紀律的歷史性:紀律做為壹種人們的行為規則,是伴隨著人類社會的產生而產生,伴隨著人類社會的發展而發展的,因此具有歷史性的特點。在原始社會裏,人們在***同生活中養成集體行動的習慣。他們總是成群結隊地尋食打獵,如果沒有壹定的行為規則,就無法進行協同活動,甚至連抵禦野獸的侵襲也不可能。所以紀律就作為人們的習慣因此而產生。隨著生產力的發展,特別是隨著大工業革命的到來,生產越社會化和現代化,分工越精密,協作越廣泛,紀律就越重要、越發展。例如,壹個現代化大企業生產的壹件產品,就有成千上萬個零部件,這就需要許多人相互配合、進行協同作業,也就必須制訂壹套具有高度科學性的工藝規程和規章制度。由此看出,紀律的演變標誌著人類的進步。
紀律的階級性:紀律既然隨著人類社會的發展而發展,那麽,當人類社會出現階級以後,紀律就必然打上階級的烙印。紀律是統治階級的權利和意誌的體現,各階級總是按照他們的需要,運用手中的權力,制定出壹定的紀律。所以,紀律在階級社會裏具有鮮明的階級性。
紀律的強制性:紀律既然是維持人們壹定關系的規則,要求壹定集體成員必須執行。那麽,它就必然帶有強制性。紀律是以行為的限制、以服從為前提的。無論是象征著統治階級權力和意誌的政治紀律,還是反映社會化大生產規律的各行各業的職業紀律;無論是維護社會正常秩序的規章制度,還是機關團體的各種公約章程,都具有強制性。壹定集體的紀律壹經制定,每個成員就必須執行,違犯了紀律,就要受到批評或者懲罰。
社會主義紀律是在社會主義條件下形成和發展的,是工人階級和人民群眾的意誌和利益的反映。社會主義紀律與壹切剝削階級的紀律有著本質的區別,有著自己獨特的特點。
社會主義紀律的本質與壹切剝削階級紀律的本質不同。在剝削制度下,壹切剝削階級為了維護他們的政治統治,獲得他們經濟利益,就要強迫被剝削階級按照他們的意誌進行活動,也就必然制定出符合他們的意誌和利益的紀律。奴隸主和封建地主用皮鞭和棍棒強迫奴隸和農民進行勞動,服從統治。他們制定的紀律是“棍棒紀律”。資本家用“饑餓”這根無形的繩索套在工人的脖於上,強迫工人不得不出賣自己的勞動力。資本家制訂的是“饑餓紀律”。總之,壹切剝削階級的紀律,是以生產資料私有制為基礎的,是維護少數人利益的,是以人與人之間的不平等關系為前提的,是剝削和壓迫勞動人民的殘酷手段。
在社會主義制度下,勞動人民是國家的主人。社會主義紀律是以生產資料公有制為基礎的,是以人與人之間的平等關系為基礎的紀律。社會主義紀律是維護最廣大人民利益的,是社會主義現代化建設事業的根本保證,是人民群眾創造美好人生的根本保證。
社會主義紀律的最主要的特征是自覺性,所以,社會主義紀律也叫做自覺紀律。社會主義紀律的自覺性表現有兩方面,其壹,社會主義紀律的制定是自願的。社會主義紀律是工人階級和人民群眾的意誌和利益的反映。制定社會主義紀律是為了保障社會主義的國家利益和集體利益,同時也是為了保障人民群眾正當的個人利益。社會主義紀律與人民群眾利益的壹致性,使社會主義紀律的制定是出自人們內心的要求,人們自覺自願的制定而不是外部力量的強加。正因為如此,社會主義紀律是人民群眾自己的紀律,是最有力量的鐵的紀律。其二,社會主義紀律的執行是主動的。執行社會主義紀律有利於保障社會主義的國家和集體的利益,也有利於保障人民群眾的正當的個人利益。執行社會主義紀律與實現人民群眾利益的壹致性,使社會主義紀律的執行出自人們內心的要求,人們能夠自覺自願的執行,而不是靠外部力量的強制。正因為如此,社會主義紀律是最有力量的鐵的紀律。有壹次,列寧到壹個地方開會。走到會場門口,被衛兵擋住了,要檢查他的證件。後邊走來壹個留小胡子的人,向衛兵說:“這是列寧同誌,快放他進去!”衛兵回答說:“我沒見過列寧同誌。再說,不管是誰,都要檢查的,這是紀律。”列寧出示了自己的證件,衛兵壹看果然是列寧,馬上敬禮說:“對不起,列寧同誌,請您進會場吧!”列寧握著衛兵的手說:“我們每個人都要遵守革命的法規,衛兵同誌,妳履行了自己的職責,做得很對。”列寧自覺遵守紀律的行為和衛兵壹絲不茍的精神,都充分體現了社會主義紀律的高度自覺性。
原則
1、說話或行事所依據的法則或標準:~性|~問題|堅持~|基本~。
2、指總的方面;大體上:他~上贊成這個方案,只在個別細節上提了些具體意見。
所謂的原則是指,經過長期檢驗所整理出來的合理化現象。
遵照原則行動,事情必會順利。違背原則行動,結果壹定很慘。
要做個條理分明的管理人員,最好把各種原理、原則放在身邊,時刻自我提醒,以避免養成獨斷專行的習性。
1經營管理原則
在經營企業時,要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調,則以下原則非常適用。
2有關目標的原則
經營管理的目標不是支配,而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某壹時點下,從各個狀況而言,雙方都能同意的水準。也就是說,雙方設定同意的目標。
3命令壹元化原則
在原則上,壹位職員只接受壹位上司的命令。為了避免復數命令造成混亂局面,這是絕對必要的。不過在特殊條件下,可以打破這項原則。
4分業與專業化原則
工作時應盡可能采用分業制度及專業制度,若想使本原則與命令壹元化原則不致發生沖突,可引入“指揮參謀組織”(lineandstaff)制度。
5監督範圍妥當化原則
它也稱為“管理範圍”(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數皆有壹定限度。通常,作業員以15~30人為限,事務員以6~8人為限,企劃方面以2或3人為限。不過,視情況而定,可彈性增減。
6階層短縮化原則
管理階層愈短愈好。如果拉得過長,不但命令傳到低層需要浪費較多的時間,且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
7權限委讓原則
工作與權限有密不可分的關系。把工作交給部屬時,必須連同權限壹起委讓。它的結果是,委讓者必須管理委讓出去的權限。
8分權化原則
權限委讓必須遍及組織全體,這是分權化原則。有了分權化制度,就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。
9目標管理原則
分權化的結果,擔當者必須自己設定目標,或與上司壹起設定目標。成績若相當不錯,部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。