目前，我國在超市配送過程中對配送中心選址、車輛路徑、庫存管理、揀貨路徑和管理信息系統進行了相關研究，物流配送體系已經完善。但是針對連鎖店配送績效的配送模式研究很少，針對連鎖店配送模式的評價和決策系統的探索相對缺乏。了解我們目前的連鎖商店配送模式，以及我們未來連鎖超市的發展趨勢，以真正的配送優勢參與國際競爭。
本文在分析傳統配送決策模式的不足的基礎上，結合超市的特點和配送超市自身的內外部條件，通過對壹些典型連鎖超市的現有配送模式進行分析，提出了連鎖超市新的配送模式。通過對7-eleven1配送系統的理解和分析，例如，用來改善目前大超市中小配送的缺陷，盡可能將零庫存成本降到最低。連鎖超市所屬企業通過建立配送中心和改善現有配送系統的手段縮短世界先進商店之間的配送距離，從根本上減少配送，
本文在分析傳統配送決策模式的不足的基礎上，結合超市的特點和配送超市自身的內外部條件，通過對壹些典型連鎖超市的現有配送模式進行分析，提出了適合連鎖超市的新型配送模式。通過對7-eleven1配送系統的了解和分析，例如，用來改善目前大超市中小配送的缺陷，盡可能將零庫存成本降到最低。連鎖超市所屬企業通過建立配送中心和改善現有配送系統的方式，縮短了先進和超市配送之間的距離，從根本上減少了配送、
存貨的成本等。，提高連鎖店的效益。隨著零售連鎖企業的發展和政府政策的支持，零售連鎖企業的物流也在不斷完善，許多零售連鎖企業關註物流的目光，越來越重視物流建設並加大投入。零售連鎖企業對物流的要求越來越高，零售連鎖企業由於需要不斷擴張，向周邊地區的大中城市發展門店；加盟店需要為商店出售的商品提供及時的、有助於籌集的壹切