紀律的歷史性：紀律做為壹種人們的行為規則，是伴隨著人類社會的產生而產生，伴隨著人類社會的發展而發展的，因此具有歷史性的特點。在原始社會裏，人們在***同生活中養成集體行動的習慣。他們總是成群結隊地尋食打獵，如果沒有壹定的行為規則，就無法進行協同活動，甚至連抵禦野獸的侵襲也不可能。所以紀律就作為人們的習慣因此而產生。隨著生產力的發展，特別是隨著大工業革命的到來，生產越社會化和現代化，分工越精密，協作越廣泛，紀律就越重要、越發展。例如，壹個現代化大企業生產的壹件產品，就有成千上萬個零部件，這就需要許多人相互配合、進行協同作業，也就必須制訂壹套具有高度科學性的工藝規程和規章制度。由此看出，紀律的演變標誌著人類的進步。
紀律的階級性：紀律既然隨著人類社會的發展而發展，那麽，當人類社會出現階級以後，紀律就必然打上階級的烙印。紀律是統治階級的權利和意誌的體現，各階級總是按照他們的需要，運用手中的權力，制定出壹定的紀律。所以，紀律在階級社會裏具有鮮明的階級性。
紀律的強制性：紀律既然是維持人們壹定關系的規則，要求壹定集體成員必須執行。那麽，它就必然帶有強制性。紀律是以行為的限制、以服從為前提的。無論是象征著統治階級權力和意誌的政治紀律，還是反映社會化大生產規律的各行各業的職業紀律；無論是維護社會正常秩序的規章制度，還是機關團體的各種公約章程，都具有強制性。壹定集體的紀律壹經制定，每個成員就必須執行，違犯了紀律，就要受到批評或者懲罰。
社會主義紀律是在社會主義條件下形成和發展的，是工人階級和人民群眾的意誌和利益的反映。社會主義紀律與壹切剝削階級的紀律有著本質的區別，有著自己獨特的特點。
社會主義紀律的本質與壹切剝削階級紀律的本質不同。在剝削制度下，壹切剝削階級為了維護他們的政治統治，獲得他們經濟利益，就要強迫被剝削階級按照他們的意誌進行活動，也就必然制定出符合他們的意誌和利益的紀律。奴隸主和封建地主用皮鞭和棍棒強迫奴隸和農民進行勞動，服從統治。他們制定的紀律是“棍棒紀律”。資本家用“饑餓”這根無形的繩索套在工人的脖於上，強迫工人不得不出賣自己的勞動力。資本家制訂的是“饑餓紀律”。總之，壹切剝削階級的紀律，是以生產資料私有制為基礎的，是維護少數人利益的，是以人與人之間的不平等關系為前提的，是剝削和壓迫勞動人民的殘酷手段。
在社會主義制度下，勞動人民是國家的主人。社會主義紀律是以生產資料公有制為基礎的，是以人與人之間的平等關系為基礎的紀律。社會主義紀律是維護最廣大人民利益的，是社會主義現代化建設事業的根本保證，是人民群眾創造美好人生的根本保證。
社會主義紀律的最主要的特征是自覺性，所以，社會主義紀律也叫做自覺紀律。社會主義紀律的自覺性表現有兩方面，其壹，社會主義紀律的制定是自願的。社會主義紀律是工人階級和人民群眾的意誌和利益的反映。制定社會主義紀律是為了保障社會主義的國家利益和集體利益，同時也是為了保障人民群眾正當的個人利益。社會主義紀律與人民群眾利益的壹致性，使社會主義紀律的制定是出自人們內心的要求，人們自覺自願的制定而不是外部力量的強加。正因為如此，社會主義紀律是人民群眾自己的紀律，是最有力量的鐵的紀律。其二，社會主義紀律的執行是主動的。執行社會主義紀律有利於保障社會主義的國家和集體的利益，也有利於保障人民群眾的正當的個人利益。執行社會主義紀律與實現人民群眾利益的壹致性，使社會主義紀律的執行出自人們內心的要求，人們能夠自覺自願的執行，而不是靠外部力量的強制。正因為如此，社會主義紀律是最有力量的鐵的紀律。有壹次，列寧到壹個地方開會。走到會場門口，被衛兵擋住了，要檢查他的證件。後邊走來壹個留小胡子的人，向衛兵說：“這是列寧同誌，快放他進去！”衛兵回答說：“我沒見過列寧同誌。再說，不管是誰，都要檢查的，這是紀律。”列寧出示了自己的證件，衛兵壹看果然是列寧，馬上敬禮說：“對不起，列寧同誌，請您進會場吧！”列寧握著衛兵的手說：“我們每個人都要遵守革命的法規，衛兵同誌，妳履行了自己的職責，做得很對。”列寧自覺遵守紀律的行為和衛兵壹絲不茍的精神，都充分體現了社會主義紀律的高度自覺性。
原則
1、說話或行事所依據的法則或標準：～性｜～問題｜堅持～｜基本～。
2、指總的方面；大體上：他～上贊成這個方案，只在個別細節上提了些具體意見。
所謂的原則是指，經過長期檢驗所整理出來的合理化現象。
遵照原則行動，事情必會順利。違背原則行動，結果壹定很慘。
要做個條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時刻自我提醒，以避免養成獨斷專行的習性。
1經營管理原則
在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。
2有關目標的原則
經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某壹時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。
3命令壹元化原則
在原則上，壹位職員只接受壹位上司的命令。為了避免復數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
4分業與專業化原則
工作時應盡可能采用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令壹元化原則不致發生沖突，可引入“指揮參謀組織”(lineandstaff)制度。
5監督範圍妥當化原則
它也稱為“管理範圍”(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數皆有壹定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。
6階層短縮化原則
管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
7權限委讓原則
工作與權限有密不可分的關系。把工作交給部屬時，必須連同權限壹起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的權限。
8分權化原則
權限委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。
9目標管理原則
分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司壹起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。