壹、薪酬管理的基礎工作
案例T:T公司如何操作基於能力的薪酬？
能力詞典示例(部分)
二、薪酬體系的構成
三、薪酬管理的框架
第四，設計有競爭力的薪酬方案
第二章薪酬戰略:薪酬體系與組織戰略相匹配。
壹、薪酬戰略的內容
二、薪酬模式選擇:4P模式
第三，不同組織戰略選擇下的薪酬戰略選擇
第四，薪酬戰略、薪酬戰略和組織文化
第五，薪酬策略的選擇
案例研究IBM的企業文化和薪酬戰略
第三章崗位評價——確定崗位的價值順序
首先，什麽是工作評價
二、為什麽需要崗位評價？
第三，工作評價的結果和形式
管理者認為工作分析是有效工作評估的基礎。
四、工作評價的常用方法
動詞 （verb的縮寫）工作評估方法的選擇
6.使用了哪些薪資因素？
七、薪酬因素的相對權重
八、如何給因素和等級賦分
九、誰來評價？
十、整個過程的結束
XI。工作評價方法的概念和操作要點。
第四章薪酬調查——“先了解自己”，再“衡量自己”
壹、薪酬調查對企業的價值
二、薪酬調查的七個步驟
3.有哪些職位被用作“關鍵”職位或“標桿”職位？
第四，如何獲取工資數據？
5.什麽信息是可取的？
6.哪些市場位置與哪些公司的位置相匹配？
七、如何應用薪酬調查數據？
八、現有的薪酬調查有哪些弊端？
第五章工資結構設計
第壹，采用單壹還是復合工資結構？
第二，工資結構中有幾個工資級別？
3.工資範圍是多少？
第四，在薪酬結構中設置幾個參數的經驗
第六章績效工資和獎勵
壹，績效工資成功的關鍵
二，績效工資的具體形式
第三，獎金和津貼設計
第四，非貨幣獎勵的設計與應用
動詞 （verb的縮寫）行政事業單位績效工資
案例1雷尼爾效應
案例二:基於量化考核的崗位績效工資制度——特區醫院分配制度改革
初步檢測
第七章福利設計與管理
第壹，福利和基本工資的區別
第二，法定福利和組織福利
三。福利規劃和管理
四、福利的分類和功能
動詞 （verb的縮寫）靈活的福利計劃
案例分析沃爾瑪的固定工資加利潤分享計劃
不及物動詞年金
案例1上海貝爾誘人的福利政策
案例2德國大眾汽車公司的時間證券激勵方法
第八章教師和醫生的績效評價和薪酬激勵
壹，教師的薪酬激勵
二、醫生的薪酬激勵
案例壹:天津市人民醫院病房績效考核綜合指標方案
案例二:華南師範大學教育信息化“實事工程”績效評估研究
第九章R&D人員的績效考核和薪酬激勵
壹，R&D人才的特點和內在需求
二，R&D人才薪酬激勵的主要現實問題
三，R&D人才的薪酬模式
四、R&D人才的激勵模式
動詞 （verb的縮寫）對R&D人員的新的獎勵形式
六、R&D人才績效評價指標
案例1:如何評估技術部門的績效
案例二:以利益決定分配——第四集團科技人員參與企業收益分配的方法
第十章經理薪酬激勵
壹，管理者薪酬激勵的難點
二、管理者的薪酬激勵策略
三、管理層薪酬的構成
案例:某企業中高層管理人員薪酬管理系統
四、經理人薪酬激勵的具體形式
五、管理層薪酬激勵工作中的實際問題及解決方案
案例武漢吳尚集團有限公司管理層薪酬考核方法
第十壹章團隊績效和薪酬激勵
第壹，團隊類型
二、團隊績效評估的操作要點
三，團隊績效評估的維度和指標
第四，團隊薪酬的形式和結構
動詞 （verb的縮寫）團隊激勵薪酬
案例開發人員激勵性薪酬制度
第十二章薪酬管理體系的控制及實際問題
壹，健康薪酬體系的特征
二、管理薪酬體系的邏輯思維
三、如何評價薪酬體系的“健康”狀態？
4.薪酬體系需要怎樣的調整，如何調整？
動詞 （verb的縮寫）薪酬系統的信息管理
六、薪酬管理的現實問題:動態環境下的薪酬管理。
案例1員工薪酬:公開還是保密？
案例二:R&D科技人員薪酬管理方法
參考