當前，我國安全生產形勢嚴峻，各類重大事故時有發生，給全國人民造成了重大損失。人們知道安全的重要性，但他們沒有付諸行動。其原因是僥幸、逞強、冒險等不安全行為，不安全狀態和管理缺陷。然而，安全生產工作的真正原因是公司的安全生產執行力嚴重不足。安全執法不力會導致推諉扯皮，沒人執行，事故隱患不消除，最終導致事故發生。目前，我國安全生產工作仍處於探索階段，各行各業安全管理水平薄弱。部分企業安全管理體系基本完善，但安全工作沒有做好。其中壹個重要因素就是這些企業的安全執法力度不夠。因此，我們有必要研究如何提高企業的安全執行力。本文主要論述建築企業安全生產的實施。
安全生產執行力概述
什麽是執行力？
所謂執行力，是指貫徹戰略意圖、完成預定目標的作戰能力。它是企業競爭力的核心，是將企業戰略和規劃轉化為效益和成果的關鍵。企業的執行力是壹個體系、壹個組織、壹個團隊。企業是壹個組織，壹個完整的機體，企業的執行力也應該是壹個體系、壹個組織、壹個團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度、好的領導，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就會得到充分發揮，企業就能創造百年企業的目標。為了實現“辦壹流企業，生產壹流產品，創造壹流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，企業必須在員工中打造壹流的企業執行力。壹個執行力強的企業壹定有高素質的員工隊伍，有高素質員工隊伍的企業壹定是有前途的企業。
安全生產的執行
安全生產執行力的界定
安全生產的執行力是指以人為本，堅持“安全第壹，預防為主，綜合治理”方針，貫徹安全生產的戰略意圖，完成提高安全管理水平、預防和控制事故、保障人民生命財產安全和身體健康的實際操作能力。安全生產執行力是推動整個安全生產工作順利進行的有利武器，是提高安全管理水平的關鍵因素。
企業安全生產缺什麽？
雖然企業領導表面上重視安全生產，每次開會都強調要加強安全管理，確保安全生產，但實際上卻是“安全說起來重要，做起來次要，不要忙。”安全工作沒有全部落實。施工企業往往把質量和進度放在第壹位，把安全放在最後，這與我國的安全生產方針相違背，導致安全工作落實不到位，究其原因就是缺乏強有力的安全生產執行力。
三峽工地是世界級的超級工程，對安全文明生產的要求非常嚴格。它制定了非常完善的規章制度和操作規程，厚如壹本大字典。然而，經過很長壹段時間，安全文明生產的計劃目標並沒有實現。所以專門請了幾位國外的安全生產管理方面的專家。專家在現場查看了規章制度和操作流程後搖頭說:“我們只有壹個小本子”。現場很多中國人臉紅了。這是壹個執行力的問題。
是啊，如果我們不去努力執行既定的規章制度，只是為了應付檢查而把它們鎖在櫃子裏，那麽再多的規章制度又有什麽意義呢？我們往往制定了壹套完善的制度，卻未能改變安全生產管理的薄弱。最大的原因是這些企業缺乏強有力的安全執行力，各種規章制度的執行需要安全執行力，這是我們企業在安全生產方面最缺乏的東西。
執行力是企業的核心競爭力。沒有安全生產的執行力，安全管理水平只能處於停滯狀態，改變不了安全生產管理水平的薄弱。
建築企業安全生產的實施
建築業的特點
產品是固定的，人是流動的。
建築施工最大的特點是產品固定，人員流動。任何建築物、構築物壹旦選定地址，破土後就固定了，但生產人員要圍繞它上下開展生產活動。建築產品體積龐大，生產周期長，有的長達幾個月或壹年，有的則需要三到五年甚至更長時間。這與其他行業固定人員、產品流動的生產特點完全不同。改革開放以來，由於用工制度的改革，建築隊伍中的建築工人絕大多數是來自農村的農民工。他們不僅要隨工程流動，還要根據季節變化(農忙農閑)流動，給安全管理帶來很大困難。
露天作業多，手工作業，重體力勞動。
建築施工大多是露天高空作業，無論是房屋施工還是公路橋梁施工，都存在露天高空作業的現象，尤其是房屋施工。改革發展以來，我國建築行業取得了長足的進步，但大部分工種至今未變，如抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等。，仍然以人工操作為主。勞動強度大，體力消耗大，工作環境惡劣，導致操作人員註意力不集中，違章操作的現象，存在諸多安全隱患。
建築施工變化大，規律性差，不安全因素隨形象進度變化。
在壹棟建築中，從地基主體到裝修，每道工序都不壹樣，危險有害因素也不壹樣；在同壹過程中，由於工藝和施工方法的不同，危險有害因素也不同。所以施工變化大，規律性差。隨著工程形象進度的變化，每月、每天甚至每小時都在變化，給安全防護帶來很多困難。
員工安全意識薄弱。
施工人員多為來自農村和城市的農民工，且大多沒有接受過系統的安全培訓和教育，安全意識相對薄弱，亟待提高。壹些農民工已經錯誤地操作了近10年，沒有得到糾正。甚至沒有人指出這種做法不安全，不合法。有些農民工雖然知道打工違法，但是心存僥幸，愛冒險，沒有改正。可見，農民工安全意識薄弱，加上農民工流動性大，施工周期短，如何在短時間內提高員工的安全意識，成為安全管理的難題。
有很多特殊的操作者。
因為建築施工需要大量的機械設備，而且大部分機械設備屬於特種機械，另外建築施工需要大量的電焊、電工、架子工等特殊工種。因此，在施工過程中有許多特殊的操作人員。
執行的層次很多，容易出現中斷。
首先，壹個建設項目的三級管理，從業主到監理到施工單位，都要對安全生產負責。其次，施工單位內部有三級管理，從總公司到分公司再到項目部，容易出現執行中斷的情況。最後，項目部將部分工程分包給勞務隊或其他法人單位，勞務隊又分成若幹施工隊。在這個過程中也有三個層次的管理。由於管理的方方面面，如果協調不壹致，就會出現相互推諉、拖延、管理混亂的情況，導致執行中斷。
建築企業安全生產的實施處於尷尬的境地。
目前，建築企業的安全生產執行力不容樂觀。首先，各部門、各管理層推卸責任、蒙混過關的現象很普遍。往往總公司和分公司的安全管理人員不了解每個項目的實際情況，下達不切實際的指令，導致管理混亂。項目部自身的安全管理模式已經改變，安全生產的執行力已經中斷。為了應付檢查，項目和勞務隊都采取了臨時措施敷衍了事，檢查壹過，又恢復了原狀，安全生產的情況並沒有好轉。其中還存在壹種現象，農民工把責任推給勞務隊負責人，勞務隊負責人又把責任推給農民工。比如，當項目安全員發現現場施工使用的手持電動工具沒有漏電保護措施，要求其停工整改時，作業人員辯解說勞務隊負責人沒有買漏電保護器，而勞務隊負責人卻說自己買了漏電保護器，農民工自己沒有用。作為操作人員，對自己的生命安全不負責，勞務隊負責人對自己隊伍的安全生產不負責。他不按要求監督工人施工，互相推諉，導致執行中斷。最後，項目部和勞務隊職責不清，互相推諉。對於檢查中發現的安全隱患，項目部安全員要求勞務隊整改，而勞務隊不願意投入，把問題推給項目部，導致安全隱患沒有及時消除。甚至有壹種現象，把所有的責任都推到安全員身上。大多數人認為安全生產是安全員的事，與我無關。當然，原因很多，都是安全生產落實度低的原因。總的來說，建築企業的安全生產執行力有待提高。
提高建築企業安全生產執行力
安全生產執行力是當前安全生產中亟待解決的重要問題，如何提高安全生產執行力也成為企業面臨的難題。結合建築企業的特點，應從以下幾個方面入手，提高建築企業安全生產的執行力:
完善安全生產管理體系
制度是標準，不是網。只有制度不能創造效益，壹個不能產生制度文化的制度，衍生不出盡職感。如何將強制性制度升華到文化層面，讓員工普遍認可、認同、接受，從而自覺自發地按照制度的要求規範自己的行為，完成從他律到自律的轉變，才是構建制度文化的真正內涵。完善施工企業安全生產管理體系是提高安全生產執行力的基礎。沒有完善的安全生產管理體系，施工中就會出現這樣那樣的問題，找不到相應的人員去執行，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生產管理制度，把相應的責任落實到每個人，讓每個人都知道自己的責任和義務，才能為下壹步提高安全生產的執行力提供依據。
加強安全生產溝通。
安全生產離不開溝通。
任何工作都離不開溝通。有效的溝通可以達到事半功倍的效果，而沒有良好的溝通，往往會事倍功半。安全生產離不開溝通，溝通是安全生產的前提。沒有安全生產的溝通，員工不了解安全管理的情況，不了解自己在安全生產中的職責，甚至不知道安全技術的操作規程和相應的自救知識。這樣的生產如何保證安全？顯然是行不通的。因此，安全生產離不開溝通。
有效的溝通是安全生產執行力順利實施的基礎。
有效溝通是指將有關安全生產的相關知識有效地傳達給每個人，可以通過安全培訓、安全宣傳、安全會議等方式進行溝通。通過溝通和頭腦風暴，可以分清戰略在執行中的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的共同努力，企業的執行會更加順暢！
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