。蘋果和安卓市場的許多應用下載排名沒有發生結構性變化。用戶活躍度的持續下降，似乎是這個“互聯網+”時代不得不面對的問題，這是創業死角現象之三；
高房價和商業地產租金大概用了五年時間，把百貨商場的大部分業態推了回去，大部分人都只是餐飲和兒童遊樂場。現在連餐飲行業都活不下去了，倒閉潮在2016頻繁發生。9月21日，黃太吉創始人何昌證實，大工廠店關閉壹半，平均每家500多平米。新舊業態都逃不過租金的壓力。其實沒必要討論年輕人是買房還是創業，因為不管是哪壹種，都要為房子而工作。這是創業死角現象之四。
創業的天災人禍不可避免。令人心碎。馬克思主義哲學說，壹切新事物都是在曲折中前進的。這句話現在看起來更像是時代的安慰詞。
在* * *經濟被社會普遍接受的今天，很難理解當地* * *規則的苛刻。新華社評論說，網約車的細節應該有壹個修正的“窗口”，這個“窗口”應該讓網約車的所有利益相關者都能感受到微風的吹拂。顯然，這個版本的規則，至少乘客、司機和站臺沒有感覺到微風吹過。* * *享受這裏的經濟，被魔咒束縛。妳要經歷八十壹難才能學到佛經。
抗日戰爭期間，國家財政困難，物價高漲，公務人員的生活十分困難，郁郁寡歡。時任福建省建設廳廳長的嚴家淦有壹次去朋友家，在客廳看到壹幅奇怪的畫面:壹個人坐在椅子上，另壹個人跪在他面前。仔細壹看，跪著和坐著的都是同壹個人，也就是朋友本人。閻莫名其妙，問朋友。朋友回答，這叫求人不如求己。創業本質上就是這樣壹個過程。生存還是毀滅？與其去尋求別人的幫助，不如依靠自己。這是壹條曲折的路，每個人都要堅持自己，做適當的調整。
首先，照顧好妳的健康。在所有的創業經驗和建議中，只有壹條是正確的:健康。
第二，* * *享受經濟發展到今年，已經度過了創業最艱難的時刻，有滴滴、優步、摩拜單車等出行；短租有小豬和Airbnb有“餓”有“回家吃飯”，但從廟堂到江湖，接受度還是有劃分的。如果不彌合這種分裂，就會導致更大的觀念沖突。企業家要有高超的智慧去影響政策議程，不是關系網，不是政商相處的法寶，而是這個普遍平庸的時代所缺乏的東西，比如意識形態影響力，國際影響力。
第三，雖然我們都知道抓住用戶痛點，服務用戶想法已經成為發展壯大的鐵律。但用戶是最易變的群體，創業者和創新者需要做的是變得比用戶更快、更多。這意味著，創業不僅是壹場馬拉松，更是壹場加速奔跑的馬拉松。其壓力和動力可想而知。這壹定是壹次艱難的探險，時刻考驗著妳的能力。
第四，面對房租，永遠不會有春花，這也是新常態。創新高附加值的業態是下壹代創業者的主要任務。