企業制度是關於企業組織、運營、管理等壹系列行為的規範和模式的總稱。企業制度體是企業全體員工在企業生產經營活動中須***同遵守的規定和準則的總稱，其表現形式或組成包括法律與政策、企業組織結構（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，專業管理制度、工作流程、管理表單等各類規範文件。如作息制度，考勤制度等。
機制和制度的本質區別在於前者是自覺自發的，後者是強制強迫的。
問題二：什麽是企業內部機制? 內部機制也就是企業管理的各項制度，包括管理機制、控制機制、激勵機制等。
管理機制主要針對企業的管理制度而言，對企業各項事務進行管理的制度；
控制機制是對各項事務的預警體系，如風險、質量等方面的控制制度；
激勵機駭是對企業中的人員的薪酬福利待遇方面的規定。
問題三：企業機制的概念是什麽 5分 機制就是生產力。好的機制，凝聚海尖端人才，發揮人才的作用，煥發組織的生機和活力。相反，如果沒有先進的機制，組織就猶如壹潭死水，黯然失色。時代的飛速發展，誰搶先創新機制，誰就贏得發展主動權。
企業機制主要有市場機制、經營機制、決策機制、創新機制等
市場機制，就是以經濟利益為動力，主要通過市場供求、競爭和價格等有規律的作用，調節資源配置的壹種經濟機制。
企業經營機制是企業經營活動得以進行各個組成環節以及運行原則和方式的總和。
企業“創新機制”，是企業革新管理的手段。緊跟發展步伐，創新思維，開拓思路，強化管理，完善運行機制、管理機制、用人機制、激勵機制、創新機制、文化機制，創造人才充分施展才能的舞臺和快速成長的環境。
決策機制：企業經營運行機制中，決策系統各要素之間的相互關系和內在機能。它客觀地反映著決策機體的運動變化規律，並決定著企業決策行為的有效性程度。企業決策機制在經營機制中處於主要地位，它不僅是設計其他機制的基礎，而且又貫穿於其他各機制運行的始終。健全的決策機制是有效決策的必要條件，其衡量標準就是看它是否與決策的運行規律相符。具體地說，健全的決策機制包含如下三個方面：(1)權力結構。即明確企業內部的權力關系。它的內容有兩個方面：a.明確決策主體。企業決策分布於壹個從簡單到復雜的連續頻譜，所涉及的領域也極其廣泛，為增加決策的有效性，必須明確規定各種決策由誰為主體。b.權力均衡或稱權力分散化，以保證決策的民主性。權力過份集中既違背管理幅度原則，又不有利於廣大職工積極性、創造性的發揮。(2)責權利關系。決策者的行為由利益推動，由責任約束，由權力保證。為了保證決策行為合理化，要建立起與權力結構相適應的利益結構，正確處理責權利關系。(3)組織保證體系。決策主體要行使其職能，除了要有權力保證以外，還要依托組織保證，如智囊團、決策中心、信息系統等保證，為決策者出謀劃策，作好方案評估、方案論證和決策宣傳，提供及時、準確、適用的信息支援等等。
問題四：企業的運行機制是什麽？包括那些內容？ 企業運行機制是指企業生存和發展的內在機能及其運行方式，是引導和制約企業生產經營決策並與人、財、物相關的各項活動的基本準則及相應制度，是決定企業經營行為的內外因素及相互關系的總稱。企業運行機制是企業的經營系統、技術創新系統、財務系統等運行過程中各環節內部以及各環節之間本質的內在的相互關聯、相互制約的工作方式的總和。
企業運行的基本要素是勞動力、物資、資金和信息。勞動力要素包括參加企業運行的全部人力，這是運行的主體；物資要素包括勞工手段和勞動對象，它們是運行過程中被勞動力所利用或作用的對象；資金要素包括運行賄的全部資本墊付，這是商品經濟抓下，實現企業與外部聯系所借助的必要手段；信息要素包括企業內部管理信息與外部市場信息等，它是連接企業內外關系，連接企業運行過程中人與人之間、人與物之間以及物與物之間關系的紐帶。
構建市場經濟體制下企業新的運行機制，就是要在對傳統計劃體制下企業運行機制進行反思的基礎上，還原企業的本來面目，使企業實現權、責、利的有機統壹，人、財、物的有機結合，產、供、銷的有機銜接，成為自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展的市場運作主體，這是市場經濟的本質所在。
壹、行政驅動：傳統體制下的企業運行機制
傳統體制下企業運行機制的壹般特點是行政驅動，即企業的壹切活動毫無例外地都由國家行政指令來啟動，企業本身也成為名副其實的行政性單位。這種企業運行機制主要有如下特點：
(1) 在決策機制方面，具有高度集中性。從資源的配置、資產的評估和處置、人員的安排、產品的生產和定價，直至收益的分配，都由國家有關行政當局以行政指令或計劃指令的形式進行決策，決策者(國家)和決策執行者(企業)之間是壹種嚴格的等級服從關系和行政隸屬關系。企業行為的目標，只是簡單地執行國家下達的計劃指標，缺乏基本的主體意識和主體品格，從而無法自主地按照經濟法則選擇自己的行為。
(2) 在激勵機制方面，具有利益 *** 的行政性。國家利益居於至高無上的地位，企業、家庭及個人雖然也有自己獨立的利益追求，但由於他們不是獨立的利益主體，因而其獨立的利益追求便以各種扭曲的形式表現出來，具體表現在追求非貨幣性的行政利益，如行政級別或行政職務的晉升。之所以出現這種情況，壹方面是因為較高級別的企業可以獲得較優厚的資金和其他投入品，而較高職務的領導人員則可以獲得較好的工作環境和福利。另壹方面，外生性的激勵機制傳導又助長了對行政利益的追求。國家對企業的激勵主要是精神激勵，這種精神激勵不是內生的，而是通過責任、義務感、榮譽等方式自上而下傳遞的，企業內在的利益驅動卻被泯滅和壓抑了。
(3) 在約束機制方面，具有疲軟性。企業產權邊界模糊，企業資產沒有明確的界區，“人人所有”成了“人人不負責任”，從而無人對企業資產的保值增值負責，企業資產的浪費和流失成為企業痼疾，產權約束子虛烏有。另外，企業不存在破產風險，勿需硬化預算約束，超支、虧損可以由國家補償。因此，企業的風險約束和預算約束也是相當疲軟的。
(4) 在發展機制方面，具有萎縮性。企業發展的動力根源於企業內在的利潤沖動和外在的市場壓力，但在傳統體制下，企業既無利潤沖動，又無外在壓力。企業為完成計劃指標，往往只是簡單地追求總產值的提高，而這種總產值的提高又往往是通過爭原料、爭設備、爭資金、以粗放經營方式來取得的，很少考慮通過自我積累實現企業的良性發展。同時，企業不是投資主體，企業領導人由上級任命，市場不發育，使企業的發展和創新動機得不到應有的激發，甚至存在壹種反發展和反創新傾向。如果企業“壹孤行”，則會導致與已有行政規則的背離，會被視為對上級的不......>>
問題五：公司機制是什麽， 企業機制是指在企業營運活動中，內在的管理要素（人、財、物、信息、技術等）有機組合過程中發揮作用的過程和方式（如同人體的消化系統或血液消化系統）。是壹種自發地、自控地、自覺地過程和方式。
企業制度是關於企業組織、運營、管理等壹系列行為的規範和模式的總稱。企業制度體是企業全體員工在企業生產經營活動中須***同遵守的規定和準則的總稱，其表現形式或組成包括法律與政策、企業組織結構（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，專業管理制度、工作流程、管理表單等各類規範文件。如作息制度，考勤制度等。
機制和制度的本質區別在於前者是自覺自發的，後者是強制強迫的。
問題六：什麽是企業的機制 激勵機制的作用 激勵機制壹旦形成，它就會內在的作用於組織系統本身，使組織機能處於壹定的狀態，並進壹步影響著組織的生存和發展。激勵機制對組織的作用具有兩種性質，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。 1、 激勵機制的助長作用 激勵機制的助長作用是之壹定的激勵機制對員工的某種符合組織期望的行為具有反復強化、不斷增強的作用，在這樣的激勵機制作用下，組織不斷發展壯大，不斷成長。我們稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制。當然，在良好的激勵機制之中，肯定有負強化和懲罰措施對員工的不符合組織期望的行為起約束作用。激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應能找準員工的真正需要，並將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效的結合起來。 2、 激勵機制的致弱作用 激勵機制的致弱作用表現在：由於激勵機制中存在去激勵因素，組織對員工所期望的行為並沒有表現出來。盡管激勵機制設計者的初衷是希望通過激勵機制的運行，能有效的調動員工的積極性，實現組織的目標。但是，無論是激勵機制本身不健全，還是激勵機制不具有可行性，都會對壹部分員工的工作積極性起抑制作用和削弱作用，這就是激勵機制的致弱作用。在壹個組織當中，當對員工工作積極性起致弱作用的因素長期起主導作用時，組織的發展就會受到限制，直到走向衰敗。因此，對於存在致弱作用的激勵機制，必須將其中的去激勵因素根除，代之以有效的激勵因素。
問題七：運營機制是什麽？ 運行機制是指在人類社會有規律的運動中，影響這種運動的各因素的結構、功能、及其相互關系，以及這些因素產生影響、發揮功能的作用過程和作用原理及其運行方式。
問題八：用機制是什麽? 我們經常在相關文件中見到――形成某某機制、建立業務協調和信息溝通機制、建立經常性聯系機制等等。機制---這個詞出現的太頻繁了，那麽什麽是機制呢？有壹位企業領導曾經說過，機制就是機構加制度。這個說法透著企業家的豪爽和直率，但有些簡單了。
?《古今漢語詞典》對“機制”壹詞，釋義如下：
“ 機制○1機器的構造和工作原理。○2有機體的構造、功能特性和相關關系等。○3泛指壹個工作系統的組織或部分之間的相互作用和方式。例：改變～，迸發活力。| 競爭～| 社會服務～。○4指用機器加工制造的。例：～煤球 | ～水餃。”
應該已經說得很清楚了。但與我們在日常工作和生活中講到的機制，似乎或多或少還有壹些理解上的差距。
?“機制”壹詞，在英語中為Mechani *** ，意指機械裝置、部件；結構。（現代英漢詞典，外研社1990年版）在英語中，把原本是可見的機械運動引伸到生命運動內在的原理，應該較早見於醫學。例如：Brain Mechani *** s for Language Learning；是指對於人類理解語言、產生語言的大腦和神經活動的原理的。這與漢語中，把“機”延伸到“機制”是相通的，這也說明，不同地域、不同文化背景的人在對客觀世界的認識過程中，有著驚人的相似和壹致性。
在漢語文化中，“機”字包含著更多的意義。《古今漢語詞典》中對“機”字的解釋有13種之多。在這裏不壹壹列舉，取其“○5事物變化的原因”壹解。對此解的舉例，用了宋代理學的奠基人之壹――張載最重要的著作《正蒙 ? 參兩》中的壹句話,“凡圜轉之物,動必有機,既謂之機,則動非自外也。”可以理解為，凡是循環周轉的物事，都是有著內在的原因的。
?這裏還有對“制”字的解釋。《古今漢語詞典》中， “制1?”字有7解，其中，“○3用強力約束、禁止。”例詞選了“克制”壹詞。同詞典中，P801對“克制”的解釋為：“抑制，控制。”對“克”壹字，立兩個分條解，其“克1?”中，釋義○5為“約束，限制。”示例為“不能自～，以及於難。（《左傳 ? 昭（似應為“昭公”――筆者註）十二年》）| 以柔～剛。”“克制”壹詞是放在“克2?”條目下，未標數碼，說明是從“克1?”意。則應該理解為從釋義○5。
?《現代漢語小詞典》（社科院語言研究所詞典編輯室編 1983年修訂本）中，“克”字釋義○2為“克服；克制：～己 | 以柔 ～剛。”
?在對“克“和“克制”壹詞的解釋中，六個詞――“克服；克制。（《現代漢語小詞典》“克”字解）；約束，限制。（《古今漢語詞典》“克”字解）；抑制，控制。（《古今漢語詞典》“克制”壹詞解）”有四個詞用到“制”字。如果在此結合前面已經列舉的“制”字解：“用強力約束、禁止”。我們經常用的“機制”壹詞的含義是否可以或應該理解為：事物在內因與外力***同作用下發生變化的原理。
?用這樣的定義與現實應用比較，顯然還是有較大差距的。似應補充為：
?事物在內因與外力***同作用下發生變化的原理及其表現形態。
在這裏，“制”又吸收了《古今漢語詞典》“制1?”釋義中的“○1擬訂，規定。○2制度，規章。”及條目制式的含義。
?對“機制”壹詞的定義應該包含著四個要素：
1、事物變化的內在原因及其規律；
2、外部因素的作用方式；
3、外部因素對事物變化的影響；
4、事物變化的表現形態。
我們在研究機制問題的時候，應該考慮到這樣的幾個方面。尤其應該重視對事物變化內在規律的研究。同時要充分考慮外部施加的人為因素可能產生的影響和後果。
用以上認識審視我們目前的某些政策、舉措和具體的決......>>
問題九：什麽是企業的決策機制 決策機制是企業在享有充分的法人財產權的情況下，對生產、經營等經濟活動作出抉擇的機制。這種機制包括決策主體的確立、決策權劃分、決策組織和決策方式等方面。
企業經營運行機制中，決策系統各要素之間的相互關系和內在機能。它客觀地反映著決策機體的運動變化規律，並決定著企業決策行為的有效性程度。企業決策機制在經營機制中處於主要地位，它不僅是設計其他機制的基礎，而且又貫穿於其他各機制運行的始終。健全的決策機制是有效決策的必要條件，其衡量標準就是看它是否與決策的運行規律相符。
問題十：什麽是 企業用人機制？ 我覺得看了這麽多，就這條最清楚明了，壹下了解了。
引用：
主要就是圍繞“選，用，育，留”這四個方面的用人制度！
相關制度和表單包括：
招聘制度，流程等；崗位說明書，崗位錄用標準，崗位勝任力模型；
培訓制度，流程等；試用期員工轉正與淘汰制度；獎懲制度；
員工轉崗與晉升制度；人才庫制度；
員工離職制度，流程等！
最後，用人的機制決定了企業的前途！