1、產生背景的差異:制度是我國通用的壹種說法，它來源於古代的法典，制是約束的意思，度是表示在壹定的範圍內，通常是為統治者服務的壹種工具，在引入企業管理後，它也有明顯的強制性。
標準來源於西方，它是作為比較基礎采用的壹個規範和模型，它是在壹定範圍內獲得最佳程序，是對活動或其要規定***同和重復使用的規定、指南或特性的文件。
2、理論基礎的差異:管理標準是運用系統科學的觀點和系統分析的方法,以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，對需要管理的事項，運用“簡化、統壹、協調、優化”四項基本原則。
進行協調統壹、結構優化和系統化處理後制定的標準，要體現“計劃、組織、配備資源、指導與協調、控制”管理的五大要素並形成體系，內容全面和豐富，每個標準都是系統的壹個環節。
而日常規章制度無壹定的原理或原則遵循，即使部分部門的規章制度達到了管理標準那樣的整體優勢，也只是這些部門管理經驗的結果，沒有理論指導，不是所有部門所有規章制度的***同取向。
3、可操作性的差異:管理標準運用5W1H 。由誰幹、幹什麽、幹到什麽程度、何時幹、何地幹、怎麽幹，方法編寫，有定量要求，有明確的目標值和具體要求，容易操作和考核。而壹般規章制度定性多、定量少，大多缺少明確的目標值和具體工作要求，不便操作和考核。
4、文件格式的差異:管理標準有統壹的編寫格式和編號，應符合GB/T 1. 1要求，內容和編排要按照標準統壹規定的格式進行書寫，條文層次清楚?結構嚴謹，充分體現“簡化、統壹、協調和優化”的標準化原則。
而規章制度沒有什麽固定格式，大多根據制定部門的習慣來確定，可以是“辦法” 、 “規定” 、 “細則”等各種形式。
5、審批發布程序的差異:管理標準有統壹的審批發布程序，履行嚴格的審查程序後，由標準化委員會或公認機構統壹批準發布，且在其規定的管理事項領域中具有壹定的強制性。
而規章制度的審批發布壹般由制定部門的上級主管部門或主管領導批準即可生效執行，部分規章制度需要履行法定程序，由職工代表大會或公司股東大會審議通過。