項目時間管理包括以下六個主要過程:
1.活動定義是指確定項目成員和利益相關者為了完成項目而必須執行的具體活動。活動或任務構成了工作的基本要素，通常可以在工作分解結構(WBS)中看到。他們通常有壹個估計的建設周期，以及成本和資源需求。這個過程的主要輸出包括:列出活動、分析活動屬性、列出裏程碑和變更應用。
2.活動排序是指識別和測試項目活動之間的關系。這個過程的主要成果包括:繪制項目進度網絡圖，更改應用程序，更新活動列表和活動屬性。
3.活動資源估算是指估算有多少資源)——項目團隊完成項目活動需要使用的——人力、設備、原材料。這個過程的主要成果包括:估算活動資源需求，繪制資源分解結構，更改應用，更新活動屬性和資源日歷。