馮根生，中國（杭州）青春寶集團有限公司的董事長，正大青春寶藥業有限公司副董事長、總裁。喜歡傳統文化，癡迷中藥國粹。他的壹生都在致力於中藥的現代化和國際化，以期能讓中藥造福於全人類。
這個執著的人出生於壹個醫藥世家，其祖父馮雲生、父親馮芝芳均是聲名遐邇的國藥老字號胡慶餘堂的資深藥工，而他自己，也在14歲的時候踏進這個江南藥王的門檻當學徒。5個月後，杭州城解放，他無可選擇地成了胡慶餘堂的“末代學徒”。三年漫長的學徒生涯對他來說，無疑是壹個煉獄。但馮根生卻在這期間汲取了足夠多的醫學養料，這為他以後在中藥界揚名立腕打下了堅實的基礎。
1972年7月1日對馮根生來說是個非常重要的日子，在這壹天，他開始了他壹生中最重要的青春寶事業。那時他剛剛38歲，在杭州的桃源嶺下，壹個由胡慶餘堂制膠車間升格而來的中藥二廠，正在向他這個新任命的廠長展露著荒涼與簡陋。但馮根生驚鴻壹瞥，卻依稀看見了壹個氣勢恢弘的中藥城。
今天，他所領導的青春寶已經不是當初那個只有37萬元的中藥作坊了，在其後不斷發展的30年裏，馮根生帶領青春寶不斷涉足家電、服裝、房地產、通訊、金融、旅遊等多個領域，它的資產規模比當初整整放大了4000多倍！到2013年的青春寶已經是個擁有30多家全資、合資和參股企業，總資產達15億元，年利稅3.6億元的以中藥生產為核心的綜合性企業集團。 王振國是壹個人，壹個典型的依靠個人奮鬥而發跡的成功者。這個如今已經擁有近十億個人資產的東北人，曾經擁有諸如全國首屆十佳青年等榮譽。就是這樣壹個人，在他功成名就之時，仍然念念不忘壹個18年前謀過壹面的人，這個人就是馮根生。王振國對馮的由衷感嘆是：壹個有遠見的企業家！
1984年，屢受排擠的王振國受命到杭州搞醫藥工業調查。杭州中藥二廠作為全國僅有的五個中藥業樣板廠之壹，自然在學習考察之中。當時同行的同誌僅僅在無意中說出壹句：“我們這個小王挺鉆的，業余還搞些抗癌藥研究呢。”就這麽壹句，馮根生就來了興趣，沒問職稱和學歷，只急忙要了天津的實驗報告，雖然當時只是S180瘤譜的實驗，但馮根生就像哥倫布發現新大陸壹樣，馬上安排小汽車，拉著王振國繞著西湖看，最後提出要聘王到藥廠工作，並給他的愛人安排工作，給家庭安排住房，並允諾安排壹個單獨的實驗室，同時配備幾名助手。“夠氣魄，夠豪爽的”，王振國感嘆。雖然王振國最後沒有答應，但馮根生卻拋下壹句讓他壹生都在回味的話：即使妳不來，需要錢就吱壹聲，我們支持妳搞研究，目的是讓全世界認識中藥。事實上，在馮根生身上類似的事情不知發生了有多少。對於18年前僅僅只見過壹次面的王振國，現在的馮根生已經沒有多少印象了。但直到現在，馮根生有壹個信念卻壹直沒變，那就是對於企業而言，競爭的根本在於人才。
在知識經濟愈益彰顯的今天，企業家有這份對人才的愛戴並沒有什麽高人壹等的地方。但在70年中期，在知識分子都是“臭老九”的時候，壹個企業家卻在四處網羅落難的專業人才，無疑是壹個驚人之舉，沒有超凡的眼界和魄力，很難做到這壹點。但智慧就藏在這些看似冒天下之大不韙的舉動上：在成功網羅了馬心舫、李學杲、戴培興等諸多醫藥專業人才後，馮根生在別人問到他這麽冒險怕不怕時，說了這樣壹段話：“怕，當然害怕。不過反反復復壹想，過了這個村就沒有這個店了。等‘老九’們名聲香了，境遇好了，憑杭州中藥二廠這個條件，哪個金鳳凰願意落腳？告訴妳們壹句實話，千萬別給我外傳，舊社會講發國難財，我這也是在發財，為咱們社會主義發人才之財呀。”
實際上，馮根生人才觀念的前瞻性還不止如此，當時他不僅招醫藥專業人才，而且像機械、化工、建築等看似與青春寶不沾邊的專業人才，他也壹並攬下。後來的事實證明，正是這種立體式的人才結構，才有力地促進了企業的騰飛。 “狂商”是香港媒體送給馮根生的壹個稱號。雖然有些誇張，但縱覽馮根生傳奇式的人生經歷，卻也名副其實。
馮根生至少“大狂”了七次。第壹次是1978年，青春寶抗衰老片雖通過藥理檢驗，但由於相關部門從中作梗，始終未能獲得生產批文。堅冰未破，馮根生怕錯過藥品推出最佳時間，毅然決定先投產。這無疑是個膽大妄為的決定，說白了，做了這個決斷後，馮根生和青春寶都是命懸壹線。好在有國家醫藥總局的壹幫老專家的支持，再加上有壹位國家領導出面過問，最後此事才化險為夷。
第二次是1984年，馮根生向舊體制發出挑戰，在全國還沒有實施廠長負責制之前，率先在全國試行幹部聘任制，全廠員工實行勞動合同制。第壹個打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”、“鐵工資”。同時打破傳統的醫藥企業供銷模式，憑自己的努力，消解了二級站的發難，建立了企業自身完整的供銷隊伍。
第三次是1991年，面對名目繁多的對國有企業廠長的考試，馮根生率先“罷考”，引發壹輪軒然大波。最後，在《人民日報》等強勢媒體的推波助瀾下，全國範圍內掀起了壹股“為企業領導人松綁”的大討論。
第四次是1992年，青春寶受困於機制，發展緩慢。為求壹個好機制，馮根生與泰國正大集團合資，並讓外方控股。但與當時大多數合資不同，馮根生獨辟蹊徑采取了母體保護法，保留品牌，總資產重新評估，只將其核心部分與對方合資。此舉既有利於國有資產的保值增值，又為企業發展贏得了機會。
第五次是1996年，馮根生在胡慶餘堂瀕臨倒閉、負債近億元的情況下，沒有看著這塊金字招牌關門倒竈，而是毅然接手。兒子兼並老子，壹時傳為美談。
第六次是1998年，青春寶改制，實現“工者有其股”，馮根生作為經營層，必須持有2%的股份，折合成人民幣是300萬元。但以馮根生的收入根本買不起，這就引起了著名的“馮根生難題”。為了改革成功，馮根生壹咬牙，向銀行貸款270萬元，再加上家庭所有的積蓄30萬元，買下了股份，使改制工作得以順利進行。
第七次是2000年，馮根生再次成為第壹個“吃螃蟹”的人。企業家的貢獻有多大？身價幾何？馮根生要“量化”壹下。浙江浙經資產評估事務所最後做出評定：馮根生的貢獻價值是2.8億人民幣，利潤貢獻價值是1.2億，其管理要素對效益的綜合貢獻率是15%—20%之間，現階段是18%。
作為壹個企業家，馮根生狂狷的性格使他總能引起世人的矚目，但同時也使他遭遇了種種麻煩。他的壹生，曾無數次面臨著走鋼絲壹般的驚險時刻，但他無怨無悔。他說：人是壹口氣，如果沒有這壹股子狂氣，馮根生也就不成為馮根生了。 馮根生有兩句言論，壹是好的企業家要懂政治；壹是經營管理裏面有政治。馮認為，青春寶的成功與他的敏感有很大的關系。考察青春寶的發展軌跡，我們就可以發現，事實上，它每壹次面臨的發展機遇，都與某種形勢聯系在壹起：1978年以前，企業發展不快，國家投資撥款根本輪不到青春寶，但1978年底的十壹屆三中全會壹開，解放思想、以經濟建設為中心就成了社會發展的主旋律，馮根生“聞”到工作重點要變，冷靜分析，大勢明朗，於是他以最快的速度提出要申請搞技改，盡管有關部門犯難，但最終馮根生還是如願以償。又如，1984年中央決定城市改革以國企為突破口，馮根生於是靜中求“變”，率先打破國企“三鐵”，實行全員勞動合同制。同樣，在十五大報告中提出要“按勞分配和按生產要素分配”時，馮根生對此做出的反應，就是試驗在全廠進行了職工持股的改革。
“許多國企領導人對形勢的敏感不夠，其實中央精神就已經告訴妳可以怎樣跟上形勢的發展，妳錯過了就錯?了。”馮根生說。被很多人忽視的還有壹點，那就是馮根生的敏感，以及他與壹些部門的幹部們結下了深厚的友誼。原杭州市委書記厲德馨，在其工作期間，就與馮根生經常交流看法。在不少關鍵時刻，正是他們為馮根生抵擋了不少風雨。 在馮根生的人生詞典裏，戒欺占了壹個很重要的位置。他不止壹次在公開場合說，戒欺就是他的“聖經”。他認為，戒欺就是壹種道德，壹種誠信，做人如此，做企業也同樣應該如此。而要做到戒欺，那就必須做到沒有私心。靈隱寺有副對聯，叫“人無私心便成佛”，那是極有道理的。
馮的壹生可謂大氣磅礴，魄力過人處簡直可以驚天地、泣鬼神，但就是這樣壹個人，在私心方面的“膽子”卻是那麽地小。馮根生有壹個觀點：“以權謀公，膽子要越大越好，以權謀私，膽子要越小越好。”壹般常人很難想像，馮根生這樣壹個在70年代就享譽全國的企業家，直到1999年，壹家好幾口人還住在壹間只有69平方米的房子裏。為什麽？因為他把分房的機會全都讓給了別人。
企業家都很愛惜自己的名聲，馮根生也不例外。但在他壹生都在為之拼搏的中藥事業面前，他甚至連“愛惜名聲”這點私心都舍棄了。1996年，當他得知胡慶余堂病入膏肓時，他沒有猶豫就出手了。說實話，兼並胡慶余堂並非沒有風險，市場經濟殘酷無情，廝殺每壹天都會發生，弄不好馮根生會名聲掃地。但他說：“風險大我清楚，可是胡慶余堂不救回來是會丟中國民族藥業臉面的，號稱江南藥王，結果卻關門倒竈，外人會笑掉大牙，想到這，我怎麽會睡得著吃得下，我對中藥業的感情是什麽語言都形容不了的，為了這份感情拼壹拼老命，還管自己什麽名聲。” 馮根生把“沒有私心”稱之為“保護好心臟”。馮深知自己的個性桀驁不馴，在國企改革中屢當先鋒的結果，很容易遭到東方式嫉妒———槍打出頭鳥。而要不被人擊中，把心臟保護好是至關重要的，那就是不要有任何的私心，所謂無欲則剛。只有如此，他這只改革的出頭鳥才能飛得快，飛得高，飛出獵手的射程之外。
馮根生壹直有壹個訓誡：認認真真做事，規規矩矩做人。正是這句簡單樸實的大白話，讓馮根生的壹生受益匪淺。有壹份統計資料稱，在1987年評出的20位全國首屆企業家中，到2013還在企業領導人位置上的，只有馮根生和山東雙星鞋業的汪海2人。可以這樣說，馮根生企業家的經歷，完全可以稱得上是壹種完美。但接近於完美的馮根生，卻並非沒有牢騷。馮至今對於當初持股300萬上面沒有任何的實質性表示有些耿耿於懷。馮根生感嘆：當了28年的企業經營者，做了這麽大的貢獻，上面沒有獎勵壹分錢，只用壹句話就畫上了句號：馮根生發展中藥二廠的確功不可沒。
馮根生之所以耿耿於懷並不是為了要什麽，如果是這樣的話，當初馬來西亞的老板以百萬美元安家費請他去當“洋老板”他就不會拒絕。他之所以不平，不是為他自己，實在是企業家的價值太被人忽視了。這也是為什麽馮根生最後要進行身價評估的初衷。
馮根生認為，優秀的企業家是我國現階段最缺少的人才資源之壹，而我國大多數國有企業，對經營者的激勵機制卻遲遲不能建立。現在有不少企業家，他幹事業的驅動力，憑的是個人的修養和強烈的事業心及責任感，但這是遠遠不夠的。
現在馮根生最感到快慰的有三件事，壹是企業發展的步伐很快，利潤每年都有不小的增長，照這個趨勢，自己的銀行貸款用不了壹年可以全部還清了；二是馮的兒子馮鶴也進入了胡慶余堂，中藥世家，四世同“堂”；三是青春寶的壹批年輕骨幹力量如劉俊等，正在逐漸成熟，發揮著越來越重要的作用。
言及退休這個敏感的話題，馮根生也是壹臉的坦然：“如果身體很好，我也有這個能力，我可能幹到70歲，壹句話，小車不倒盡管推。”