OPPO這個手機名字是誰想出來的？
oppo其實是步步高公司的壹個子公司。以前我在步步高幹了兩年，所以這是很清楚的。加上現在我又開的手機店店。OPPO 是步步高老總 段永平 想出來的他的歷史大概是這樣的。 永平身處大洋彼岸，對他在步步高地位的質疑仍很容易引起敏感反應。“阿段遠離總部，但卻在決策中心，他決斷力很強，許多新品開發都是他的思路。”壹位不願透露姓名的步步高前高管評價。 但是，段堅持認為“自己在哪裏,對公司沒有任何影響”。步步高分成通信、電教、視聽三家專業公司，各子公司之間獨立運營，與段之間沒有任何層級，總公司層面有統壹的銷售中心，但沒有研發中心，段對公司的控制通過董事會實現。通信設備公司成立最早，前身是建於1995年的步步高電話機廠，目前其與僑興、TCL、德賽、泰豐並稱“中國無繩電話五虎”，現任總經理為沈煒。國內復讀機最早由步步高推出，之後其業務拓展到電子詞典等領域，成為教育電子公司，由黃壹禾負責。與電教類產品不同，步步高在視聽產品上走了壹條“後發制人”的路線，1997年進入VCD行業時前面已經排了200多位競爭對手，當時“阿段說要‘敢為人後’”，離職高管回憶。目前該子公司已成為國內影碟機龍頭企業之壹，掌舵者為陳明永。 沈煒、黃壹禾與陳明永都是步步高老將，陳更曾追隨段永平多年，段兼任總經理職務時陳是其助理。段永平名片上目前沒有總經理頭銜，而步步高也未任命新的總經理，據其營銷部門壹位負責人透露，陳現任步步高副總經理，“有些問題也可以請示他”。 “我現在就相當於壹個免費的‘高級顧問’”段永平告訴《中國企業家》，“賣什麽產品，定什麽價格，賣到哪個國家，都不是我關心的問題。如果我們要上市，或者要改賣牛奶，或者說要改做房地產了，這些改變方向的問題，我才會深度介入。”之前接受其他媒體采訪時，段還曾經說：“我的企業家生命已經結束。” 此說法得到了步步高內部人士的佐證，營銷部門負責人告訴《中國企業家》，段最近壹次回來，沒有聽到他在公司談任何戰略、產品之類的話題，全部都在講文化、價值觀。段特別強調 “做企業最根本的東西，就是本分”。“企業不要什麽錢都賺，不要什麽事都做，這就是本分。”他還重提了“敢為天下後”的理論，“咱們實力本來就不強，很難跟世界級的大公司相比，因此，先看國外大企業做什麽產品，而且要看它什麽產品好賣，然後再做什麽，這樣成功的幾率要大得多。先與後是相對的，這只是競爭的開始。” 段甚至不鼓勵下屬寫工作匯報，其在公司常說：“花那麽多時間在那裏幹嘛？做的怎樣還不是很容易看到？” 在段的概念中，可能根本就不存在壹個“放權”的過程，“五六年前我就不在壹線做了，準確地講，步步高從開始就沒有真正的CEO，每個部門都有成熟的人具體管理，他們也都是創始人”，段說，拿到綠卡後他並未請同事吃飯，“沒有任何‘道別’的情緒，也可以說，我從來沒有離開過。”赴美之前，段正平每壹季度都回去看看，慢慢就變成兩個季度回國壹次。 當年從“小霸王”出走，對段永平頗有觸動，影響步步高形成現在的管理架構。“步步高具有民營企業難得壹見的系統支撐能力，但與外企不同，它不講求通過整套標準化規則來控制過程，而是通過彼此的信任和利益鏈來達到目標。” 段被外界所知的第壹役始自“小霸王”，他將中山市怡華集團旗下這壹品牌從負債累累做到產值逾10億，卻在1995年事業如日中天時放棄高薪離開，主要原因是沒有自己的股份。同年他在東莞成立步步高，幾乎所有中層管理人員都入了股。段最初持有70%左右的股份，他想稀釋自己的股權，而多數員工沒有足夠現金，於是他就借錢給員工，然後要員工以股份的利潤，或者股份增長的股息償還，“現在步步高不是我壹個人的事業，而是大家的事業，所以我可以放心地去打高爾夫。” 創業11年，步步高發展思路似無重大變化，帕勒咨詢資深董事羅清啟認為，這是壹家“樸素”的公司，“提及步步高，很可能馬上聯想到‘標王’，聯想到張惠妹、李連傑、周星馳、蔡依林、施瓦辛格這些大眾明星，然而盡管始終延續對產品的強勢推廣，實際上步步高相當低調，妳也看不到其在商業上有耀眼動作，它並不認為做大就是做好。” “樸素”的步步高在其三塊業務特定類別中都穩坐行業前三，例如通訊產品中的固定電話，電教產品中的復讀機，視聽產品中的DVD。但是，它並不總能踏準市場的最強節奏，例如在手機、電子詞典、MP3等領域，或者遭遇專業廠家強勢阻擊，或者面對家電、IT業大佬品牌拓展壓力，段所青睞的“後發制人”尚未發揮威力。 因此，當OPPO這個伴隨著超級女聲鋪天蓋地而來的新IT品牌爆出血統後，外界紛紛將其解讀為步步高轉型之作。“OPPO和步步高雖然有很多關聯，但在法律上是完全獨立的兩個公司，就如同淩誌和豐田的關系差不多。”OPPO誕生至少經歷了5年醞釀期，段說自己很少插手這件事，都是步步高其他同事在運作，但這仍是令他興奮的話題。 段永平將OPPO定位為全球性品牌，設計工作由荷蘭公司完成，希望能夠更加歐化，借以與步步高區分。OPPO在美國僅賣高端DVD，銷售通過網絡完成，在中國則主要賣MP3,渠道與步步高有很多重疊。“妳看”，他指著窗外說，“每天都成車地往外送，每月在美國可以賣1萬臺左右。”但OPPO是否由步步高或其他國內公司代工，段並沒有提及。 他計劃用5年-10年樹立這個新品牌，“我做什麽事情都是慢慢來”，他略帶慵懶地說。 “阿段是壹個把激情隱藏在從容後面的人，5年之內，步步高缺了任何人都仍會平穩發展，包括他，但如果他真正意義上的‘離開’，5年之後，他對這家公司的重要性才會令人懷念。”步步高離職高管說。